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這篇文(wen)章好就好在(zai)馬云(yun)(yun)可以把(ba)“道(dao)”談得具(ju)象，有觀點有細(xi)節(jie)有層次。道(dao)生愿景(jing)，愿景(jing)生戰(zhan)略(lve)，戰(zhan)略(lve)定組織，組織定人才(cai)，這大(da)概(gai)就是馬云(yun)(yun)管理(li)理(li)念的一條基(ji)本主(zhu)線

2015-01-04 項目  +閱讀(du)全文(wen)

完美(mei)世界(jie)周五宣布，該公司董事會已經(jing)收(shou)到了兼董事長池宇峰(feng)于2014年12月31日發出的初步非約束性私有化協議函。當日，TheStreet Ratings給予“買入”評級(ji)，完美(mei)世界(jie)股(gu)價上漲22.14%

2015-01-03 項目  +閱讀全文

一(yi)邊(bian)是制作費(fei)數(shu)億元并(bing)重金宣(xuan)發的影視(shi)(shi)作品(pin)，另一(yi)邊(bian)是眾多生產(chan)廠家及第三方(fang)衍(yan)(yan)生品(pin)開發服(fu)務商，雙(shuang)方(fang)都有衍(yan)(yan)生品(pin)方(fang)面的需求，也羨慕美國影視(shi)(shi)衍(yan)(yan)生品(pin)的龐大市場(chang)，但(dan)在對接上成(cheng)效甚微，原因何(he)在？

2015-01-03 項目  +閱讀全(quan)文

在(zai)知乎上，阿里、騰訊以及(ji)一些創業(ye)公司是如何進(jin)行研(yan)發管(guan)理和績效(xiao)考核的問題得到(dao)了超過(guo)5000位(wei)網友的關注。企業(ye)高效(xiao)研(yan)發要從5個關鍵(jian)步驟：選方(fang)向、定目標(biao)、控進(jin)度、帶團隊和排干擾開始……

2015-01-03 項目  +閱讀全文(wen)

一直以來(lai)，二(er)(er)手車(che)交易市場像一個黑匣子，讓不懂行的望(wang)而卻步。但今(jin)年，這個古老的行業著(zhu)實有些(xie)瘋狂(kuang)。互聯網二(er)(er)手車(che)平臺排山倒海般地(di)襲來(lai);資(zi)本暗流(liu)涌動，攜帶著(zhu)金錢和名望(wang)沖(chong)向(xiang)這片迅速(su)擴張的藍海。門外的野蠻人來(lai)了(le)，他們是(shi)攪局者還是(shi)變革的力(li)量?喊著(zhu)透明、經濟、高效口號的二(er)(er)手車(che)交易平臺，如何在群(qun)雄混戰中活下(xia)來(lai)并活下(xia)去?

2015-01-04 資本  +閱讀全文(wen)

管(guan)理現金收取可能(neng)不是吸引進行創(chuang)(chuang)業的(de)首要(yao)因素，但(dan)是它卻對經營一(yi)(yi)家企(qi)業而言至關(guan)重要(yao)。在(zai)一(yi)(yi)天(tian)結(jie)束的(de)時候(hou),沒(mei)有(you)任何企(qi)業能(neng)夠在(zai)沒(mei)有(you)現金的(de)情況下(xia)維持(chi)下(xia)去，對于(yu)自力(li)更(geng)生的(de)初創(chuang)(chuang)企(qi)業來(lai)說(shuo)，這更(geng)是真理。

2015-01-04 投資管理  +閱(yue)讀全文

在(zai)海翔藥業(ye)案例中，我們看到，由于(yu)特(te)(te)定的(de)歷史原因(yin)和(he)企業(ye)特(te)(te)定的(de)文化背景，公司曾存(cun)在(zai)由公司出(chu)資收購股東所(suo)持股權(quan)并掛在(zai)工(gong)會名下、員工(gong)因(yin)過失被公司通知解(jie)除搽勞(lao)動(dong)合同并以所(suo)持股權(quan)賠償公司、設置機動(dong)股等問題。存(cun)在(zai)問題并不一(yi)定構成實(shi)質障礙，能(neng)否(fou)(fou)將其徹底解(jie)決(jue)才是決(jue)定是否(fou)(fou)存(cun)在(zai)實(shi)質障礙的(de)因(yin)素，本案例即是典(dian)型代表。

2015-01-04 股權轉讓  +閱讀全(quan)文

國內投(tou)(tou)行(xing)其實并沒(mei)有多(duo)少(shao)年的(de)歷史，因而(er)談到“投(tou)(tou)行(xing)文(wen)化(hua)”，更多(duo)的(de)則是(shi)(shi)國外(wai)投(tou)(tou)行(xing)傳(chuan)來的(de)一(yi)些“投(tou)(tou)行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣”的(de)匯合。國外(wai)投(tou)(tou)行(xing)文(wen)化(hua)中的(de)一(yi)點，是(shi)(shi)講(jiang)求高(gao)效率、快節(jie)奏，尤其是(shi)(shi)夜(ye)以繼日的(de)加班文(wen)化(hua)很盛行(xing)。記(ji)得有位(wei)在(zai)外(wai)資(zi)投(tou)(tou)行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)朋友經(jing)常(chang)講(jiang)到一(yi)個(ge)(ge)故事(shi)，說是(shi)(shi)一(yi)位(wei)在(zai)外(wai)資(zi)投(tou)(tou)行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)清華大(da)學畢業的(de)女孩，在(zai)辦(ban)公(gong)室里工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)三(san)天三(san)夜(ye)沒(mei)出辦(ban)公(gong)樓，這個(ge)(ge)女孩和這種工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態被當做崇尚的(de)對象加以宣(xuan)傳(chuan)。現在(zai)不好說這究竟是(shi)(shi)對還是(shi)(shi)不對，只能說“年輕沒(mei)有什(shen)么不可以”。

2015-01-04 并購  +閱(yue)讀全文(wen)

正(zheng)如前節所述，擬(ni)上(shang)(shang)市(shi)企業(ye)作為唯一的(de)甲方，同“領(ling)隊”券(quan)商(shang)一樣，對上(shang)(shang)市(shi)運(yun)作的(de)成功起著非常(chang)重要的(de)作用。從(cong)筆(bi)者的(de)經(jing)驗看，凡是(shi)(shi)(shi)擬(ni)上(shang)(shang)市(shi)企業(ye)能在上(shang)(shang)市(shi)過(guo)程(cheng)中正(zheng)確(que)處理(li)自(zi)(zi)身定位和角色(se)的(de)，上(shang)(shang)市(shi)過(guo)程(cheng)都是(shi)(shi)(shi)非常(chang)順利；反之，那種撒開手(shou)不管(guan)，凡事都靠券(quan)商(shang)或者管(guan)得太多總(zong)以(yi)甲方自(zi)(zi)居的(de)這兩(liang)種走了極端的(de)企業(ye)，上(shang)(shang)市(shi)過(guo)程(cheng)總(zong)是(shi)(shi)(shi)磕磕絆絆、一波三(san)折，這其中的(de)主要原因就是(shi)(shi)(shi)擬(ni)上(shang)(shang)市(shi)企業(ye)不明白或不能正(zheng)確(que)處理(li)其在上(shang)(shang)市(shi)過(guo)程(cheng)中的(de)定位和角色(se)。

2015-01-04 上市  +閱讀全文

關于(yu)券商中的其他項目執行(xing)人(ren)員的職責要求(qiu)，由于(yu)項目中的一般工(gong)(gong)作人(ren)員主要是落實所具(ju)體分(fen)工(gong)(gong)負責的工(gong)(gong)作，其中涉及的內容很多(duo)，每一步都可(ke)能(neng)有一個具(ju)體、細(xi)化的分(fen)工(gong)(gong)安排，這里(li)只提幾點除此類具(ju)體工(gong)(gong)作之外的建議(yi)：

2015-01-04 項目管理  +閱讀全文