一個文化上還(huan)好的公(gong)司，怎么會爆(bao)出(chu)這樣的狗血劇情？是(shi)網易的個案，還(huan)是(shi)背后隱藏著普遍性問題？
網易與(yu)陌陌之間(jian)，或者丁磊(lei)(lei)與(yu)唐巖之間(jian)，眼下已經(jing)是(shi)在(zai)(zai)互聯網業內鬧(nao)得(de)沸(fei)沸(fei)揚揚。網易盡管是(shi)首先發難的(de)(de)“受害方(fang)”，但在(zai)(zai)輿論上(shang)卻沒(mei)有占得(de)半(ban)分(fen)便(bian)宜，李勇、方(fang)三(san)文(wen)等其他(ta)網易離職老員工紛紛站出來支持唐巖，而(er)(er)認為網易是(shi)家“奇葩”公司。而(er)(er)在(zai)(zai)朋友(you)圈里，吐槽丁三(san)石的(de)(de)段子也大批量流傳。有恩怨分(fen)明的(de)(de)科技博客作者甚至直接要丁磊(lei)(lei)“去死(si)吧”，認為他(ta)是(shi)看不得(de)下屬成(cheng)功(gong)的(de)(de)loser。
眾(zhong)說(shuo)紛紜之下(xia)，到底誰(shui)對誰(shui)錯，對圍(wei)觀(guan)者來說(shuo)，真有點看羅生門的樣子，困(kun)惑了。
說實在的(de)(de)(de)，在撕逼大(da)(da)戰頻發的(de)(de)(de)互聯網圈兒，我(wo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)觀者已(yi)經失去了追尋到底(di)誰(shui)對誰(shui)錯的(de)(de)(de)興致。但此事中(zhong)卻有(you)一點令我(wo)非常之好奇，丁磊和他(ta)的(de)(de)(de)離職員工們之間(jian)的(de)(de)(de)關系，為(wei)什么會發展成(cheng)這(zhe)個樣子？這(zhe)簡(jian)直與外人(ren)一貫的(de)(de)(de)印(yin)象大(da)(da)相(xiang)徑庭。
三大門戶(hu)中，如(ru)果這種勢不(bu)兩(liang)立發生在新浪、或者搜狐，其實都比網易好理解。因為在我的印象中，在門戶(hu)還算輝煌的時候(hou)，網易在三大里，給員工的條件算是比較優厚的，也(ye)更(geng)人性化。那時候(hou)經常會有想跳槽到互聯網界的年輕媒體人向我咨(zi)詢(xun)意見，我總是優先(xian)推(tui)薦(jian)網易，因為我的印象里就是網易給傳統媒體人的環(huan)境(jing)最寬(kuan)松，待遇更(geng)好，氣氛也(ye)更(geng)契合。據說，他們(men)的編輯常不(bu)打卡，早(zao)上還能在家(jia)更(geng)新，主編們(men)則更(geng)寬(kuan)松。
這(zhe)應該不止是(shi)我個人(ren)的印象。因為(wei)三大(da)門戶中，確實(shi)網(wang)(wang)易的內容由傳統媒體(ti)人(ren)掌舵的最徹(che)底，先是(shi)李(li)學凌、后是(shi)李(li)勇(yong)、方(fang)三文(wen)，他(ta)們都曾經是(shi)優秀的記者，給網(wang)(wang)易帶去了(le)(le)濃(nong)郁的媒體(ti)文(wen)化(hua)，在(zai)這(zhe)些領(ling)頭(tou)人(ren)之后，網(wang)(wang)易還吸納了(le)(le)大(da)批南方(fang)系(xi)的媒體(ti)人(ren)，他(ta)們在(zai)網(wang)(wang)易上(shang)激揚文(wen)字，闡(chan)發立(li)場......網(wang)(wang)易在(zai)三大(da)門戶中更敢(gan)言，更有立(li)場，更理(li)想主義(yi)和更自由主義(yi)，至少在(zai)外界(jie)看來(lai)，網(wang)(wang)易有更寬(kuan)松、開放和自由的公司(si)文(wen)化(hua)，你很(hen)(hen)難(nan)說這(zhe)些跟丁(ding)磊沒有關(guan)系(xi)，就算他(ta)的放手不管其實(shi)也是(shi)一種以信(xin)(xin)任(ren)(ren)為(wei)基礎的管理(li)方(fang)式；也很(hen)(hen)難(nan)否認，丁(ding)磊與這(zhe)些媒體(ti)人(ren)曾有過不短的蜜月時期，因為(wei)網(wang)(wang)易門戶那從上(shang)到下很(hen)(hen)“特別”的文(wen)化(hua)，離(li)了(le)(le)他(ta)們彼(bi)此信(xin)(xin)任(ren)(ren)的基礎很(hen)(hen)難(nan)培(pei)養起來(lai)。
為什么網易出去的創業者成功率更(geng)高(gao)，恐怕與網易的文化(hua)吸引(yin)到(dao)更(geng)多更(geng)好的人(ren)才脫不開關系。
假想(xiang)當(dang)年，網(wang)易新(xin)聞初創時，丁磊(lei)也一定與這些來(lai)自傳(chuan)統媒體的干(gan)將們有過相得益彰(zhang)，把酒言歡的一幕。
但問(wen)(wen)題是(shi)，恰(qia)恰(qia)就是(shi)這樣(yang)曾(ceng)經有(you)過(guo)更甜美蜜月的(de)(de)網易，爆(bao)發(fa)出更激烈(lie)的(de)(de)老板與(yu)(yu)前員(yuan)(yuan)工的(de)(de)沖突(tu)，以(yi)及更普(pu)(pu)遍的(de)(de)對立與(yu)(yu)不滿(man)，這是(shi)為什么(me)呢？是(shi)丁磊個人性格的(de)(de)問(wen)(wen)題，還是(shi)他的(de)(de)管理(li)和公司文化(hua)出了問(wen)(wen)題？其背后(hou)有(you)沒有(you)中(zhong)國互聯(lian)網業或者(zhe)中(zhong)國企業普(pu)(pu)遍的(de)(de)問(wen)(wen)題？其實很值(zhi)得研究。估計(ji)站在(zai)老板和站在(zai)員(yuan)(yuan)工角(jiao)度，都會有(you)非常不同的(de)(de)看法。
丁磊(lei)為什么在最初(chu)網羅到這(zhe)些優秀人(ren)才，并且也(ye)一度用(yong)好了(le)這(zhe)些人(ren)才，但最終卻(que)大面(mian)積的(de)(de)(de)(de)反(fan)目成(cheng)仇？是(shi)因為丁磊(lei)的(de)(de)(de)(de)狹隘和小肚雞腸？但若如此的(de)(de)(de)(de)話，就連(lian)蜜(mi)月的(de)(de)(de)(de)開(kai)始都(dou)不(bu)該有。更(geng)遑(huang)論網易新聞后來的(de)(de)(de)(de)成(cheng)型(xing)。是(shi)這(zhe)些優秀的(de)(de)(de)(de)前媒(mei)體(ti)人(ren)都(dou)是(shi)養不(bu)熟的(de)(de)(de)(de)白眼狼？但從當前輿(yu)論，以及他們的(de)(de)(de)(de)素養看(kan)，顯(xian)然(ran)(ran)也(ye)并非如此。抑(yi)或一切都(dou)是(shi)像傳(chuan)說中的(de)(de)(de)(de)那樣利(li)益使然(ran)(ran)？
這真是(shi)企(qi)業管理上的(de)(de)一(yi)(yi)道(dao)高端難(nan)題，估計在中(zhong)國(guo)互聯網(wang)業中(zhong)，也一(yi)(yi)定存在某(mou)種共(gong)性。 破(po)解這些(xie)“網(wang)易(yi)之問”，最(zui)簡單的(de)(de)解決辦法是(shi)把(ba)丁磊看做一(yi)(yi)個(ge)病態(tai)的(de)(de)SB和loser，所以他(ta)能(neng)(neng)做出一(yi)(yi)切離奇的(de)(de)決定，比如(ru)明朝(chao)末(mo)代(dai)皇帝崇禎那樣。但用這種辦法恐怕并(bing)不能(neng)(neng)找到真相(xiang)，因為丁磊曾經是(shi)中(zhong)國(guo)首富，以個(ge)人能(neng)(neng)力成(cheng)功，并(bing)且至今為止網(wang)易(yi)還平穩(wen)運行，沒(mei)有太大的(de)(de)混亂。無論(lun)如(ru)何(he)都看不出是(shi)一(yi)(yi)個(ge)喪失理智的(de)(de)人。
那(nei)么，這到底是為什么呢？
如果拋開(kai)那些個人恩怨之類的(de)(de)八卦，其它一些網(wang)易(yi)前員工離開(kai)后在媒體上袒露的(de)(de)心(xin)聲可能更值得參考，在他們看來，網(wang)易(yi)更像一個圖書館(guan)而(er)不是(shi)指揮部。而(er)在圖書館(guan)待久了肯(ken)定有種想自己闖出去飛翔的(de)(de)沖(chong)動(dong)。
這種(zhong)(zhong)觀點指(zhi)出(chu)了兩個問題(ti)，其(qi)一(yi)是(shi)(shi)網易更像(xiang)一(yi)個“圖書館(guan)”，“使(shi)他們有了飛翔的(de)本事”，這本身應該是(shi)(shi)對網易公(gong)司文化的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)褒獎，“圖書館(guan)”自由(you)的(de)氛圍使(shi)網易的(de)員工在為(wei)公(gong)司服務的(de)同時也較能(neng)獲得個人(ren)能(neng)力上更多的(de)提(ti)升。
其(qi)二卻(que)(que)(que)是一(yi)種(zhong)委婉的批評(ping)，他們有(you)了飛(fei)翔(xiang)的本(ben)事卻(que)(que)(que)無法自(zi)由飛(fei)翔(xiang)。中國互聯(lian)網(wang)大公司營(ying)造(zao)的“圖書館”盡管有(you)更自(zi)由的氛圍，但卻(que)(que)(que)也有(you)四壁和天花板，在(zai)特定的時(shi)刻，就限制了有(you)能力員工的進(jin)一(yi)步發展。而其(qi)背后的事實(shi)則是網(wang)易近年來發展的相對停滯——至少(shao)與BAT三巨(ju)頭以及很多創新公司相比(bi)是如此(ci)。
所(suo)謂大(da)發(fa)(fa)展(zhan)沒問題，小發(fa)(fa)展(zhan)小問題，不發(fa)(fa)展(zhan)大(da)問題，這(zhe)大(da)概就是網易(yi)(yi)陌陌事件本質上(shang)的(de)真相吧。在整個發(fa)(fa)展(zhan)過程中，網易(yi)(yi)吸納了那么多人(ren)才，這(zhe)說(shuo)明丁磊還是有識人(ren)之(zhi)明的(de)，但(dan)最終卻沒有駕馭和用好這(zhe)些(xie)人(ren)才，使(shi)他們(men)紛(fen)紛(fen)出走，這(zhe)是值得(de)反(fan)思的(de)。
但話又(you)說回來，沒有(you)一(yi)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業能夠萬年長青，一(yi)直蓬勃發(fa)(fa)展的總是(shi)少數，大(da)多數企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展到一(yi)定階段即變得穩定、停滯，這是(shi)常態，也是(shi)宿命，三(san)大(da)門戶的時(shi)代已經過去了(le)，成為(wei)(wei)所(suo)謂loser的不止是(shi)丁磊，如果(guo)把(ba)這作為(wei)(wei)對一(yi)個企(qi)(qi)業家(jia)(jia)的要求，那未免就有(you)點過高了(le)，會有(you)一(yi)大(da)批(pi)中國互聯(lian)網企(qi)(qi)業家(jia)(jia)都被劃進這個群體。
關鍵的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，這(zhe)些(xie)“loser企業”該以何種態(tai)度(du)對(dui)待那(nei)些(xie)從它肢體上分裂出去的(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)者？在互聯網(wang)業，這(zhe)或將是(shi)(shi)一個新的(de)(de)(de)(de)普遍問題(ti)。因(yin)為(wei)在傳統領域，新舊(jiu)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)對(dui)立絕沒有這(zhe)么迅(xun)速和鮮明。聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)高管出去創業，想(xiang)再造一個聯想(xiang)與(yu)舊(jiu)主(zhu)競爭，面臨的(de)(de)(de)(de)門檻高不說，沒有十年(nian)八年(nian)很難成功，但在互聯網(wang)業，只要占準風(feng)口，多則一兩年(nian)，少則五八月，原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)部下就能與(yu)前(qian)老板鼎足而立，甚至力壓一頭，如果(guo)雙方存在競爭的(de)(de)(de)(de)話，這(zhe)種形式(shi)，恐怕(pa)不止(zhi)是(shi)(shi)丁(ding)磊，大多數老板都(dou)夠喝一壺的(de)(de)(de)(de)。
在這種情(qing)況(kuang)下，那些心里吃味也好，市場受到威脅也好，前老板們該如(ru)何應對呢(ni)？是(shi)獨自躲在書(shu)房里畫(hua)小人進(jin)行(xing)詛咒，還是(shi)像丁磊一樣發通告進(jin)行(xing)狙擊，或(huo)者干脆從一開始就自己挖自己的(de)陣腳，成為那些“背叛者”創業項(xiang)目的(de)投資(zi)人？
這可真是個難題啊！
