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阿(a)里上(shang)市后雅虎(hu)做(zuo)什(shen)么(me)?沒錯,繼續收購

痛(tong)苦(ku)地見證了Google、Facebook的(de)發(fa)展壯大,雅虎卻(que)迷失在(zai)了如今(jin)社(she)交網絡(luo)和移動互聯(lian)的(de)大潮中,除(chu)了看似“盲目(mu)”又“瘋狂”的(de)收購之外,并沒有(you)什(shen)么值(zhi)得(de)稱贊(zan)的(de)舉動

2014-12-06 項目  +閱讀(du)全(quan)文(wen)

論入口之爭(zheng):中國網址(zhi)導航的(de)過去和未來

移動(dong)互聯網用戶最常(chang)用的不再是瀏(liu)覽器,而是垂直領域的超級(ji)APP,移動(dong)端(duan)將(jiang)是網址(zhi)導(dao)航(hang)服務商發展(zhan)的重要方向

2014-12-06 項目  +閱讀全(quan)文(wen)

研(yan)發自主芯片?手機廠商先掂掂自身份量

在當(dang)前形勢下(xia),絕大多數手機廠商與芯片提供商合作才是王(wang)道

2014-12-06 項目  +閱(yue)讀(du)全(quan)文(wen)

不久的將(jiang)來(lai),沒有自動(dong)駕駛(shi)功能(neng)的汽(qi)車(che)將(jiang)不允(yun)許上路(lu)?

碰(peng)瓷(ci)、中(zhong)(zhong)國式過(guo)馬路、井(jing)蓋,這些挑戰將讓中(zhong)(zhong)國無人(ren)車技術走在世(shi)界前列

2014-12-06 項目  +閱讀(du)全(quan)文(wen)

羅(luo)永浩:到現在(zai)為止T1一(yi)共賣(mai)了12萬部(bu)

2014年12月6日,羅永(yong)浩在北京國家會議(yi)中心進行了(le)《一個理想主義者(zhe)的創業故(gu)事(shi)》系列的第四場演(yan)講

2014-12-06 項目  +閱讀全文

對于看電視這件事(shi), 美國人(ren)一直感到內疚

觀(guan)眾(zhong)在收(shou)看(kan)電(dian)視時如果能獲得智力上的刺激和愉悅,他們(men)會覺得更好——于是我們(men)看(kan)到(dao)一(yi)大批(pi)連(lian)續劇的興起(qi),比如《法律(lv)和秩序》、《犯罪現場調查》,這些(xie)美劇看(kan)起(qi)來有無(wu)限的能量可以一(yi)直拍(pai)下去。

2014-12-07 項目  +閱讀全文

馬云(yun):企業家(jia)(jia)不能(neng)完全聽(ting)信經濟(ji)學家(jia)(jia)的預測,要相信自己的判斷

在談及未來(lai)的(de)時(shi)候,馬(ma)云再度提出了“互(hu)聯(lian)網帶來(lai)的(de)不(bu)是沖擊而是機會”這一論(lun)調(diao)。“以他人為中心”,“強調(diao)體驗”,“開放、透明、分(fen)享”和“承(cheng)擔責任(ren)”是馬(ma)云總結出的(de)互(hu)聯(lian)網精神的(de)要素

2014-12-07 項目  +閱讀(du)全(quan)文(wen)

飛魚科(ke)技(ji)登(deng)陸港交所(suo),或將深(shen)入游(you)戲發行

飛魚科(ke)技(ji)并不完全依賴(lai)于某款(kuan)(kuan)產(chan)品(pin)的(de)特(te)別爆發,收(shou)入相對均衡,已(yi)商業(ye)化的(de)游(you)戲總共(gong)有(you)七款(kuan)(kuan),5款(kuan)(kuan)營收(shou)破千萬(wan),3款(kuan)(kuan)破兩千萬(wan),其(qi)中比較弱勢的(de)產(chan)品(pin)是已(yi)經逐漸淘汰的(de)也有(you)《大話神(shen)仙》,以及生命周期衰(shuai)退的(de)《保衛蘿卜》

2014-12-07 項目  +閱讀全文

美麗(li)說蘑菇街IPO傳聞漸起,啟(qi)動(dong)上市將經受三大(da)考驗 

上市(shi)雖然(ran)不(bu)是(shi)唯一(yi)出(chu)路(lu),但(dan)上市(shi)不(bu)但(dan)可(ke)以將風險降(jiang)低,并且能(neng)夠(gou)增強現(xian)金流。作為互聯網(wang)公司做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強的必經之路(lu),三家導購電商的轉型代表(biao),啟動上市(shi)前將會面臨三大(da)(da)挑戰

2014-12-07 項目  +閱讀全文

合伙人制度是幽(you)靈嗎?

對(dui)于互聯網公(gong)司來說,真正需(xu)要戰勝的(de)野蠻人(ren)不(bu)(bu)是投資者,甚至不(bu)(bu)是競爭對(dui)手,而是人(ren)性中對(dui)于安逸(yi)的(de)依賴和對(dui)于創新的(de)無視。這些人(ren)性的(de)弱點曾經(jing)成就了它們(men),但是,被它們(men)所毀滅也往(wang)往(wang)只是一瞬

2014-12-07 項目  +閱讀全文

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