創投分享(xiang)會注(zhu)：在(zai)21日的創投分享(xiang)會F&M創新節上，英(ying)特爾中國研究院(yuan)院(yuan)長吳甘沙為觀眾們(men)帶來了開場的第一篇演講(jiang)，話題(ti)充(chong)滿(man)未來感還(huan)頗有些燒腦(nao)，提出了一個(ge)獨創的概念“自(zi)組(zu)織(zhi)”。吳甘沙認為，未來自(zi)組(zu)織(zhi)會成(cheng)為創新力(li)量的主體(ti)，社會的創新權力(li)也將從組(zu)織(zhi)轉(zhuan)移到(dao)個(ge)人/自(zi)組(zu)織(zhi)。演講(jiang)題(ti)為《從分享(xiang)到(dao)生成(cheng)，創新在(zai)自(zi)組(zu)織(zhi)力(li)量》。
各位創投分享會F&M的同行們， 大家早上好！我今天這個話題跟我以前的任何一次演講都不一樣，我試圖去探討一個非技術的話題——關于趨勢。我們都身處趨勢當中而往往不自知，拿我作為一個例子，我2000年加入英特爾，十幾年主要專注于系統的技術，卻對身邊互聯網的磅礴大潮視而不見，可以說是一個教訓。今天我想跟大家探討一下，在社會創新的模式切換當中，從共享性的經濟到生成性的經濟。在這個轉變當中，我們個人和組織應當如何應變？
從(cong)協作(zuo)性消費到(dao)協作(zuo)性創新
那(nei)么共享經濟應該說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)今年(nian)高逼(bi)格的(de)(de)(de)(de)熱詞之一(yi)，雖(sui)然Airbnb和Uber這些創新(xin)的(de)(de)(de)(de)商業模式，我們(men)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)遠觀，而不可(ke)(ke)(ke)(ke)褻玩。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)共享經濟畢竟是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)中(zhong)國星火燎(liao)原了(le)。這張圖(tu)來自《經濟學人(ren)(ren)》，大家(jia)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)看到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)擁有的(de)(de)(de)(de)任(ren)何空閑(xian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)，從一(yi)個小閣樓到(dao)以(yi)前沖動消(xiao)(xiao)費的(de)(de)(de)(de)一(yi)個奢侈品(pin)，你(ni)(ni)(ni)(ni)都可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)租給(gei)他(ta)人(ren)(ren)，讓他(ta)臨時消(xiao)(xiao)費。這樣一(yi)種形(xing)態，使得我們(men)整個社會的(de)(de)(de)(de)運(yun)行成本更低(di)，你(ni)(ni)(ni)(ni)要做的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)上網，并且被發現(xian)。那(nei)么其余(yu)的(de)(de)(de)(de)呢？你(ni)(ni)(ni)(ni)就躺著睡覺(jue)收錢(qian)就可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)了(le)。而且資(zi)源(yuan)就可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)非常寬泛的(de)(de)(de)(de)，像Recycle Match這樣的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)，甚至可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)垃圾變成別人(ren)(ren)愿意去購買(mai)的(de)(de)(de)(de)寶(bao)貝，而且這個資(zi)源(yuan)并不僅僅只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)物，也有可(ke)(ke)(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)。比如說(shuo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)威望和時間，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)威望事實上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)被別人(ren)(ren)去消(xiao)(xiao)費的(de)(de)(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)去購買(mai)大V們(men)在(zai)8點20分(fen)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)轉發，同樣普(pu)通(tong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)時間也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)被消(xiao)(xiao)費可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)被貨幣化的(de)(de)(de)(de)。比如前兩(liang)年(nian)有在(zai)淘(tao)寶(bao)上租一(yi)個女友(you)帶(dai)回家(jia)過年(nian)去見父(fu)母的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)，共享性(xing)經濟的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)協作性(xing)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費，一(yi)個人(ren)(ren)有需(xu)求，而另外(wai)一(yi)個人(ren)(ren)有資(zi)源(yuan)，可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)滿足這個需(xu)求，兩(liang)個人(ren)(ren)通(tong)過互聯網產(chan)生了(le)連接和信任(ren)。
大(da)(da)家知道，我(wo)們(men)(men)(men)互聯網(wang)技術正是能(neng)夠(gou)去覆蓋長(chang)尾(wei)的(de)資源供給和需求，能(neng)夠(gou)降低(di)交(jiao)易的(de)成(cheng)本(ben)，能(neng)夠(gou)最小化信息(xi)的(de)不對稱，所有這(zhe)(zhe)(zhe)些放在(zai)(zai)一(yi)(yi)起，只要能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)合法化的(de)前提之(zhi)下，我(wo)們(men)(men)(men)整個的(de)社會運行(xing)成(cheng)本(ben)就(jiu)會更(geng)低(di)，浪費更(geng)少，效益更(geng)高。但(dan)是請大(da)(da)家注意(yi)(yi)，我(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)邊用的(de)詞(ci)是協(xie)(xie)作性(xing)(xing)(xing)消費，消費并(bing)不是一(yi)(yi)個創(chuang)(chuang)造性(xing)(xing)(xing)的(de)活動，如(ru)果能(neng)夠(gou)實現從(cong)協(xie)(xie)作性(xing)(xing)(xing)消費到協(xie)(xie)作性(xing)(xing)(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)躍遷，我(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個社會的(de)效益一(yi)(yi)定(ding)更(geng)能(neng)得到數倍(bei)、數十倍(bei)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)提升。有人就(jiu)說(shuo)協(xie)(xie)作性(xing)(xing)(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)并(bing)不是一(yi)(yi)件新(xin)鮮事情，Clay Shirky整天(tian)掛在(zai)(zai)嘴上的(de)就(jiu)是Wikipedia,算是一(yi)(yi)種協(xie)(xie)作性(xing)(xing)(xing)創(chuang)(chuang)新(xin), 他(ta)基于(yu)一(yi)(yi)個假(jia)設就(jiu)是我(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個社會是有才能(neng)的(de)長(chang)尾(wei)的(de)，他(ta)們(men)(men)(men)擁有認(ren)知的(de)盈余和自由(you)的(de)時間，愿意(yi)(yi)無償(chang)貢獻給公(gong)共的(de)目的(de)，并(bing)且從(cong)中創(chuang)(chuang)造生(sheng)(sheng)成(cheng)新(xin)的(de)價(jia)值(zhi)，大(da)(da)家注意(yi)(yi)生(sheng)(sheng)成(cheng)這(zhe)(zhe)(zhe)個詞(ci)，他(ta)生(sheng)(sheng)成(cheng)新(xin)的(de)總體價(jia)值(zhi)比節(jie)約帶來的(de)價(jia)值(zhi)要大(da)(da)很多(duo)。
但(dan)是(shi)(shi)我(wo)想說(shuo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，即使我(wo)作為(wei)一(yi)(yi)個樂觀主義者，對(dui)于(yu)這(zhe)種(zhong)無償(chang)的(de)(de)(de)(de)奉(feng)獻(xian)，它是(shi)(shi)不是(shi)(shi)具有普遍性(xing)(xing)和(he)可(ke)持續(xu)性(xing)(xing)，我(wo)是(shi)(shi)有懷疑的(de)(de)(de)(de)。于(yu)是(shi)(shi)我(wo)開始(shi)在看另(ling)外一(yi)(yi)種(zhong)可(ke)能性(xing)(xing)。ESP Game是(shi)(shi)一(yi)(yi)個游戲(xi)(xi)，大(da)家(jia)付出時(shi)間換來樂趣，這(zhe)里大(da)家(jia)可(ke)以(yi)注(zhu)意到(dao)，他(ta)(ta)并不是(shi)(shi)單向的(de)(de)(de)(de)奉(feng)獻(xian)的(de)(de)(de)(de)過程，他(ta)(ta)是(shi)(shi)雙向的(de)(de)(de)(de)交(jiao)換過程，我(wo)付出時(shi)間換來樂趣。最有意思在于(yu)大(da)家(jia)玩游戲(xi)(xi)過程當中(zhong)，同時(shi)完(wan)(wan)成對(dui)于(yu)圖片(pian)(pian)語義的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)記(ji)，無論谷歌圖片(pian)(pian)搜索還(huan)是(shi)(shi)百(bai)度魔(mo)圖也(ye)好(hao)，他(ta)(ta)們背后計算機的(de)(de)(de)(de)算法(fa)都是(shi)(shi)用大(da)量(liang)已(yi)經標(biao)(biao)記(ji)的(de)(de)(de)(de)圖片(pian)(pian)作為(wei)訓練的(de)(de)(de)(de)樣本。所以(yi)大(da)家(jia)可(ke)以(yi)看到(dao)，圖片(pian)(pian)的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)記(ji)在游戲(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)完(wan)(wan)成了(le)(le)，他(ta)(ta)實現了(le)(le)一(yi)(yi)種(zhong)新的(de)(de)(de)(de)總體價值(zhi)。
另外一個(ge)(ge)案例叫duolingo，同(tong)樣它是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)雙向的(de)(de)(de)(de)交換(huan)過(guo)程，我(wo)付(fu)出時間，換(huan)來(lai)新的(de)(de)(de)(de)語(yu)(yu)言(yan)技能，是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)語(yu)(yu)言(yan)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)網站。但是(shi)(shi)(shi)有趣的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，你(ni)在學習(xi)語(yu)(yu)言(yan)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中，你(ni)需要做大量的(de)(de)(de)(de)翻(fan)譯(yi)(yi)題，你(ni)要翻(fan)譯(yi)(yi)大量的(de)(de)(de)(de)句子，這(zhe)些句子從(cong)(cong)哪里(li)(li)來(lai)？都是(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)互聯網的(de)(de)(de)(de)網頁(ye)里(li)(li)面(mian)來(lai)。你(ni)學習(xi)語(yu)(yu)言(yan)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程事實(shi)上是(shi)(shi)(shi)對整個(ge)(ge)互聯網進行翻(fan)譯(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一種驚人的(de)(de)(de)(de)總(zong)體價值。一百萬個(ge)(ge)人，80個(ge)(ge)小(xiao)時的(de)(de)(de)(de)學習(xi)過(guo)程，就(jiu)(jiu)(jiu)能夠把整個(ge)(ge)wikipedia從(cong)(cong)英語(yu)(yu)翻(fan)譯(yi)(yi)成西班牙(ya)語(yu)(yu)。這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)生成性經濟的(de)(de)(de)(de)魔力。
生(sheng)成(cheng)性經濟(ji)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)什么(me)樣(yang)的(de)(de)東西？理論上來(lai)說每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)經濟(ji)活動(dong)有兩個(ge)(ge)(ge)目的(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)總體價(jia)值，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)價(jia)值，為了(le)這(zhe)(zhe)么(me)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)目的(de)(de)，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間，人(ren)(ren)與(yu)組(zu)織之間，他們(men)形成(cheng)無限的(de)(de)臨時的(de)(de)動(dong)態的(de)(de)連(lian)接(jie)，連(lian)接(jie)承(cheng)載著物(wu)與(yu)物(wu)的(de)(de)交換。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)物(wu)可以是(shi)(shi)(shi)實(shi)物(wu)，也可以是(shi)(shi)(shi)時間、勞(lao)動(dong)、技(ji)能(neng)、知識，甚至滿足(zu)感，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)交換過(guo)程是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)提升(sheng)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)價(jia)值的(de)(de)過(guo)程，同時在協作性創造(zao)中(zhong)貢(gong)獻總體價(jia)值的(de)(de)過(guo)程。那么(me)在這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)生(sheng)成(cheng)性的(de)(de)經濟(ji)當(dang)中(zhong)，我們(men)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)組(zu)織，該(gai)怎樣(yang)去生(sheng)存？甚至去致勝呢(ni)？
自組織：我是一個business，不(bu)再是一個businessman
我(wo)這邊想(xiang)提出一個新的概念叫(jiao)自(zi)(zi)(zi)(zi)組織(zhi)，我(wo)們(men)個人自(zi)(zi)(zi)(zi)己就(jiu)是一個組織(zhi)。我(wo)想(xiang)引用(yong)JAY Z的話(hua)，“哥們(men)，別(bie)叫(jiao)我(wo)是一個businessman，我(wo)是一個business,man.”我(wo)對我(wo)自(zi)(zi)(zi)(zi)己負責，這就(jiu)有(you)點像羅輯思維(wei)講的那(nei)種自(zi)(zi)(zi)(zi)帶(dai)系統，隨時插(cha)拔的U盤(pan)化生存狀態或(huo)者個體戶(hu)生存狀態，這樣的自(zi)(zi)(zi)(zi)組織(zhi)未來(lai)怎么樣和新型的組織(zhi)進(jin)行(xing)交(jiao)互完成創(chuang)新權力(li)的更替呢？我(wo)這邊想(xiang)用(yong)五(wu)個案(an)例：
第一個(ge)(ge)，我(wo)(wo)們(men)(men)自(zi)(zi)組織需要(yao)認識(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)自(zi)(zi)己的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)時(shi)間有(you)(you)價(jia)值(zhi)(zhi)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)技能有(you)(you)價(jia)值(zhi)(zhi)，甚至是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)數(shu)(shu)據也有(you)(you)價(jia)值(zhi)(zhi)。Datacoup是(shi)一家(jia)Startup（創業）公(gong)司(si)，它愿(yuan)意(yi)每個(ge)(ge)月(yue)付你(ni)(ni)8美金(jin)，購買你(ni)(ni)的(de)(de)數(shu)(shu)據，你(ni)(ni)的(de)(de)Facebook數(shu)(shu)據，Twitter數(shu)(shu)據，銀(yin)行的(de)(de)交易數(shu)(shu)據。Facebook\Twitter和銀(yin)行，事(shi)實(shi)上(shang)已(yi)經把(ba)你(ni)(ni)的(de)(de)數(shu)(shu)據變(bian)現(xian)，可你(ni)(ni)事(shi)實(shi)上(shang)沒有(you)(you)得到分紅(hong)。Datacoup把(ba)你(ni)(ni)的(de)(de)數(shu)(shu)據賣給這家(jia)公(gong)司(si)，你(ni)(ni)事(shi)實(shi)上(shang)自(zi)(zi)己把(ba)你(ni)(ni)自(zi)(zi)己的(de)(de)數(shu)(shu)據變(bian)現(xian)了。當然(ran)我(wo)(wo)認為這還并(bing)不是(shi)一種非常完美的(de)(de)終極狀態(tai)。因為，很重要(yao)的(de)(de)一點(dian)是(shi)說，我(wo)(wo)們(men)(men)不但認識(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，還要(yao)能夠決定我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。每個(ge)(ge)人的(de)(de)數(shu)(shu)據是(shi)不是(shi)都(dou)值(zhi)(zhi)8美金(jin)這是(shi)一個(ge)(ge)問題。
第二個(ge)，我們需要(yao)積極(ji)地(di)去參(can)與(yu)(yu)這些動態的(de)(de)(de)臨時的(de)(de)(de)交換(huan)。Quirky是一(yi)個(ge)思想眾(zhong)包，把中(zhong)間(jian)杰出(chu)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)變成(cheng)現實(shi)的(de)(de)(de)平臺(tai)，每個(ge)人都可以(yi)去提(ti)交創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)，或者參(can)與(yu)(yu)改進別(bie)人的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)，那么(me)其中(zhong)好的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)一(yi)旦被社區(qu)投票選中(zhong)以(yi)后(hou)，就可以(yi)變成(cheng)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)產品，而創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)原始發明人，以(yi)及一(yi)系(xi)列(lie)的(de)(de)(de)貢獻者，就可以(yi)獲(huo)得很(hen)大的(de)(de)(de)分成(cheng)。所以(yi)要(yao)積極(ji)的(de)(de)(de)去參(can)與(yu)(yu)這樣一(yi)種交換(huan)。
第三(san)(san)個(ge)，在交換(huan)的(de)(de)過程(cheng)當中提升個(ge)人的(de)(de)價值。那么我看(kan)到Kaggle這(zhe)么一個(ge)平(ping)臺(tai)，這(zhe)個(ge)平(ping)臺(tai)是一個(ge)社會化(hua)的(de)(de)大數(shu)據分析(xi)的(de)(de)平(ping)臺(tai)，我看(kan)到無數(shu)的(de)(de)草根都脫穎而出。最近一個(ge)案例，休利特基(ji)金在Kaggle平(ping)臺(tai)上(shang)發起一個(ge)競賽，希望能夠找到對學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)論文自(zi)動化(hua)評(ping)分最好的(de)(de)算法，讓人大跌眼鏡的(de)(de)是三(san)(san)個(ge)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)戰(zhan)勝(sheng)了(le)11家專(zhuan)業的(de)(de)教育評(ping)測(ce)公司，而這(zhe)三(san)(san)個(ge)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)剛剛在斯坦福的(de)(de)機(ji)器學(xue)(xue)習的(de)(de)MOOC上(shang)面完成他們(men)的(de)(de)課程(cheng)，在kaggle上(shang)面，事實上(shang)每天都有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)事情在發生(sheng)(sheng).
第(di)四個，我們(men)在把技(ji)能(neng)變現的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時也在模(mo)擬新(xin)的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)，在Odesk和Elance，自由職(zhi)(zhi)業(ye)者把自己的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)技(ji)能(neng)變現的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時學到(dao)很多新(xin)的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)，最后作(zuo)(zuo)為(wei)自組織(zhi)，我們(men)需(xu)要(yao)同(tong)(tong)時融入很多動態的(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種組織(zhi)。比(bi)如(ru)說這(zhe)家Business Talent Group，在全(quan)球雇傭了三千五百位專業(ye)人士作(zuo)(zuo)為(wei)兼職(zhi)(zhi)。他們(men)把任務切分成小的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，由這(zhe)些兼職(zhi)(zhi)完成，所(suo)以對于自組織(zhi)來說，我們(men)需(xu)要(yao)在這(zhe)些臨時的(de)(de)(de)(de)動態的(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)里(li)面迅速的(de)(de)(de)(de)找到(dao)我們(men)新(xin)的(de)(de)(de)(de)定位。
那么(me)Jaron Lanier是(shi)(shi)(shi)美國(guo)的(de)一(yi)(yi)個意(yi)見(jian)領袖，他(ta)寫了這么(me)一(yi)(yi)本書(shu)，叫(jiao)《誰是(shi)(shi)(shi)未來(lai)(lai)的(de)主(zhu)宰》，他(ta)的(de)理論非常(chang)悲(bei)觀(guan)，他(ta)認為(wei)當權力和信息不(bu)對稱(cheng)的(de)優勢越來(lai)(lai)越集中到巨型(xing)互聯網公司的(de)時(shi)候，個人將(jiang)失(shi)去未來(lai)(lai)，中產(chan)階級將(jiang)慢慢的(de)退化，甚至是(shi)(shi)(shi)消失(shi)。傳統的(de)社會(hui)，大家(jia)的(de)收(shou)入曲線是(shi)(shi)(shi)鐘型(xing)曲線（bell curve），財富在中產(chan)階級的(de)手里面，但是(shi)(shi)(shi)將(jiang)來(lai)(lai)會(hui)越來(lai)(lai)越蛻變成一(yi)(yi)種(zhong)贏家(jia)通吃的(de)現(xian)狀。事實(shi)上無獨有偶，前(qian)不(bu)久創投分(fen)享會(hui)的(de)聽(ting)書(shu)會(hui)上，吳軍博士也分(fen)享了類(lei)似的(de)觀(guan)點，只不(bu)過場景變成了機器智能爆發性增長(chang)的(de)未來(lai)(lai)，98%的(de)人未來(lai)(lai)是(shi)(shi)(shi)沒有立身之(zhi)地。
這是(shi)占領華爾(er)街的(de)(de)一(yi)個(ge)場(chang)景，他們的(de)(de)口號是(shi)“我們是(shi)悲(bei)催的(de)(de)99%”，1%的(de)(de)人的(de)(de)財(cai)富越(yue)來(lai)越(yue)大，99%的(de)(de)人的(de)(de)財(cai)富越(yue)來(lai)越(yue)少。1%的(de)(de)人導致(zhi)金(jin)融危機，而后果(guo)需要(yao)99%的(de)(de)人承(cheng)擔，那未來(lai)是(shi)不是(shi)一(yi)定(ding)那么(me)悲(bei)觀呢(ni)？
我(wo)想如(ru)果(guo)說(shuo)未來是(shi)(shi)生(sheng)成性經濟主導的(de)話(hua)(hua)，可能并不是(shi)(shi)那么悲觀。如(ru)果(guo)說(shuo)，我(wo)們99%的(de)人真正的(de)掌握了(le)創(chuang)新的(de)權力，掌握了(le)財(cai)富的(de)分配的(de)話(hua)(hua)，這99%，將是(shi)(shi)未來的(de)支柱，這就是(shi)(shi)自(zi)組(zu)織的(de)力量。
謝謝大家！
