最(zui)近阿里巴巴的上市成為(wei)了商業圈(quan)和(he)科技圈(quan)內最(zui)熱的話(hua)題，當國(guo)內外所有(you)的聚光燈都聚焦于董事(shi)局(ju)主席馬云和(he)第(di)一(yi)大股東軟(ruan)銀的身(shen)上時，作為(wei)阿里巴巴第(di)二大股東的雅虎卻好像被人給遺忘了，而這種遺忘在這些(xie)年(nian)似乎成了一(yi)種習慣。
回(hui)顧2012年(nian)以(yi)來的(de)(de)(de)科(ke)技圈報道(dao)(dao)，幾乎(hu)已經被Facebook、谷歌和(he)蘋果這三大巨頭占據，Twitter和(he)Amazon偶爾(er)會來分一(yi)杯羹，而與Google、Amazon同為互聯(lian)網元老的(de)(de)(de)雅(ya)(ya)虎(hu)所(suo)獲得的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)卻屈指(zhi)可數，偶爾(er)的(de)(de)(de)報道(dao)(dao)也只是講一(yi)下今(jin)天雅(ya)(ya)虎(hu)又(you)收購(gou)了哪家(jia)創業公司，隨(sui)后調侃一(yi)番(fan)雅(ya)(ya)虎(hu)的(de)(de)(de)不務正業。甚至(zhi)在外界看來，今(jin)天的(de)(de)(de)雅(ya)(ya)虎(hu)的(de)(de)(de)確(que)也沒什么“正業”。
這(zhe)(zhe)(zhe)個創立(li)于1994年(nian)(nian)那個互聯網(wang)摸索階(jie)段的(de)(de)沒落(luo)巨頭(tou)(tou)，隨著互聯網(wang)產業(ye)的(de)(de)不斷發展(zhan)(zhan)，開始被越來(lai)越多(duo)的(de)(de)企業(ye)侵蝕(shi)著原有(you)的(de)(de)市場份(fen)額(e)，雅虎(hu)痛苦地見證了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)時(shi)期(qi)內Google、Facebook等網(wang)站逐漸(jian)(jian)在(zai)各自(zi)領域內發展(zhan)(zhan)壯大，而曾經的(de)(de)門戶(hu)龍(long)頭(tou)(tou)卻迷(mi)失在(zai)了(le)如(ru)今社交網(wang)絡(luo)和移動互聯的(de)(de)大潮中，與(yu)昔(xi)日的(de)(de)王者寶座漸(jian)(jian)行(xing)漸(jian)(jian)遠。同時(shi)期(qi)內，雅虎(hu)除了(le)看似“盲(mang)目(mu)”又(you)“瘋狂”的(de)(de)收(shou)購之外，并沒有(you)什(shen)么值得稱(cheng)贊的(de)(de)舉動。這(zhe)(zhe)(zhe)些收(shou)購真的(de)(de)沒有(you)價(jia)值嗎(ma)，在(zai)2014年(nian)(nian)行(xing)將結束之際，我們不妨來(lai)回顧一(yi)下新任CEO Marissa Mayer上任后的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)幾十筆(bi)收(shou)購，來(lai)一(yi)窺(kui)這(zhe)(zhe)(zhe)些收(shou)購背后雅虎(hu)潛在(zai)的(de)(de)商業(ye)布(bu)局。
Marissa Mayer上任后的瘋狂(kuang)收(shou)購
據(ju)國外媒體報道(dao)，作為阿里巴(ba)巴(ba)的(de)(de)第(di)二(er)大股(gu)(gu)東，持有(you)22.4%股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)雅(ya)(ya)(ya)虎根據(ju)協議，在阿里巴(ba)巴(ba)IPO中共(gong)計減持1.217億股(gu)(gu)阿里巴(ba)巴(ba)股(gu)(gu)權(quan)，減持后(hou)雅(ya)(ya)(ya)虎繼(ji)續持有(you)阿里巴(ba)巴(ba)約16.3%的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)。如果以(yi)阿里巴(ba)巴(ba)的(de)(de)發行價68美元計算，扣(kou)稅后(hou)此次(ci)減持雅(ya)(ya)(ya)虎共(gong)計獲得(de)(de)51.31億美元。這筆巨(ju)資(zi)對(dui)雅(ya)(ya)(ya)虎來說無疑是雪(xue)中送炭，而(er)資(zi)金暫時變(bian)得(de)(de)充(chong)裕的(de)(de)雅(ya)(ya)(ya)虎做的(de)(de)第(di)一件事(shi)情就是收購(gou)，沒錯，繼(ji)續收購(gou)。
維基百(bai)科上(shang)有一個關(guan)于雅虎(hu)(hu)這(zhe)些年收(shou)購過的所(suo)有公司的列表(biao)，根據該列表(biao)統計(ji)，從2012年新(xin)任(ren)(ren)CEO上(shang)任(ren)(ren)一來(lai)，截至目前(qian)雅虎(hu)(hu)已(yi)經收(shou)購了(le)47家公司。這(zhe)其中有Tumblr這(zhe)樣成功的社交網(wang)站，但大部分還(huan)都(dou)是些初創企業(ye)，而絕大多數都(dou)在被(bei)(bei)雅虎(hu)(hu)收(shou)購后關(guan)停了(le)業(ye)務(wu)或者就(jiu)此消失，雅虎(hu)(hu)也為(wei)此被(bei)(bei)媒(mei)體稱(cheng)為(wei)“創業(ye)公司殺手”。
雅(ya)(ya)(ya)虎(hu)(hu)之所以在(zai)(zai)近兩年大肆收購，一(yi)(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)在(zai)(zai)于(yu)這(zhe)(zhe)些(xie)年來(lai)雅(ya)(ya)(ya)虎(hu)(hu)錯過(guo)了(le)太多的(de)(de)(de)技術更新的(de)(de)(de)時機，競爭對手不(bu)僅占(zhan)了(le)先(xian)機還(huan)占(zhan)據了(le)市場。在(zai)(zai)時下(xia)席卷全球的(de)(de)(de)移動風潮(chao)中，打破(po)被動的(de)(de)(de)局面單靠自身創新很難取得(de)突破(po)，而在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)情況(kuang)下(xia)，收購一(yi)(yi)些(xie)可(ke)(ke)能(neng)在(zai)(zai)今后(hou)有(you)很大發展前(qian)景的(de)(de)(de)公司就(jiu)成了(le)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)錯的(de)(de)(de)選擇(ze)(ze)，也是一(yi)(yi)種(zhong)很好的(de)(de)(de)補充(chong)，可(ke)(ke)以為雅(ya)(ya)(ya)虎(hu)(hu)下(xia)一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)轉型打下(xia)基礎。同(tong)時收購所帶給雅(ya)(ya)(ya)虎(hu)(hu)的(de)(de)(de)另一(yi)(yi)大作(zuo)用，就(jiu)是對人才的(de)(de)(de)吸收，來(lai)自幾十個(ge)創業團隊的(de)(de)(de)優秀成員有(you)不(bu)少在(zai)(zai)被收購后(hou)選擇(ze)(ze)留在(zai)(zai)了(le)雅(ya)(ya)(ya)虎(hu)(hu)，這(zhe)(zhe)些(xie)人有(you)著具備引領業界(jie)最新潮(chao)流的(de)(de)(de)智慧和能(neng)力(li)，這(zhe)(zhe)對于(yu)一(yi)(yi)直苦(ku)于(yu)無法適應互聯(lian)網新形勢的(de)(de)(de)雅(ya)(ya)(ya)虎(hu)(hu)來(lai)說(shuo)可(ke)(ke)謂是一(yi)(yi)筆無比寶貴的(de)(de)(de)資源。
當然，收購帶來(lai)的問(wen)題也不(bu)在(zai)(zai)少(shao)數(shu)。最(zui)被外界(jie)詬病的就(jiu)是在(zai)(zai)雅(ya)虎(hu)收購的這47家公(gong)司中(zhong)，有(you)輕博客、圖(tu)片軟件、視頻平臺、電(dian)話會議系(xi)統、新(xin)聞摘要客戶端、游戲公(gong)司、在(zai)(zai)線直播系(xi)統、甚至還有(you)一家中(zhong)國的創業(ye)公(gong)司。但雅(ya)虎(hu)一直沒能有(you)一個清晰的發(fa)展戰略(lve)，如何能將這些各異的產(chan)品和(he)團隊全(quan)都融(rong)合到雅(ya)虎(hu)的已有(you)核心業(ye)務(wu)中(zhong)，或(huo)是如何從中(zhong)構(gou)建(jian)出(chu)雅(ya)虎(hu)新(xin)的拳頭產(chan)品，這是雅(ya)虎(hu)現在(zai)(zai)面臨的最(zui)大問(wen)題。
但(dan)是，這個(ge)問題又是復雜的(de)(de)(de)，雅(ya)虎(hu)曾經的(de)(de)(de)輝煌(huang)也正是拜他們自己的(de)(de)(de)收購(gou)(gou)(gou)所賜(si)，2002年(nian)(nian)收購(gou)(gou)(gou)infoseek成了搜索引擎業的(de)(de)(de)領軍(jun)者，收購(gou)(gou)(gou)Overture擁(yong)有了最(zui)早的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)變現，而迄(qi)今為止最(zui)賺錢的(de)(de)(de)動作就是收購(gou)(gou)(gou)了阿里(li)巴巴，這說明(ming)雅(ya)虎(hu)的(de)(de)(de)收購(gou)(gou)(gou)路線曾多次(ci)成功。但(dan)是也有Flickr, Delicious等當年(nian)(nian)的(de)(de)(de)明(ming)星產品(pin)在被收購(gou)(gou)(gou)后一直不(bu)溫不(bu)火甚(shen)至慢慢被人遺忘(wang)的(de)(de)(de)例子。因此，這種高頻率(lv)的(de)(de)(de)收購(gou)(gou)(gou)帶給雅(ya)虎(hu)的(de)(de)(de)到底(di)是好是壞無法下一個(ge)肯定(ding)的(de)(de)(de)結論。
目標對準移動化和社交
Marissa Mayer上(shang)任后的(de)這(zhe)47筆收購，雖然看似互不(bu)相干，但(dan)大多集(ji)中在(zai)兩個領域(yu)，即移動(dong)(dong)(dong)化和社交。Mayer在(zai)接手(shou)雅虎之初，就曾反復強調(diao)“雅虎的(de)未來(lai)就是移動(dong)(dong)(dong)，我們在(zai)產品推出(chu)上(shang)將奉行(xing)移動(dong)(dong)(dong)為先(xian)的(de)原(yuan)則(ze)。”
按(an)照原有的(de)(de)計劃，Mayer試圖把(ba)雅虎轉型為一家“主(zhu)要(yao)從事移(yi)動業務的(de)(de)公(gong)司”，在這之(zhi)(zhi)上，社(she)(she)交同樣也是(shi)重中(zhong)之(zhi)(zhi)重。我們可(ke)以(yi)看幾(ji)個具體的(de)(de)案例，創業公(gong)司Jybe是(shi)一家個性化社(she)(she)交推(tui)薦(jian)服務商，通過(guo)基于用(yong)戶在社(she)(she)交圈中(zhong)的(de)(de)軌跡為他們推(tui)薦(jian)新的(de)(de)興趣點。
初創公司(si)Wander主打社交日記服務，用戶可通過(guo)(guo)旗下軟件分(fen)享旅行體驗，日常生(sheng)活瑣(suo)事等。而Snip.it則是是一(yi)家專注內容整合的(de)社交網站，與Pinterest十分(fen)相似(si)。另一(yi)個被(bei)收購的(de)產品RockMelt的(de)網頁瀏(liu)覽器則是集成(cheng)了社交網絡(luo)功能，允許用戶通過(guo)(guo)瀏(liu)覽器發(fa)送(song)Facebook消(xiao)息(xi)和瀏(liu)覽Twitter帖子。
上述幾個例子全部是社交工具(ju)或服(fu)務，它們(men)被收購后大(da)多(duo)被關停了(le)原(yuan)來的(de)服(fu)務，轉而為雅(ya)虎未來推出的(de)社交業(ye)務提(ti)供平(ping)臺和技(ji)術(shu)支持。
另(ling)外一方(fang)面(mian)(mian)雅(ya)虎也(ye)在通(tong)過收(shou)購(gou)幫(bang)助自己旗下的(de)(de)兩款(kuan)有著相當用(yong)(yong)戶(hu)基(ji)礎的(de)(de)產品Flickr和Tumblr進(jin)(jin)一步發(fa)展(zhan)，比如能夠(gou)提供更多(duo)的(de)(de)功能，同(tong)時(shi)加(jia)強(qiang)移動化。社(she)交視頻(pin)應用(yong)(yong)開發(fa)商Ptch旨在幫(bang)助用(yong)(yong)戶(hu)拍攝照片和視頻(pin)，并將照片和視頻(pin)轉變為“美麗、可共(gong)享的(de)(de)電影”，雅(ya)虎會將這(zhe)些技術植(zhi)入(ru)到(dao)Flickr移動應用(yong)(yong)程序中，讓攝影師(shi)和攝像師(shi)制(zhi)作(zuo)更多(duo)迷人的(de)(de)媒體(ti)內容(rong)。圖(tu)片應用(yong)(yong)開發(fa)商Cooliris在幾天前剛(gang)剛(gang)被(bei)收(shou)購(gou)，這(zhe)款(kuan)應用(yong)(yong)可以瀏(liu)覽用(yong)(yong)戶(hu)在各(ge)大社(she)交網絡(luo)上的(de)(de)所(suo)有照片網絡(luo)上面(mian)(mian)的(de)(de)圖(tu)片，將他們(men)整合到(dao)一起(qi)進(jin)(jin)行瀏(liu)覽。除了瀏(liu)覽圖(tu)片外，Cooliris可以將用(yong)(yong)戶(hu)在各(ge)個社(she)交網絡(luo)上的(de)(de)圖(tu)片進(jin)(jin)行聚(ju)合，之后(hou)再通(tong)過郵(you)件有選擇性的(de)(de)分(fen)享給(gei)不同(tong)的(de)(de)朋友，這(zhe)款(kuan)應用(yong)(yong)被(bei)收(shou)購(gou)后(hou)的(de)(de)任務同(tong)樣也(ye)是(shi)為Flickr的(de)(de)后(hou)續發(fa)展(zhan)提供技術支持。
轉型社交(jiao)失敗和(he)誤打誤撞的廣告平臺
從(cong)上文所總結(jie)的(de)(de)角度來(lai)看，雅虎的(de)(de)思(si)路(lu)是(shi)對的(de)(de)，畢竟(jing)在(zai)這個(ge)移動(dong)(dong)互聯時代，移動(dong)(dong)端的(de)(de)市場越來(lai)越重要，而社交網絡也呈(cheng)現(xian)出一(yi)(yi)個(ge)多樣化的(de)(de)需求，兩者相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)，能(neng)夠在(zai)其中一(yi)(yi)個(ge)領(ling)域占據主動(dong)(dong)就意(yi)味著另一(yi)(yi)個(ge)領(ling)域同樣可以有所發(fa)展(zhan)。
但是(shi)這個(ge)時間似乎又(you)有一(yi)點晚，而(er)雅(ya)(ya)虎的(de)(de)創新能(neng)(neng)力一(yi)向有所不足，能(neng)(neng)否單純的(de)(de)通過收(shou)購解決(jue)目前(qian)的(de)(de)困境還(huan)很(hen)難說，至少(shao)從目前(qian)來看，在這兩塊(kuai)雅(ya)(ya)虎也(ye)的(de)(de)確沒(mei)有什么拿得出(chu)手的(de)(de)成績。Flicker在移(yi)動社交領域被Instagram徹底打敗(bai)，Tumblr在被收(shou)購后也(ye)是(shi)不溫不火，并沒(mei)有按(an)照原(yuan)有的(de)(de)設想發(fa)展(zhan)，而(er)之(zhi)前(qian)的(de)(de)多筆收(shou)購也(ye)并沒(mei)有為雅(ya)(ya)虎在移(yi)動社交上的(de)(de)發(fa)展(zhan)帶來什么幫助，或者(zhe)說暫(zan)時還(huan)沒(mei)有什么可(ke)喜的(de)(de)變化。
不(bu)過我們也(ye)發現，雖然在移動(dong)社交領域(yu)沒有什么起色(se)，雅虎卻(que)憑借著幾(ji)筆出(chu)彩的(de)收購一舉成為了最大的(de)移動(dong)廣告平臺，這也(ye)可謂是(shi)誤打誤撞(zhuang)中了頭彩。
雅(ya)虎先是在(zai)(zai)2013年7月(yue)收(shou)(shou)購了移動(dong)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)創(chuang)業(ye)公(gong)司Admovate，這是一(yi)家移動(dong)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)技術創(chuang)業(ye)公(gong)司，其業(ye)務重(zhong)(zhong)點是在(zai)(zai)合適的(de)時間和地點向使用(yong)智能手機(ji)和平(ping)板電腦的(de)用(yong)戶(hu)發送(song)個(ge)性(xing)化(hua)的(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)。Admovate的(de)人(ren)員和個(ge)性(xing)化(hua)的(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)技術能夠提(ti)高雅(ya)虎在(zai)(zai)當時落后的(de)移動(dong)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)業(ye)務。這筆(bi)Mayer上(shang)任后的(de)第18筆(bi)收(shou)(shou)購使得(de)雅(ya)虎開始(shi)將收(shou)(shou)購重(zhong)(zhong)點放在(zai)(zai)消費者服(fu)務和廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)技術方面。隨后幾個(ge)月(yue)內，雅(ya)虎又收(shou)(shou)購了社(she)交媒體和移動(dong)端廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)設計與發布平(ping)臺Bread，它通(tong)過在(zai)(zai) Facebook、Twitter 上(shang)生(sheng)成(cheng)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)短鏈為內容生(sheng)產者創(chuang)造收(shou)(shou)入，雅(ya)虎企(qi)圖打造廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)平(ping)臺的(de)野(ye)心開始(shi)顯現。
2014年，雅(ya)(ya)虎(hu)在廣告(gao)(gao)方面的(de)(de)收購變得更加頻繁(fan)，2014年7月，雅(ya)(ya)虎(hu)以數億美元的(de)(de)價格出手收購了移(yi)(yi)動(dong)分析和廣告(gao)(gao)平臺公司Flurry，這(zhe)個成立(li)于2005年的(de)(de)公司是時下最(zui)大(da)的(de)(de)移(yi)(yi)動(dong)廣告(gao)(gao)公司之一(yi)，主(zhu)營(ying)業(ye)務是移(yi)(yi)動(dong)廣告(gao)(gao)和數據分析，它所跟蹤的(de)(de)移(yi)(yi)動(dong)設備(bei)數量甚至比Google或Facebook都多，由(you)于雅(ya)(ya)虎(hu)目前還沒(mei)有(you)在自家應用之外(wai)售(shou)賣移(yi)(yi)動(dong)廣告(gao)(gao)業(ye)務，而Flurry目前與8000多個App有(you)廣告(gao)(gao)合作，這(zhe)將引領雅(ya)(ya)虎(hu)這(zhe)家網頁巨頭進入一(yi)個更廣闊的(de)(de)移(yi)(yi)動(dong)廣告(gao)(gao)的(de)(de)空間。
兩個月(yue)之(zhi)(zhi)后，雅虎(hu)(hu)(hu)又收(shou)(shou)購(gou)了(le)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)創(chuang)業公(gong)司(si)(si)(si)Luminate，該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)(si)提供(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)允許市場營銷人員在(zai)網絡照片上疊加產品(pin)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)、顯示廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)和(he)文字廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，而(er)Luminate和(he)雅虎(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)整合(he)可以視(shi)(shi)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)雅虎(hu)(hu)(hu)能(neng)為(wei)(wei)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)主(zhu)提供(gong)(gong)(gong)更多樣的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)表現形式。真正的(de)(de)(de)(de)大手筆還在(zai)后面，就(jiu)在(zai)半(ban)個月(yue)之(zhi)(zhi)前，雅虎(hu)(hu)(hu)以6.4億美元的(de)(de)(de)(de)高(gao)價收(shou)(shou)購(gou)了(le)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)公(gong)司(si)(si)(si)BrightRoll，它為(wei)(wei)包(bao)括(kuo) Google在(zai)內的(de)(de)(de)(de)多家公(gong)司(si)(si)(si)和(he)網站提供(gong)(gong)(gong)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)服務(wu)(wu)(wu)，BrightRoll的(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)到達率和(he)持續時間曾一(yi)(yi)度(du)排在(zai)業內第一(yi)(yi)，是(shi)美國第二大網絡廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)商(shang)，并且區(qu)別于(yu)雅虎(hu)(hu)(hu)之(zhi)(zhi)前收(shou)(shou)購(gou)的(de)(de)(de)(de)初創(chuang)公(gong)司(si)(si)(si)，BrightRoll在(zai)今年(nian)已經實(shi)現了(le)超過1億美元凈利潤。這(zhe)次收(shou)(shou)購(gou)將助(zhu)力雅虎(hu)(hu)(hu)在(zai)移(yi)動和(he)PC端的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)業務(wu)(wu)(wu)，把雅虎(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)優質桌面與移(yi)動視(shi)(shi)頻(pin)(pin)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)空(kong)間與Bright Roll的(de)(de)(de)(de)程序(xu)化視(shi)(shi)頻(pin)(pin)平(ping)臺(tai)(tai)和(he)發行商(shang)關(guan)系整合(he)起來，從而(er)在(zai)兩大平(ping)臺(tai)(tai)上為(wei)(wei)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)業主(zhu)創(chuang)造(zao)充足的(de)(de)(de)(de)價值。收(shou)(shou)購(gou)該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)(si)之(zhi)(zhi)后也將使雅虎(hu)(hu)(hu)成為(wei)(wei)全美最(zui)大的(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)平(ping)臺(tai)(tai)，至此，視(shi)(shi)頻(pin)(pin)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)和(he)移(yi)動廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)業務(wu)(wu)(wu)已經成為(wei)(wei)了(le)雅虎(hu)(hu)(hu)轉(zhuan)型(xing)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)核心(xin)，并且伴隨著雅虎(hu)(hu)(hu)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)收(shou)(shou)購(gou)和(he)潛心(xin)經營，相關(guan)營收(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)確獲得了(le)增長，第三季度(du)移(yi)動廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)入占總雅虎(hu)(hu)(hu)營收(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de) 62%，去年(nian)相應的(de)(de)(de)(de)數字是(shi) 41%。
在這幾十起收購中，我(wo)們可以看到(dao)雅虎(hu)在誤(wu)打誤(wu)撞中終于找(zhao)到(dao)了發展的(de)方向和下一步(bu)的(de)核(he)心戰略，并且正向著(zhu)廣告(gao)平臺巨無(wu)霸的(de)路線穩步(bu)前進。
結語(yu)：找(zhao)準了方向，但復(fu)興不易
國(guo)外(wai)有(you)分(fen)析(xi)人士將雅(ya)虎(hu)的(de)收購行(xing)為評(ping)價為：“雖然這(zhe)些舉(ju)措可能帶不來新的(de)、大膽(dan)的(de)商(shang)業化計劃和產品路線(xian)圖，也無法將雅(ya)虎(hu)的(de)核心(xin)資(zi)產帶到21世紀，但是，這(zhe)些收購動作正在把一(yi)些必要的(de)‘零件’聚(ju)到一(yi)起。”
雅(ya)虎(hu)(hu)作(zuo)為昔日的(de)幾大(da)互聯(lian)網巨頭(tou)之一(yi)，在現在的(de)互聯(lian)網領域(yu)發展不(bu)(bu)利，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)另辟蹊徑(jing)，但(dan)卻有(you)望意(yi)外的(de)走出一(yi)條差(cha)異化的(de)發展路線，但(dan)可(ke)以(yi)預見的(de)是未來在這條路上少不(bu)(bu)了(le)Google、Facebook等強敵的(de)競爭，雅(ya)虎(hu)(hu)在這場(chang)比拼中也(ye)僅僅是領先了(le)一(yi)步(bu)而已，離最后的(de)成功還差(cha)的(de)很遠，要想復興，雅(ya)虎(hu)(hu)才剛(gang)剛(gang)開始。
