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風險投資后管理介入程度及方式

2014-12-29 風險投資

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風險投資后管理介入程度及方式
    目前已有大量關于風險投資的研究,但是這些研究主要集中于風險投資人的融資職能,對其他職能的研究還很少。因為風險投資是一個高風險高回報的行業,行業內部逐漸分離化和專業化, 因此風險投資人的其他職能也越來越受到關注,例如管理咨詢、顧問、朋友及董事 會成員。
    大量研究表明風險投資人除了提供資金外,還可以影響風險企業的業績(Fried and Hisric h 1995)。例如,在一項對風險投資公司和風險企業的研究中,有52家公司參與調查, 受訪者評價了他們相互作用的種類及力度。Sapienza(1992)通過測量風險投資人作為風險投 資代理的重要程度來測量其介入風險企業的有效性,得出風險投資人除提供資金支持外還可 提供增值服務。De- Noble,et al.(1994)調查了47個風險企業,發現,“風險投資人與風險企業家之間良好的合作會產生一種協同關系,最終把風險企業推向更高的層次。
    VC除了提供股本融資外還可以提供其他服務。在對15個風險企業的調查中,Fried and Hisr ich(1995)發現VC主要提供資金,社會關系網路,道德支持,商業知識以及行業規則。Gorma n and Sahlman(1989)調查了49為風險投資人,讓他們按重要性列出了管理支持的類型。結 果為:①建立投資團隊幫助風險企業獲得后續融資;②加入管理團隊;③審查并 幫助制定商業戰略;④協助制定可行性計劃;⑤幫助介紹潛在的顧客。當VC追加資金 ,以及風險企業的管理團隊存在技術缺口時,VC會加大介入力度。
    在評估風險投資人管理介入程度時,MacMillan,Kholian and Kolow將風險投資人的參與程度分為三個水平:放任型、中度介入和深度介入。以銷售量、市場份額、利潤和投資回報率來衡量風險企業的經營績效,回歸分析結果顯示,在三種不同程度的介入水平下,風險投資人的管理參與活動與被投資企業經營績效呈現出不同的相關性。在放任型政策下,專業的業務支持與企業經營績效表現出很強的正相關,而確定客戶和分銷渠道、處理危機和問題與企業的經營狀況表現出很強的負相關;在中度介人政策下,制訂企業的經營戰略和尋找管理團隊候選人與企業經營狀況表現出負的相關性,而對企業運作情況的監督與企業的經營狀況是正相關的;在深度介入政策下,尋找管理團隊候選人與企業多營狀況表現出負的相關性。
    Barney等發現風險投資人為被投資企業提供的幫助可以分為兩類:一類是經營管理建議,包括提供有效的財務建議,合理化的經營建議、合理化的管理建議等;另一類是運營幫助,包括為被投資企業介紹客戶、介紹供應商、幫助被投資企業招募員工等。    Dotzler發現風險投資人的管理參與活動包括融資顧問、戰略建議、招募高層管理者、充當CEO智囊團、組織和激勵體系建設、管理層業績反饋、選擇其他專業服務(如法律等)、與其他公司的戰略聯系、營銷、工程技術咨詢等多個方面。Knockaert等將風險投資后管理活動分為監控活動和增值活動兩部分,其中,風險投資人的監控活動包括監控財務狀況、市場營銷狀況、股權變動、CEO的報酬、追加借款等;增值活動包括制定戰略計劃、充當管理團隊的參謀、招募CEO或CFO等高層管理人員、招募新員工、聯系潛在客戶、組建有效運行的董事會、運作管理等。
    隨著風險投資行業的日趨成熟,風險投資人提供的投資管理支持顯得越來越重要。風險投資人不僅僅是被投公司的資金提供者,還是其商業伙伴,因為創業者只有有限的能力和經驗,并面臨復雜的內部風險。風險投資人可以利用他們的經驗和管理技術為面臨困境的企業家提供幫助。風險投資人應根據自身的特征和策略,結合實際,決定管理介入程度和方式,形成并提升被投公司的核心競爭力,實現雙贏。
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