林華:互(hu)聯網企業(ye)可能(neng)(neng)具(ju)備(bei)對傳統(tong)企業(ye)實施降維攻(gong)擊的(de)(de)優勢。但對智(zhi)能(neng)(neng)終(zhong)端而言技術永(yong)遠是(shi)底(di)層和根本(ben)，不論何種商(shang)業(ye)模式都只能(neng)(neng)一(yi)時而不能(neng)(neng)永(yong)遠規避技術競爭。互(hu)聯網思(si)維的(de)(de)紅利也會用盡，再美妙的(de)(de)姿(zi)勢也不能(neng)(neng)替代力(li)量(liang)和厚度(du)。
皓音顧問：有見地，夠(gou)深(shen)刻。如果可(ke)以，煩請作者(zhe)大(da)人全面盤(pan)點一(yi)下涉及(ji)企(qi)業(ye)生(sheng)死的法務(wu)問題，包括商標、版權、專利、職(zhi)業(ye)資格、準入門(men)檻等。法治精(jing)神有所欠缺的天朝(chao)企(qi)業(ye)家，當真需要知(zhi)道，守住命門(men)，才不至于被一(yi)擊致命。
價格真(zhen)相終于水落石出。任正非都曾調(diao)侃智能(neng)手機1部才掙10元，根本算不(bu)上高(gao)科技行(xing)業。而小(xiao)米(mi)近幾年來風生水起(qi)，似乎(hu)另有高(gao)招。結果，參股美的時(shi)爆出的凈利潤，讓(rang)人大跌眼(yan)鏡。如(ru)果再加上現在要較真(zhen)地(di)繳納各種專(zhuan)利費，估計小(xiao)米(mi)真(zhen)的要破(po)產(chan)了。經(jing)濟規律，不(bu)是(shi)隨便(bian)就可以(yi)打(da)(da)破(po)的。作者(zhe)那(nei)句“任何模式都逃不(bu)過技術門檻(jian)”，非常經(jing)典。讓(rang)一(yi)直(zhi)被打(da)(da)壓的設(she)計、制(zhi)造(zao)企業，聽到了崛起(qi)的集(ji)結號。剝削制(zhi)造(zao)業的時(shi)代(dai)，就和(he)城鄉(xiang)二元經(jing)濟一(yi)樣，該結束(shu)了！
褚少軍：除華為、中(zhong)興等專(zhuan)利(li)(li)(li)積累相對豐(feng)盛的(de)之外，小米手(shou)機(ji)專(zhuan)利(li)(li)(li)戰的(de)遭遇就是(shi)國內(nei)手(shou)機(ji)品(pin)牌征(zheng)戰海外市場的(de)縮影，很多(duo)新興的(de)手(shou)機(ji)品(pin)牌不(bu)可(ke)能在短時(shi)間內(nei)有(you)足夠(gou)的(de)專(zhuan)利(li)(li)(li)積累，所以千萬(wan)別幸(xing)災樂(le)禍，五(wu)十步笑百步。做(zuo)所以小米成(cheng)為焦點(dian)，其實證明(ming)其做(zuo)的(de)成(cheng)功，針對知名企業發起專(zhuan)利(li)(li)(li)戰獲(huo)利(li)(li)(li)會更(geng)高。
對于小米(mi)(mi)來說(shuo)(shuo)，顯然從帶頭(tou)人(ren)雷(lei)軍等在內已經意(yi)識到(dao)專(zhuan)利(li)的重要(yao)性，不過文(wen)中提到(dao)的公司架構層(ceng)級(ji)以(yi)及專(zhuan)利(li)人(ren)才(cai)的欠缺(que)也同樣值得小米(mi)(mi)思(si)考(kao)。對小米(mi)(mi)來說(shuo)(shuo)，因為后發所(suo)以(yi)必須和時間賽(sai)跑，人(ren)才(cai)是(shi)最好的加速器。專(zhuan)利(li)戰只是(shi)表象(xiang)，專(zhuan)利(li)戰背后代表的產品(pin)創新才(cai)是(shi)真正(zheng)的核心競爭力。專(zhuan)利(li)戰是(shi)常態，是(shi)馬(ma)拉松。對小米(mi)(mi)來說(shuo)(shuo)，游戲才(cai)剛剛開始(shi)。
黑(hei)(hei)馬(ma)創(chuang)(chuang)(chuang)交會“黑(hei)(hei)馬(ma)學院(yuan)”成立典(dian)禮近(jin)日在北(bei)京奧體(ti)中心(xin)舉行，周鴻祎出(chu)席并發(fa)表演講(jiang)：很多(duo)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)染上了一(yi)種壞毛病，什么(me)事(shi)兒也沒做就(jiu)覺(jue)得特別牛，好像我們就(jiu)要(yao)成功了。我們公司(si)有個經驗(yan)叫發(fa)布(bu)(bu)會定(ding)律(lv)，這點分(fen)享給創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)：凡是需(xu)要(yao)開發(fa)布(bu)(bu)會，才能(neng)夠讓大家(jia)知道的產(chan)品(pin)，一(yi)定(ding)不(bu)是好產(chan)品(pin)。
午時老杜：評(ping)論(lun)里好多都在拿蘋(pin)果(guo)說(shuo)事，老周說(shuo)的(de)是(shi)創(chuang)業者啊(a)。告訴(su)你(ni)悶聲做產品(pin)小心(xin)大公司的(de)pm抄過去就(jiu)把你(ni)直接(jie)碾壓(ya)了。還是(shi)那句話(hua)，老周說(shuo)實話(hua)啊(a)！馬云是(shi)一(yi)肚(du)子(zi)海水，分享你(ni)一(yi)杯，你(ni)怎么看怎么好，但是(shi)根本看不清人(ren)家肚(du)子(zi)里裝的(de)是(shi)啥。吹牛者是(shi)一(yi)杯水，吹成(cheng)一(yi)個大洋(yang)的(de)泡泡，輕輕一(yi)碰就(jiu)碎了，還是(shi)好好洗洗澡(zao)，好好加(jia)班搞產品(pin)吧(ba)！
汪華(hua)：我們的(de)投資大致是三個點：新人(ren)群、新渠(qu)道、新內容(rong)。新人(ren)群即(ji)90后(hou)，新內容(rong)由他們參與建(jian)構，社交媒體等新渠(qu)道讓(rang)每(mei)個人(ren)同(tong)時成為精(jing)神(shen)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)者(zhe)和消費者(zhe)。因此(ci)，投資“90后(hou)文化”，投資內容(rong)核心，是一件非常快(kuai)樂(le)的(de)事情。
shark_wen：我不(bu)贊同把(ba)人(ren)(ren)群(qun)標簽化，對于分析一(yi)代人(ren)(ren)或(huo)者只是(shi)(shi)(shi)一(yi)些(xie)人(ren)(ren)會受到先(xian)入為主的影響(xiang)。文化如此快餐的今天被選擇(ze)和(he)被拋棄可能(neng)都(dou)只是(shi)(shi)(shi)一(yi)夜之間的事(shi)，烙印一(yi)旦被打上(shang)擺脫可不(bu)是(shi)(shi)(shi)容易的事(shi)。標簽讓(rang)界線更(geng)明確(que)，也讓(rang)陣營更(geng)明顯，不(bu)可能(neng)討好(hao)所有人(ren)(ren)，更(geng)不(bu)需要(yao)(yao)討好(hao)所有人(ren)(ren)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)記得(de)，獲得(de)萬千寵愛的的同時一(yi)定還有一(yi)群(qun)人(ren)(ren)孜(zi)孜(zi)不(bu)倦(juan)的黑著，配(pei)圖的組合便是(shi)(shi)(shi)現成的例子。
