創(chuang)投(tou)分享會(hui)注：近日，華為創(chuang)始人任正(zheng)非在2014年中子(zi)公(gong)司(si)董事(shi)賦能研討會(hui)上的(de)講話稿流出。任正(zheng)非在這次講話中重點談到了為什么華為要建立子(zi)公(gong)司(si)董事(shi)會(hui)，華為怎么去建立子(zi)公(gong)司(si)董事(shi)會(hui)以及它的(de)意義何在。
以下為講話紀要：
一、為什么要建設(she)子(zi)公司(si)董事會
未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)爭是“班長戰(zhan)(zhan)爭”。華為過去20幾(ji)(ji)年(nian)，一直(zhi)采取中(zhong)央集(ji)(ji)權(quan)的(de)(de)管理方(fang)式，為什(shen)么要(yao)(yao)中(zhong)央集(ji)(ji)權(quan)呢，就是要(yao)(yao)組織(zhi)集(ji)(ji)團沖鋒，為什(shen)么要(yao)(yao)集(ji)(ji)團沖鋒，因為我(wo)(wo)(wo)們(men)火(huo)力不強(qiang)，所以要(yao)(yao)集(ji)(ji)團沖鋒，搞(gao)人(ren)海戰(zhan)(zhan)術，近(jin)距離的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)火(huo)力。而(er)今天，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)方(fang)式已經改(gai)變了(le)，怎么抓住戰(zhan)(zhan)略機(ji)會點？這20幾(ji)(ji)年(nian)來(lai)我(wo)(wo)(wo)們(men)向西(xi)方(fang)公司學習已經 有了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)進(jin)步，有可能一線作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)部隊(dui)不需要(yao)(yao)這么龐大(da)了(le)。流程IT的(de)(de)支(zhi)持，以及戰(zhan)(zhan)略機(ji)動部門(men)的(de)(de)建立，未(wei)(wei)來(lai)有可能通過現(xian)代(dai)化的(de)(de)小(xiao)單位作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)部隊(dui)在前方(fang)發(fa)現(xian)戰(zhan)(zhan)略機(ji) 會，迅速向后方(fang)請求強(qiang)大(da)火(huo)力，用現(xian)代(dai)化手段實施精準打擊。這就是我(wo)(wo)(wo)們(men)堅持LTC落地(di)，實現(xian)“五(wu)個(ge)一”及賬實相符(fu)的(de)(de)目的(de)(de)。
讓最聽(ting)得(de)見炮聲的(de)人(ren)來呼喚炮火。我們(men)既要(yao)及時放權(quan)，把指揮權(quan)交(jiao)給(gei)(gei)一(yi)(yi)線(xian)，又要(yao)防止一(yi)(yi)線(xian)的(de)人(ren)亂打(da)仗，所以(yi)監控機(ji)制必須及時跟(gen)上(shang)。我們(men)利用(yong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)方式跟(gen)上(shang) 去(qu)(qu)，資(zi)(zi)(zi)本(ben)不(bu)是(shi)(shi)(shi)流程化的(de)，是(shi)(shi)(shi)在(zai)流程外(wai)面的(de)。當軍隊快速前(qian)進時，很(hen)多車嘩嘩嘩就(jiu)(jiu)(jiu)過去(qu)(qu)了，子(zi)公(gong)(gong)司董事會就(jiu)(jiu)(jiu)在(zai)旁邊看半天(tian)，如果發(fa)現問題(ti)了，就(jiu)(jiu)(jiu)坐著直升飛機(ji)來追，你 就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)非流程化。世界上(shang)的(de)法律是(shi)(shi)(shi)支(zhi)持資(zi)(zi)(zi)本(ben)管理經營的(de)，我們(men)子(zi)公(gong)(gong)司董事會的(de)權(quan)力是(shi)(shi)(shi)代表(biao)資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)，以(yi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)力量(liang)來實施監督(du)，但(dan)監控不(bu)要(yao)影響(xiang)人(ren)家操作。我們(men)得(de)花時間 來探討用(yong)什么方式監督(du)。今天(tian)我們(men)還沒有經驗，所以(yi)不(bu)能(neng)給(gei)(gei)子(zi)公(gong)(gong)司董事會賦予完整的(de)權(quan)力，賦給(gei)(gei)你們(men)完整權(quan)力你們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)干(gan)預作戰部隊了。所以(yi)說，班長這個螳(tang)螂后(hou)面還 有一(yi)(yi)個黃(huang)雀(que)(que)，黃(huang)雀(que)(que)不(bu)能(neng)輕易的(de)抓(zhua)螳(tang)螂，螳(tang)螂正在(zai)集中精神捕蟬，黃(huang)雀(que)(que)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)要(yao)去(qu)(qu)抓(zhua)它(ta)，他(ta)方法不(bu)對可(ke)以(yi)總結啊(a)，事后(hou)可(ke)以(yi)去(qu)(qu)討論呀，事前(qian)事后(hou)都可(ke)以(yi)討論。
通(tong)過指揮(hui)權(quan)前移(yi)，來(lai)避免后方機關(guan)過于龐(pang)大。如果我們把(ba)所有(you)權(quan)力(li)都(dou)收到(dao)機關(guan)來(lai)，機關(guan)將(jiang)來(lai)就越(yue)(yue)(yue)做越(yue)(yue)(yue)龐(pang)大，成(cheng)本就越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)高，不產(chan)生價值，最后的(de)(de)結果就是公 司遲(chi)早要(yao)(yao)垮掉(diao)，很多倒下的(de)(de)大公司以及封建王朝的(de)(de)歷史(shi)都(dou)印證了這一(yi)(yi)點。在目前這個歷史(shi)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)時刻，我們要(yao)(yao)清醒的(de)(de)認識(shi)到(dao)，公司不能有(you)一(yi)(yi)個龐(pang)大的(de)(de)機關(guan)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)把(ba) 權(quan)力(li)授下去。通(tong)過LTC流程的(de)(de)全程貫(guan)通(tong)，實(shi)現(xian)賬(zhang)實(shi)相符，實(shi)現(xian)“五個一(yi)(yi)”。在這個轉(zhuan)型期間，子公司董事會(hui)擔負著(zhu)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)歷史(shi)使命。
二、怎樣建設子公(gong)司董(dong)事(shi)會
搞子(zi)公(gong)司(si)董事會建設，攤子(zi)不要一(yi)下子(zi)鋪得太開，大家盡(jin)量聚(ju)在一(yi)起，有商有量。要多探(tan)索可行(xing)的(de)(de)方法，提升子(zi)公(gong)司(si)治理能(neng)力。我(wo)們目前對子(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)監控還不 到位，所以還不能(neng)給它完整的(de)(de)自主權。監控效果好一(yi)些了，權力就(jiu)(jiu)下放多一(yi)些，自然作戰部隊的(de)(de)靈(ling)活性就(jiu)(jiu)高一(yi)些，結果就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)更(geng)迅速的(de)(de)滿足客戶(hu)需求。
董(dong)(dong)事也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)重(zhong)新做管理(li)(li)者的(de)。現任的(de)子公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)(dong)事感覺到被邊緣化這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正常的(de)，因為你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)從一個(ge)一線(xian)經營者轉變為一個(ge)管理(li)(li)者。首(shou)先(xian)需要(yao)(yao)(yao)賦能，不(bu)然管理(li)(li)會(hui)產 生混亂。專職(zhi)董(dong)(dong)事擔負這么重(zhong)大(da)(da)的(de)歷(li)史使命，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)光榮的(de)。如果干(gan)了一兩年董(dong)(dong)事，懂得法律了，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)重(zhong)返前線(xian)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完全可(ke)能的(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)和子公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)(dong)事會(hui)好好 配(pei)合(he)。需要(yao)(yao)(yao)明(ming)確兩個(ge)要(yao)(yao)(yao)點：1、董(dong)(dong)事隨(sui)時隨(sui)地可(ke)以(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)求重(zhong)新上(shang)戰場(chang)。2、公(gong)(gong)(gong)司(si)作戰機(ji)構基本(ben)穩定下來(lai)(lai)(lai)，干(gan)部配(pei)置(zhi)快要(yao)(yao)(yao)到位(wei)了，加快破格提(ti)拔補(bu)充到作戰崗位(wei)上(shang)去(qu)。等 公(gong)(gong)(gong)司(si)有了富(fu)余(yu)編制，人員就可(ke)以(yi)(yi)循環起(qi)來(lai)(lai)(lai)，你(ni)(ni)想(xiang)上(shang)戰場(chang)就發(fa)給你(ni)(ni)兩支槍(qiang)；你(ni)(ni)想(xiang)做子公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)(dong)事，就發(fa)給你(ni)(ni)一根指揮棒。未來(lai)(lai)(lai)你(ni)(ni)需要(yao)(yao)(yao)哪個(ge)權(quan)力，公(gong)(gong)(gong)司(si)任你(ni)(ni)們(men)選擇。做子公(gong)(gong)(gong) 司(si)董(dong)(dong)事不(bu)意(yi)味著在公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)職(zhi)業生涯(ya)進入尾聲，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)希望你(ni)(ni)們(men)發(fa)揮更大(da)(da)的(de)作用。現在公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)董(dong)(dong)事會(hui)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)合(he)格的(de)，EMT權(quan)力太(tai)大(da)(da)，對(dui)董(dong)(dong)事會(hui)的(de)還權(quan)要(yao)(yao)(yao)有一個(ge)過(guo) 程，對(dui)管理(li)(li)層相應的(de)監控一定要(yao)(yao)(yao)跟(gen)上(shang)。
公司(si)(si)(si)未來(lai)發(fa)展(zhan)形(xing)式(shi)和(he)管(guan)理思路。公司(si)(si)(si)通過針尖式(shi)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，部分(fen)領(ling)域(yu)我(wo)們(men)(men)(men)已(yi)進(jin)入無(wu)人區了(le)，但我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)要(yao)低價，如果使用低價，西方公司(si)(si)(si)就(jiu)(jiu)進(jin)不(bu)來(lai)，華(hua)為公司(si)(si)(si)就(jiu)(jiu) 是(shi)壟斷，我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)(jiu)很危險(xian)，所以我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)價格賣的(de)(de)比較高，盈利(li)能力就(jiu)(jiu)增(zeng)加了(le)。“針尖”這(zhe)種方式(shi)使我(wo)們(men)(men)(men)擺脫了(le)很多利(li)益(yi)集團的(de)(de)糾纏(chan)，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)影響別人的(de)(de)利(li)益(yi)范圍。這(zhe)兩 年人力資源貢獻很大，提出來(lai)一(yi)個“獲取分(fen)享制(zhi)”，你(ni)(ni)賺(zhuan)到錢(qian)，交一(yi)點給我(wo)你(ni)(ni)才能分(fen)享，你(ni)(ni)賺(zhuan)不(bu)到錢(qian)活該餓肚子，獲取分(fen)享制(zhi)一(yi)出現，這(zhe)兩年利(li)潤增(zeng)長很快(kuai)，大家的(de)(de) 積(ji)極性和(he)干勁也起來(lai)了(le)。
過(guo)去思想家“望(wang)(wang)星空”睡(shui)著了，紡織女工(gong)通過(guo)天窗(chuang)“望(wang)(wang)星空”望(wang)(wang)出了“經緯度”，今(jin)天你們這么多董事“望(wang)(wang)星空”一定也(ye)可以“望(wang)(wang)”出點什么。
