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2009年10月(yue)，美(mei)國風險(xian)投資協(xie)會( National Venture Capital Association)與道瓊斯風險(xian)資本(ben)(ben)( Dow Jones VentureSource)聯合發布了一份(fen)名(ming)為“會議桌上的(de)席位(wei)”(A Seatat the Table)的(de)報(bao)(bao)告(gao)。報(bao)(bao)告(gao)通過對300位(wei)風險(xian)投資人和(he)200位(wei)首席執行(xing)官(CEO)的(de)問卷調查，揭(jie)示了在(zai)這些已接受風險(xian)資本(ben)(ben)注資的(de)企(qi)業中(zhong)，其(qi)董事(shi)會的(de)構成(cheng)、變動以及行(xing)為方式等方面的(de)特(te)征。不過，該報(bao)(bao)告(gao)中(zhong)關于董事(shi)會沖突(tu)的(de)部分，還(huan)有必要放(fang)在(zai)當下的(de)經(jing)營環(huan)境中(zhong)進行(xing)更深(shen)入地討論(lun)。

2014-12-29 資本  +閱讀(du)全文(wen)

即使在CEO不(bu)愿(yuan)意卸(xie)(xie)任的(de)情況下，董事(shi)會也(ye)應著力(li)促成大(da)家達成一(yi)致，使創業者(zhe)在卸(xie)(xie)任后仍然(ran)能(neng)夠(gou)參(can)與到公(gong)司的(de)發展中(zhong)來。特別是，如(ru)果創業者(zhe)手中(zhong)的(de)股份(fen)足以使他(ta)有資格成為公(gong)司董事(shi)，這樣(yang)的(de)安排顯得(de)尤為重(zhong)要。

2014-12-29 資本  +閱(yue)讀(du)全文

即使董事會(hui)(hui)已經(jing)對CEO的(de)(de)更換達成了(le)一(yi)(yi)致，單個(ge)VC仍可能(neng)會(hui)(hui)顧慮而行動(dong)遲緩，這(zhe)些顧慮包括：“希望CEO能(neng)有更多(duo)的(de)(de)時(shi)間，擔心(xin)對這(zhe)一(yi)(yi)改變將給(gei)公(gong)司帶來(lai)的(de)(de)影(ying)響，擔心(xin)CEO更迭的(de)(de)過(guo)程和新人選的(de)(de)問(wen)題，以及(ji)操(cao)心(xin)如何(he)找到(dao)更好的(de)(de)人選”等。來(lai)自(zi)VC Kevin Compton的(de)(de)Kleiner Perkins這(zhe)樣說(shuo)。正因為此，大部分VC把確保管理(li)層支(zhi)持公(gong)司更換CEO視作(zuo)一(yi)(yi)項特別重(zhong)要的(de)(de)任務。倘若處理(li)得不(bu)好，這(zhe)一(yi)(yi)過(guo)程將有可能(neng)使公(gong)司的(de)(de)經(jing)營陷入(ru)癱瘓。CEO也(ye)許(xu)會(hui)(hui)努(nu)力(li)悄悄讓(rang)他(ta)們在董事會(hui)(hui)復職(zhi)，或為自(zi)己(ji)爭取(qu)到(dao)更多(duo)的(de)(de)時(shi)間。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)，感到(dao)前景不(bu)確定的(de)(de)經(jing)理(li)們也(ye)許(xu)會(hui)(hui)提前為他(ta)們自(zi)己(ji)謀劃出路，而不(bu)再全身心(xin)投入(ru)到(dao)工作(zuo)中去。

2014-12-29 組織  +閱讀全文

風險投資家應該重視(shi)自己的(de)直覺，特別(bie)是在(zai)企業CEO的(de)領導能力讓他(ta)們越來(lai)越擔憂的(de)時候(hou)。然而，他(ta)們也不(bu)必(bi)只依賴(lai)直覺。從與風險投資家、首席(xi)執(zhi)行官和(he)管(guan)理(li)學專家的(de)討(tao)(tao)論中，我們總(zong)結出六(liu)種(zhong)常見的(de)早期預警(jing)信(xin)號。在(zai)日益復雜的(de)任務和(he)挑戰面前，許多首席(xi)執(zhi)行官所采取(qu)的(de)策(ce)略(lve)值(zhi)得在(zai)董事會上立即接受討(tao)(tao)論，有時甚至(zhi)需要(yao)董事會成員(yuan)采取(qu)切實(shi)的(de)行動。相反，如果任其(qi)發展(zhan)，它(ta)們可能會嚴重削弱公(gong)司的(de)實(shi)力。

2014-12-29 風險投資  +閱讀全(quan)文

大多數被(bei)投(tou)公司(si)(si)在從起步(bu)到全面發(fa)展為(wei)綜合性公司(si)(si)的(de)過程(cheng)中(zhong)，至少有(you)一次涉及到CEO的(de)管理(li)層變(bian)更(geng)的(de)經(jing)歷。2008年哈佛商學(xue)院Noam Wasserman教授對這一議題做了研(yan)(yan)究(jiu)，最新研(yan)(yan)究(jiu)表明在所有(you)的(de)被(bei)投(tou)公司(si)(si)中(zhong)，更(geng)換(huan)原始(shi)CEO的(de)情形占到了三分之二(er)強。

2014-12-29 風險投資  +閱讀全文

創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)必須(xu)意識到(dao)，如果他(ta)(ta)們(men)在創(chuang)業(ye)之初選擇引入風險(xian)資本的支持，那么隨(sui)著公(gong)司的發展(zhan)壯(zhuang)大，他(ta)(ta)們(men)個人在公(gong)司的角色和(he)定位將很(hen)可能發生改變。事實上，很(hen)多研究者(zhe)(zhe)都(dou)注意到(dao)了(le)這種情況。哈佛商學院的Noam Wasserman把這種現象稱為“成功悖論”( paradox of success)，他(ta)(ta)評論道，為了(le)籌集(ji)盡(jin)可能多的資金，創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)也(ye)把自己(ji)置于資本提(ti)供者(zhe)(zhe)的支配(pei)之下，而這也(ye)就增大了(le)將來更(geng)換CEO的可能。

2014-12-29 資本  +閱讀(du)全文

硅谷(gu)中，風(feng)險(xian)(xian)資(zi)(zi)(zi)本與被投公司(si)的(de)(de)(de)(de)結合，多數都是從私人(ren)交情發展(zhan)而來的(de)(de)(de)(de)。2001年，一家(jia)剛剛嶄露頭(tou)角的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件公司(si)的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)兼(jian)首席執行(xing)官想尋求風(feng)險(xian)(xian)資(zi)(zi)(zi)本融(rong)資(zi)(zi)(zi)。他找到了(le)(le)(le)一個老(lao)朋友(you)，以前(qian)的(de)(de)(de)(de)同事(shi)，這(zhe)(zhe)個人(ren)現在任職于一家(jia)頗(po)為知名的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)(zi)企業(ye)。這(zhe)(zhe)家(jia)風(feng)險(xian)(xian)資(zi)(zi)(zi)本認為眼前(qian)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個企業(ye)家(jia)已經用其軟(ruan)件使用許可證的(de)(de)(de)(de)銷售規模(mo)證明(ming)了(le)(le)(le)自己在這(zhe)(zhe)一領域(yu)的(de)(de)(de)(de)實力。并且，他還是個很有(you)個人(ren)魅(mei)力，演講口才，以及深(shen)厚專業(ye)功底(di)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)專家(jia)。這(zhe)(zhe)家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理團(tuan)隊，都是CEO精心挑選的(de)(de)(de)(de)好朋友(you)——他們確實造出(chu)了(le)(le)(le)非(fei)常優秀的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件產(chan)品。

2014-12-29 資本  +閱讀全(quan)文(wen)

目前已(yi)有大量關(guan)于(yu)風險投資的(de)研(yan)究(jiu)，但(dan)是這些研(yan)究(jiu)主要集中于(yu)風險投資人的(de)融(rong)資職(zhi)能(neng)，對其(qi)他職(zhi)能(neng)的(de)研(yan)究(jiu)還很少。因為風險投資是一個高(gao)風險高(gao)回報的(de)行業，行業內部(bu)逐漸分離化(hua)(hua)和專(zhuan)業化(hua)(hua)， 因此風險投資人的(de)其(qi)他職(zhi)能(neng)也越(yue)來越(yue)受到(dao)關(guan)注，例(li)如管(guan)理咨詢、顧(gu)問(wen)、朋(peng)友及董事 會成員。

2014-12-29 風險投資  +閱讀全(quan)文

親愛的小伙伴們(men)： 誠邀您參加本次的share主題沙龍活動，分享也(ye)好、吐(tu)槽也(ye)罷，我(wo)們(men)一起聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的那些事吧！ 談談你對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的感受，說說你對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識的學習和(he)了解，講(jiang)講(jiang)你和(he)風險投資公(gong)司(si)接觸的經歷(li)，聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)中(zhong)最令你感動、最激(ji)勵 你的瞬間(jian)。

2014-12-29 創業項目  +閱讀全文

在(zai)5分(fen)鐘(zhong)決定投(tou)資(zi)(zi)YOU+的故事之后，雷軍(jun)又用了10分(fen)鐘(zhong)的傾聽、10分(fen)鐘(zhong)的表(biao)述，決定投(tou)資(zi)(zi)二手車(che)交易領域(yu)的人(ren)人(ren)車(che)。12月(yue)26日，人(ren)人(ren)車(che)公布了二輪融資(zi)(zi)信息，雷軍(jun)的順為和策源(yuan)創投(tou)領投(tou)，本(ben)輪融資(zi)(zi)共獲2000萬(wan)美元，估值約(yue)為1.5億(yi)美元。

2014-12-29 融資  +閱讀全(quan)文