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????我(wo)認為微商的發展(zhan)必(bi)然會沿著(zhu)個人——團體（機構）——公司這樣的一個規模效應去(qu)發展(zhan)。B2C才(cai)是王道

2014-11-06 項目  +閱讀全(quan)文

其(qi)實無論是(shi)網易還(huan)是(shi)騰訊，放棄微博業(ye)務只不過是(shi)時間(jian)問(wen)題，從一開(kai)始他(ta)們就沒有(you)占得先機，后發的動作又只是(shi)頻(pin)頻(pin)跟(gen)風，頹(tui)勢、敗象早已顯露

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當產業開始以(yi)一個(ge)穩定的姿(zi)態，而非像此前那樣爆發式的增長時(shi)，這(zhe)個(ge)產業的企業將會意識到獲得用戶(hu)很重要，但如(ru)何留住(zhu)用戶(hu)，如(ru)何滿足用戶(hu)更加多元化的需求才是核心所在。

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虎(hu)嗅(xiu)注：小(xiao)米公司雖然成(cheng)立只有4年，但它(ta)在最新一輪融資中尋求的(de)估值(zhi)水平卻(que)有可能超過任(ren)何一家PC和手機行業的(de)上(shang)市公司，甚至連(lian)蘋果和聯想都不(bu)例外。彭博社近期撰文，探討小(xiao)米的(de)估值(zhi)問題。本文由(you)新浪科技編(bian)譯。知情

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令人玩味的是，如果這(zhe)筆交易完(wan)成，作為騰(teng)訊(xun)文(wen)學的CEO，吳文(wen)輝或許在時隔(ge)一年(nian)后，將(jiang)再次執(zhi)掌(zhang)盛大文(wen)學。

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在互聯網環境(jing)下，無論從硬(ying)件還是從軟件、或(huo)者從人——真實個體的(de)健(jian)身教練作為切入(ru)點(dian)，都有創新模式的(de)可(ke)能性，即便是由來已久的(de)健(jian)身資訊內容也和以往的(de)玩法大不相同。

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讓最(zui)聽得見(jian)炮(pao)聲的人來呼喚炮(pao)火(huo)。

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智能(neng)可穿(chuan)戴設備究竟應(ying)該(gai)以什么樣的產品形態、功能(neng)、價格及競爭方式(shi)才(cai)能(neng)在未(wei)來(lai)將這個市場(chang)做大(da)。

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雖然上個(ge)月特斯(si)(si)拉(la)發布了雙電機版的(de) Model S，今年年底(di)就會陸(lu)續發貨，不過對(dui) Model X，特斯(si)(si)拉(la)聲稱(cheng)他們(men)需要一些時間對(dui) Model X 的(de)系統進(jin)行驗證(zheng)

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種(zhong)子早已種(zhong)下(xia)，一(yi)旦時(shi)機成熟就(jiu)會(hui)爆發出來

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