成本管理
怎么樣提高成本管理的效率
在當前經濟環境下，為了保持領先(xian)地位就(jiu)必須(xu)持續且積(ji)極地提高生(sheng)產(chan)率。各個(ge)行業(ye)(ye)和各類企業(ye)(ye)的(de)首(shou)席高管和經理們對(dui)此表示贊同生(sheng)產(chan)率的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要性與日俱增(zeng)。九成(cheng)受訪者提到，在過去兩年(nian)內企業(ye)(ye)對(dui)提高生(sheng)產(chan)率的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)視程度不斷增(zeng)加。更有(you)73%的(de)受訪者認為在未來1~3年(nian)內，提高生(sheng)產(chan)率對(dui)企業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)績而言(yan)“極其重(zhong)(zhong)(zhong)要”或“非常重(zhong)(zhong)(zhong)要”。
下(xia)面我們(men)就(jiu)來看看怎么樣才能提高成本(ben)管理(li)的效率(lv)。
首(shou)先要提(ti)高勞動生產率。隨著勞動力(li)成本上升，企業必(bi)須確保升級相關技術，使整條供(gong)應鏈的運營效率最大化，并通過恰當的激(ji)勵提(ti)高員工積極性(xing)。
其(qi)次要改善(shan)投資(zi)回報。過度投資(zi)是普遍的經濟(ji)現象。對(dui)于那些過去(qu)依靠低利(li)率信貸和現成外商投資(zi)的企業，如(ru)今在投資(zi)時應該更具針對(dui)性，因為(wei)過去(qu)的那些融資(zi)優勢正在逐(zhu)漸衰(shuai)退。
最后必須(xu)得(de)保證質量(liang)和安(an)(an)全性。隨(sui)著中國(guo)消費者變得(de)更加(jia)富有，他們對于質量(liang)和安(an)(an)全的(de)要求也將上升(sheng)到(dao)國(guo)際水(shui)平(ping)。成本固然重要，但(dan)是(shi)企(qi)業應該認識到(dao)當(dang)市場成熟(shu)時，消費者對產品和服(fu)務(wu)的(de)期望值也會上升(sheng)。
實(shi)行成本(ben)定(ding)(ding)額管(guan)理也是一樣可(ke)以達(da)到目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)，定(ding)(ding)額管(guan)理是成本(ben)管(guan)理中最普(pu)遍而(er)又最有效的(de)(de)(de)管(guan)理方式。它(ta)是利用定(ding)(ding)額(材料消耗定(ding)(ding)額、勞動(dong)定(ding)(ding)額、定(ding)(ding)員、費用定(ding)(ding)額等)控制成本(ben)的(de)(de)(de)各項消耗，達(da)到降(jiang)低成本(ben)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
實施成本定額管理(li)可以和職責(ze)、考核、獎懲(cheng)結(jie)合起來，從而使成本管理(li)真正落實到全體員工和產(chan)(chan)品形(xing)成的全過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)。與此相配(pei)(pei)套的還(huan)有“配(pei)(pei)套發(fa)料制(zhi)”。它是裝配(pei)(pei)式企業在產(chan)(chan)品投產(chan)(chan)前，按(an)產(chan)(chan)品投產(chan)(chan)批量及其消耗定額，由倉庫(ku)全部(bu)配(pei)(pei)齊后一次全部(bu)發(fa)給(gei)生產(chan)(chan)單位。如(ru)生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)發(fa)生丟(diu)失(shi)(shi)、損壞(huai)等情(qing)況，需要另寫申請單，報有關(guan)部(bu)門批準后處理(li)。這樣可有效控制(zhi)浪費和丟(diu)失(shi)(shi)。
產品成本形成于生產經營的全過程，因此要確保成本目標的實現，必須實行全過程的成本管理。一家風(feng)險投資公(gong)司創始人提出了價值鏈概念，從而將成本的全過程控制延伸到企業外部———供應商和客戶。風險投資公司創始人認為：每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
企業的價值鏈活動就包括了基本活動和輔助活動。基本活動包括內部后勤、生產作業、市場銷售、外部后勤、服務等；而輔助活動則包括采購、技術研發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互聯系的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。一位著名風險投(tou)資人認為，價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存活動所共同構成的一個系統。價值鏈上每一個價值活動的進行方式與其他價值活動的進行方式相互聯系。
總的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)說，要(yao)搞(gao)好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)提高成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)(ping)，首先要(yao)認真開(kai)(kai)展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測工(gong)(gong)作，規(gui)劃一(yi)定時期的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)水(shui)平(ping)(ping)(ping)和(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目標(biao)，對比分(fen)(fen)析實現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)方案，進行最(zui)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決策(ce)。然后應(ying)根據(ju)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)(ti)內(nei)容，編制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)劃，并(bing)以(yi)(yi)此作為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制的(de)(de)(de)(de)(de)依據(ju)，加(jia)強日常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)審核監督，隨時發現(xian)并(bing)克服生產過程中的(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)浪費情(qing)況，在平(ping)(ping)(ping)時要(yao)認真組(zu)織成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)工(gong)(gong)作，建立健(jian)全(quan)(quan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)制度(du)和(he)(he)(he)各項(xiang)(xiang)基本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)工(gong)(gong)作，嚴格(ge)執行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)開(kai)(kai)支范圍，采用(yong)適當的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)方法，正確計(ji)算(suan)產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。同時安排好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核和(he)(he)(he)分(fen)(fen)析工(gong)(gong)作，正確評價各部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)業(ye)(ye)(ye)績，促進企業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷改善成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)措施，提高企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)(ping)。要(yao)定期積極地(di)開(kai)(kai)展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)(fen)析，找(zhao)出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)升降變(bian)動的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)，挖掘(jue)降低生產耗(hao)費和(he)(he)(he)節約成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)開(kai)(kai)支的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力。進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)應(ying)該實行指(zhi)標(biao)分(fen)(fen)解，將各項(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)指(zhi)標(biao)層層落實，分(fen)(fen)口分(fen)(fen)段地(di)進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)考(kao)核，使成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)降低的(de)(de)(de)(de)(de)任務能從(cong)組(zu)織上得(de)以(yi)(yi)保證，并(bing)與企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟責任制結合起來(lai)。酒店成(cheng)(cheng)(cheng)(c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搜索關鍵字"成本管(guan)理"，一共有2個結果
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