工程項目成本管理該怎樣進行
項目成本管理是在(zai)保證(zheng)滿足工(gong)程質量、工(gong)期、合同要求等(deng)的前提下，對項目(mu)實(shi)施過程中所(suo)發生的費用，通(tong)過計劃、組織、控制(zhi)和(he)協(xie)調(diao)等(deng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)實(shi)現預定的成(cheng)本目(mu)標，并盡可能地(di)降(jiang)低成(cheng)本費用的一種科學(xue)的管(guan)理(li)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，它(ta)主(zhu)要通(tong)過技(ji)術（如(ru)施工(gong)方案(an)的制(zhi)定比選(xuan)）、經濟（如(ru)核(he)算）和(he)管(guan)理(li)（如(ru)施工(gong)組織管(guan)理(li)、各項規章制(zhi)度(du)等(deng)）活(huo)(huo)動(dong)(dong)達到預定目(mu)標，實(shi)現盈利的目(mu)的。
成本(ben)(ben)管理的(de)內(nei)容很廣泛，貫穿于項(xiang)目管理活動的(de)全過(guo)程(cheng)和每個方面(mian)，從項(xiang)目中(zhong)標簽(qian)約開(kai)始到(dao)施工(gong)(gong)準備、現場(chang)施工(gong)(gong)、直(zhi)至竣工(gong)(gong)驗收，每個環節都(dou)離(li)不開(kai)成本(ben)(ben)管理工(gong)(gong)作，就成本(ben)(ben)管理的(de)完整工(gong)(gong)作過(guo)程(cheng)來說，其內(nei)容一般包括：成本(ben)(ben)預測、成本(ben)(ben)控(kong)制、成本核算、成(cheng)本分析和成(cheng)本考核等。那(nei)工程項目成(cheng)本管理該怎樣進行呢？下面我們就和著名風險投資公司一起來(lai)看(kan)看(kan)。
１。標(biao)前評估。標(biao)前成本預(yu)(yu)測和(he)經濟評估出現(xian)偏差，會導(dao)致項(xiang)(xiang)目成本管理存在(zai)“先天(tian)不(bu)(bu)足(zu)”。當(dang)前建筑市(shi)場供需關(guan)系(xi)失(shi)衡，導(dao)致行業(ye)內惡性(xing)競(jing)爭盛行，面對市(shi)場壓力，不(bu)(bu)少施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)惜采取(qu)低價競(jing)標(biao)，把盈利的希(xi)望(wang)寄(ji)托在(zai)后(hou)續的項(xiang)(xiang)目索賠變更以及其他途徑上。另(ling)外標(biao)前勘(kan)察(cha)流于形式，招(zhao)標(biao)文件(jian)和(he)圖紙會審研究不(bu)(bu)透徹，對項(xiang)(xiang)目施(shi)工難度、風險預(yu)(yu)估不(bu)(bu)到(dao)位，導(dao)致成本預(yu)(yu)算(suan)不(bu)(bu)到(dao)位，造成預(yu)(yu)算(suan)漏項(xiang)(xiang)、預(yu)(yu)算(suan)錯(cuo)誤等情況，出現(xian)項(xiang)(xiang)目中標(biao)即虧損的局面，結果使企(qi)(qi)業(ye)陷于泥潭而(er)不(bu)(bu)能自(zi)拔。
項目經理作為一個工程項目承包方的(de)第一負責人，其(qi)組(zu)織經驗、職業素(su)養及專業水平(ping)高低直接關(guan)系到工程質量好壞、企業形象好差、企業品牌戰略的(de)推行快(kuai)慢。
３。施(shi)工(gong)組(zu)(zu)織設計(ji)。實(shi)施(shi)性施(shi)工(gong)組(zu)(zu)織設計(ji)合理與否是(shi)項目盈虧的先決條件。實(shi)施(shi)性施(shi)工(gong)組(zu)(zu)織設計(ji)是(shi)貫穿(chuan)整個項目施(shi)工(gong)過程的主線，編制是(shi)否科學、合理直接影響到工(gong)程的安全(quan)、質量(liang)、工(gong)期、效(xiao)益。
４。項目(mu)成(cheng)本(ben)的過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)。項目(mu)成(cheng)本(ben)的過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)是(shi)(shi)項目(mu)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的關鍵階段。項目(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)一個(ge)非常復雜且系統工程(cheng)，是(shi)(shi)一個(ge)動態(tai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的過程(cheng)。其包(bao)含安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、技(ji)術(shu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、勞務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、機械管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、物資(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等多個(ge)環(huan)節，任何(he)一個(ge)環(huan)節都會(hui)對項目(mu)成(cheng)本(ben)產生影(ying)響，只是(shi)(shi)影(ying)響的程(cheng)度不一而已。
５。變(bian)更索(suo)(suo)賠(pei)(pei)工作(zuo)。變(bian)更索(suo)(suo)賠(pei)(pei)工作(zuo)影響項目(mu)最(zui)終(zhong)經營(ying)成(cheng)果(guo)。把握變(bian)更索(suo)(suo)賠(pei)(pei)機會，找準變(bian)更索(suo)(suo)賠(pei)(pei)事(shi)實和充分的變(bian)更索(suo)(suo)賠(pei)(pei)依(yi)據，是(shi)施工索(suo)(suo)賠(pei)(pei)成(cheng)功的關(guan)鍵。索(suo)(suo)賠(pei)(pei)是(shi)挽回(hui)成(cheng)本損(sun)失的重要手段，可決定(ding)項目(mu)的最(zui)終(zhong)經營(ying)成(cheng)果(guo)。
總之，成本預(yu)測為(wei)成本確立行(xing)(xing)為(wei)目標，成本控(kong)制(zhi)才有針對(dui)性(xing)：不(bu)進行(xing)(xing)成本控(kong)制(zhi)，成本預(yu)測也(ye)就(jiu)失去(qu)了存在的意義，也(ye)就(jiu)無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理(li)論上深入研究，實(shi)踐上全面展(zhan)(zhan)開，扎實(shi)有(you)效地把這些工作開展(zhan)(zhan)好。
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