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2014票房(fang)冠軍《變形(xing)金剛4》留下的“遺(yi)產”

這(zhe)部富(fu)含中國元素(su)的(de)好(hao)萊塢頂級大片都將成(cheng)為未(wei)來很長一段時間里中國電(dian)影在制作和運作上學習、借鑒的(de)最好(hao)模板,而(er)作為《變4》聯(lian)合(he)制片方的(de)1905電(dian)影網(原M1905電(dian)影網)更是因此受益匪淺

2014-12-11 項目  +閱讀全文(wen)

游戲公司(si)要上市,你真的想清楚了嗎?

對于很多游戲企業來說,上市也許(xu)可以(yi)圈到(dao)更多的(de)(de)錢(qian),但是(shi)卻(que)也可能賠上粉身(shen)碎骨的(de)(de)代價(jia),并非都適合(he),特(te)別是(shi)對只(zhi)有一個爆款的(de)(de)CP,還是(shi)專心(xin)做好研發,等(deng)諸多問題都想清楚時(shi),再談上市吧。

2014-12-11 項目  +閱讀(du)全(quan)文

童(tong)士豪:什(shen)么樣的公(gong)司(si)在中國(guo)市場能(neng)成功(gong)?這些模式能(neng)“出口”嗎?

在中國,如果你(ni)能創造出面向廣大市場的產品,你(ni)就極有可能成功(gong),同時也會具備做其(qi)他更多(duo)事情的能力

2014-12-11 項目  +閱(yue)讀全文

科技使我們變得盲目:智(zhi)能時代的自(zi)我滿(man)足(zu)很危險(xian)

因為(wei)我們(men)自(zi)身和科(ke)(ke)(ke)技已經融(rong)合在了一起。我們(men)需(xu)要拼命與科(ke)(ke)(ke)技拉開一定距離,從而(er)重(zhong)新獲得對(dui)科(ke)(ke)(ke)技進行思考甚(shen)至批評(ping)的能力。

2014-12-11 項目  +閱(yue)讀全文

如何通過教練(lian)模(mo)式提(ti)高治療效果(guo)?看下(xia)哈佛大學(xue)的4個(ge)在線醫療項目

這種教(jiao)練(lian)模式在(zai)MIT的媒(mei)體實驗(yan)室經過(guo)了6年(nian)的實驗(yan)驗(yan)證,尤其(qi)對(dui)高血壓的治療效果(guo)顯著,只用了1/3的花費而(er)獲得了過(guo)去3倍的治療效果(guo)。

2014-12-11 項目  +閱讀全(quan)文

從(cong)撕逼大戰到“丁磊困境”

前老板們該如何應對(dui)呢(ni)?是獨自(zi)躲在(zai)書房里(li)畫(hua)小人進行詛咒(zhou),還是像丁磊一(yi)樣發(fa)通告進行狙擊,或者干脆從(cong)一(yi)開(kai)始就自(zi)己(ji)挖(wa)自(zi)己(ji)的(de)陣腳,成為(wei)那些“背叛(pan)者”創業項目的(de)投資人?這可(ke)真是個難題(ti)啊!

2014-12-11 項目  +閱讀全文

張小龍首次完整闡(chan)述(shu)他對微信公眾號的設計與規劃,招招都戳中微博痛點

張(zhang)小龍“鼓勵真正有價值的服(fu)務出現(xian)在微信的公(gong)眾平(ping)臺(tai)里面”,提出三個“希望”:希望公(gong)眾平(ping)臺(tai)能夠幫助人(ren)們消除(chu)地理(li)的限制(zhi);希望能夠消除(chu)中介;希望公(gong)眾平(ping)臺(tai)是(shi)一個動態的系統。

2014-12-11 項目  +閱(yue)讀全(quan)文(wen)

是運營,不(bu)是包治百(bai)病(bing)的板藍(lan)根

我們(men)在做一個足夠有趣的(de)新產品,目前已現雛形(xing)。內容(rong)社區,移動互聯網。它(ta)(ta)跟虎(hu)嗅有點兒關(guan)聯,但更獨立且自成(cheng)體系(xi)。單(dan)看產品形(xing)態它(ta)(ta)不算新鮮,但能讓它(ta)(ta)煥發我心中的(de)光(guang)芒、補足現在中文媒體社區一塊空白的(de),是(shi)運(yun)營(ying)

2014-12-11 項目  +閱讀全文

亞馬遜中(zhong)國2015年消費(fei)熱點“五化”背后:精英(ying)你好,屌絲(si)再見!

從亞馬(ma)遜中(zhong)國消費熱(re)點的”五化“背后,擁向精英階層,遠離屌絲(si)用戶。

2014-12-11 項目  +閱讀全文

網易陌陌撕逼啟示:緘默期吵架(jia)怎么贏?

這次(ci)“撕逼大戰(zhan)”會(hui)去向何方還不知道,無(wu)論(lun)是對(dui)擬上市企業而(er)言(yan),還是對(dui)其他企業的公(gong)關來(lai)說,這都是一(yi)個(ge)值得學習的案例(li)。

2014-12-11 項目  +閱讀(du)全文

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