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如(ru)果說(shuo)未來是(shi)(shi)生成性經(jing)濟(ji)主導的(de)(de)話，可能并(bing)不是(shi)(shi)那么悲觀。如(ru)果說(shuo)，我們99%的(de)(de)人真正的(de)(de)掌(zhang)握(wo)了創新的(de)(de)權力(li)，掌(zhang)握(wo)了財(cai)富(fu)的(de)(de)分配(pei)的(de)(de)話，這99%，將是(shi)(shi)未來的(de)(de)支柱，這就是(shi)(shi)自組織的(de)(de)力(li)量

2014-12-23 項目  +閱讀全文(wen)

對(dui)小米的高估值還是“嚇跑(pao)了”一些(xie)大型投(tou)資機(ji)構，這些(xie)拒絕參(can)與融資的機(ji)構擔(dan)心，小米無法成功(gong)從智能手機(ji)銷(xiao)售商轉(zhuan)型為高利潤率軟(ruan)件和(he)服務平(ping)臺。

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萬(wan)達商(shang)業被(bei)低估的原因是(shi)商(shang)業模式轉型及巨額資(zi)金缺口帶來(lai)的不確定性。230億(yi)(yi)融資(zi)不算多卻有了資(zi)本市場的直通車，如果闖過這一關將(jiang)萬(wan)達將(jiang)毫(hao)無爭議地成為萬(wan)億(yi)(yi)級企業

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餓了么(me)創(chuang)始人兼CEO張旭豪強(qiang)調，要(yao)用大數據和云技術來解決發展中的管(guan)理問題，同時，以(yi)餐飲(yin)O2O的角(jiao)度來看(kan)，合(he)作共贏是王道，一家通吃(chi)將不可能存在。

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法治精(jing)神有所欠(qian)缺的天朝(chao)企業家，當真需要(yao)知道，守住命門(men)，才不至于被一(yi)擊致命。

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360董事長周(zhou)鴻祎近日(ri)發表演講(jiang)，告(gao)誡創業者們要學會悄(qiao)悄(qiao)進村，多跟用(yong)戶(hu)說(shuo)話，多去了解用(yong)戶(hu)的想(xiang)法，讓(rang)用(yong)戶(hu)形(xing)成(cheng)口(kou)碑。

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社區(qu)入口所(suo)具有的O2O生(sheng)(sheng)態與商(shang)業模(mo)式的整合侵蝕(shi)性，有可能推動(dong)互聯網(wang)行業生(sheng)(sheng)態格(ge)局(ju)的改變。在(zai)商(shang)業模(mo)式和資本的驅(qu)動(dong)下，未來(lai)的互聯網(wang)型(xing)物(wu)業公(gong)司存在(zai)很(hen)多種(zhong)可能，走(zou)向集眾多寵愛于一身的平(ping)臺(tai)型(xing)高富(fu)帥行列(lie)有很(hen)大(da)機率。

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這本精(jing)選是通(tong)往2014年的時光機，但它并非僅(jin)供閱(yue)讀，參加其中一(yi)個游戲，創意與想象令虎嗅折服(fu)的同學，將會贏得MINI一(yi)個月的免費試駕機會

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我認為(wei)不是(shi)(shi)顛覆，所(suo)謂的互聯網的思維方式其實(shi)是(shi)(shi)這(zhe)三點(dian)：用戶需求、速度、效率。

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我們停掉所有(you)，放(fang)棄(qi)所有(you)，是(shi)為了更(geng)專注，更(geng)聚(ju)焦(jiao)，更(geng)極致(zhi)。整個(ge)2014年(nian)，我們只做了一款產(chan)品(pin)，那就是(shi)小米(mi)手環(huan)(huan)。于(yu)是(shi)，才有(you)了小米(mi)手環(huan)(huan)后面的故事

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