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全面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是通過(guo)業務、資金、信息的(de)整合，明確、適度的(de)分權、授權，戰略(lve)驅動的(de)業績評價等，實現資源(yuan)合理(li)(li)配置(zhi)、作業高度協同、戰略(lve)有效貫徹(che)、經營持續改(gai)善、價值穩步增加的(de)目標，是房(fang)地產(chan)企業內部成本控制的(de)核心(xin)工具。同時(shi)，作為聚焦戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系推行實施中的(de)重要一環，全面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)也為房(fang)地產(chan)企業集團化(hua)、多元化(hua)提供了穩固(gu)有效的(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平臺。

2014-12-01 預算  +閱(yue)讀全文

我國(guo)(guo)中小(xiao)企(qi)業(ye)經過改革開(kai)放20多(duo)年的(de)發展(zhan)(zhan)，已取得了輝(hui)煌的(de)成(cheng)績，在(zai)我國(guo)(guo)國(guo)(guo)民經濟中占有舉足輕重(zhong)的(de)地(di)位。但是，目前中小(xiao)企(qi)業(ye)舉步維(wei)艱，失敗率較高，企(qi)業(ye)平均(jun)壽命(ming)只有3—5年，一(yi)個極其重(zhong)要的(de)原(yuan)因(yin)就在(zai)于中小(xiao)企(qi)業(ye)財務管理工(gong)作跟不上企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)需要。

2014-12-01 資本  +閱(yue)讀(du)全文

在當今(jin)社會，全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)概念如(ru)同(tong)一(yi)屢清風吹來，它是(shi)一(yi)種全(quan)新的(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念，是(shi)一(yi)種公司(si)整(zheng)體(ti)規劃(hua)和(he)(he)動(dong)態(tai)控制(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法，是(shi)對公司(si)整(zheng)體(ti)經營活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列量化的(de)(de)(de)計劃(hua)安(an)排。全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)有效推行(xing)將(jiang)為公司(si)各(ge)下(xia)屬(shu)單位確(que)定(ding)了具體(ti)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)努力目(mu)標，同(tong)時也(ye)建立了必須共(gong)同(tong)遵守(shou)的(de)(de)(de)行(xing)為規范；全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)執行(xing)戰略過程中(zhong)進行(xing)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基準和(he)(he)參照(zhao)；也(ye)是(shi)企業業績評價的(de)(de)(de)基礎和(he)(he)比較對象；全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程就是(shi)企業目(mu)標分解(jie)、實施、控制(zhi)和(he)(he)實現(xian)的(de)(de)(de)過程。

2014-12-01 預算  +閱讀全文

預算管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)對(dui)未來(lai)整(zheng)(zheng)體經營規劃的(de)(de)總(zong)體安排，是(shi)(shi)一項重要的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工具，能幫助管(guan)理(li)(li)者進行計劃、協調、控(kong)制(zhi)和業(ye)績評價(jia)。推(tui)行全面預算管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)發達國(guo)家(jia)成功企業(ye)多年積累的(de)(de)經驗之(zhi)一，對(dui)企業(ye)建立現代(dai)企業(ye)制(zhi)度(du)，提高管(guan)理(li)(li)水平，增強競爭力有著十分(fen)重要的(de)(de)意義。全面預算管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一種現代(dai)化的(de)(de)企業(ye)管(guan)理(li)(li)模式(shi)。它通過業(ye)務、資(zi)金、信息、人才(cai)的(de)(de)整(zheng)(zheng)合，明確適度(du)的(de)(de)分(fen)權授權，戰略驅動的(de)(de)業(ye)績評價(jia)等，來(lai)實現“資(zi)源合理(li)(li)配置、作業(ye)高度(du)協同、戰略有效貫(guan)徹、經營持續改善、價(jia)值穩(wen)步增加的(de)(de)目(mu)標(biao)”。

2014-12-01 預算  +閱(yue)讀全(quan)文(wen)

在社(she)會主義市場經(jing)濟體制下(xia)，加強財務管理(li)(li)是(shi)實現從(cong)擴大外延再生(sheng)產向內涵挖潛增效(xiao)益(yi)轉變的(de)必然選(xuan)擇(ze)，也是(shi)企業擺脫困境(jing)，實現長(chang)足發(fa)展的(de)必有之路。下(xia)面我(wo)們(men)來說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)有關于財務管理(li)(li)的(de)職能：

2014-12-01 財務管理  +閱(yue)讀全文

談到企(qi)業預(yu)算管(guan)理，不得(de)不先提出幾(ji)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，只有(you)在弄清這幾(ji)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)這后，才(cai)有(you)可能較(jiao)好地推行(xing)企(qi)業預(yu)算管(guan)理。如果這幾(ji)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)沒有(you)弄清楚，很多工(gong)作可能會事倍功(gong)半，甚至(zhi)無功(gong)而返。這幾(ji)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)是：

2014-12-01 預算  +閱讀全文

時下，風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)人正擔著過高的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。而在這樣的(de)境況(kuang)下，創業公司(si)該如(ru)何籌集風(feng)(feng)投資(zi)金呢?找人引(yin)薦、清(qing)晰簡(jian)潔地介紹自己的(de)產品(pin)、做出(chu)完美(mei)的(de)陳述、展(zhan)示出(chu)產品(pin)的(de)各項基本資(zi)料，還有，小心禍從口(kou)出(chu)!如(ru)果你能(neng)做到這些，就不用(yong)怕風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)人不來找你了!

2014-12-01 融資  +閱讀全文

創業領域一(yi)直有一(yi)個熟悉的(de)規律：想(xiang)到(dao)創意(yi)，基(ji)于創意(yi)開(kai)發產(chan)品，然后(hou)創建(jian)公司出售(shou)產(chan)品，公司成功(gong)之(zhi)后(hou)，亦或是大多數情況下失敗之(zhi)后(hou)，從頭開(kai)始，尋找新的(de)創意(yi)。

2014-12-01 風險投資  +閱讀全文

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)是以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)目標(biao)為(wei)出發(fa)點(dian)，以市場需(xu)求(qiu)為(wei)導向，全員(yuan)參與(yu)，全面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)編(bian)制(zhi)流(liu)(liu)程(cheng)從(cong)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)大(da)類的(de)(de)邏輯關系(xi)來說(shuo)(shuo)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和資本(ben)(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)是基礎，之后才(cai)是資金預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和財務預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)編(bian)制(zhi)。這個順(shun)序(xu)也說(shuo)(shuo)明了預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)信息流(liu)(liu)轉(zhuan)是從(cong)業(ye)(ye)(ye)務數(shu)據到財務數(shu)據的(de)(de)過(guo)程(cheng)。經(jing)(jing)營(ying)(ying)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)主要包括銷售預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、存貨預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、生產預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、采購預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、成本(ben)(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、銷售費(fei)用預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、管(guan)理(li)費(fei)用預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。它將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)具體(ti)化(hua)和細分化(hua)，實現(xian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)所消耗的(de)(de)資源合理(li)配置，指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動，是現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部進行(xing)控制(zhi)的(de)(de)有效工具，兼(jian)具控制(zhi)、激勵(li)、評價(jia)等功能為(wei)一(yi)體(ti)的(de)(de)一(yi)種(zhong)綜合貫(guan)徹企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)(lve)的(de)(de)管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)。

2014-11-28 預算  +閱讀全(quan)文

我國中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)過改革開(kai)放(fang)20多年的(de)發(fa)展，已(yi)取得了輝煌的(de)成(cheng)績，在(zai)我國國民經(jing)(jing)濟(ji)(ji)中占有舉(ju)足輕重的(de)地位(wei)。但是(shi)，目前中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)舉(ju)步維(wei)艱(jian)，平均壽命只有3—5年，一個極其重要(yao)(yao)的(de)原(yuan)因就在(zai)于中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理工作(zuo)跟(gen)不(bu)上企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)需(xu)要(yao)(yao)。在(zai)市場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)條件(jian)下(xia)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)生存、發(fa)展和盈利(li)就必須建(jian)立現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)，科(ke)學(xue)地進行資本(ben)運(yun)營(ying)，而(er)這一切都需(xu)強化企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理。

2014-11-28 財務管理  +閱讀(du)全文