怎樣使用期權激勵
期權(quan)激勵(li)的(de)(de)授予對象主要是(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)高級管理人員，這些員工在公(gong)司中的(de)(de)作用(yong)是(shi)(shi)(shi)舉足輕重的(de)(de)，他們掌握著(zhu)公(gong)司的(de)(de)日(ri)常決策和經營，因此是(shi)(shi)(shi)激勵(li)的(de)(de)重點；另外(wai)，技術骨干也是(shi)(shi)(shi)激勵(li)的(de)(de)主要對象。
比如，授予(yu)高(gao)管(guan)一定(ding)數(shu)量(liang)的股(gu)(gu)票(piao)期權，高(gao)管(guan)可(ke)(ke)以在某事先約定(ding)的價(jia)格(ge)購(gou)買(mai)公(gong)司(si)股(gu)(gu)票(piao)。顯然，當公(gong)司(si)股(gu)(gu)票(piao)價(jia)格(ge)高(gao)于(yu)授予(yu)期權所指定(ding)的價(jia)格(ge)時，高(gao)管(guan)行使期權購(gou)買(mai)股(gu)(gu)票(piao)，可(ke)(ke)以通(tong)過在指定(ding)價(jia)格(ge)購(gou)買(mai)，市場價(jia)格(ge)賣(mai)出，從而(er)獲利。由(you)此，高(gao)管(guan)都會(hui)有(you)動力提(ti)高(gao)公(gong)司(si)內在價(jia)值，從而(er)提(ti)高(gao)公(gong)司(si)股(gu)(gu)價(jia)，并可(ke)(ke)以從中獲得收益。
作為有效激勵的手段之一，期權激勵與固定工資、獎金、福利等其他薪酬形式相比，具有周期長、獲益空間大、針對性強的特點。行業分析表示，期權計劃因為涉及到公司所有權等問題，與其他薪酬激勵方式相比，在操作中必須慎之又慎。
在(zai)期權(quan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)中，員(yuan)工(gong)(gong)（這里(li)特(te)指(zhi)列入計(ji)(ji)(ji)劃(hua)或可(ke)(ke)能列入計(ji)(ji)(ji)劃(hua)范圍的(de)員(yuan)工(gong)(gong)）的(de)參(can)與(yu)是必須的(de)，期權(quan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)相對比較復雜而且會(hui)涉及到很多專(zhuan)業問題，要(yao)讓員(yuan)工(gong)(gong)充分了(le)解該計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，了(le)解自己可(ke)(ke)能從中獲得的(de)收益，必須強調員(yuan)工(gong)(gong)的(de)參(can)與(yu)；期權(quan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)根本目的(de)是要(yao)使員(yuan)工(gong)(gong)獲益，所以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)更應該以(yi)一(yi)種(zhong)積極(ji)主動(dong)的(de)方式參(can)與(yu)到計(ji)(ji)(ji)劃(hua)中來，而不(bu)只是被動(dong)的(de)接受。既然(ran)員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)參(can)與(yu)，就要(yao)考慮一(yi)下(xia)幾(ji)個問題：
第一、什(shen)么時候參與
這里面實(shi)(shi)際上是一個度的把握問題，參與太遲無(wu)法(fa)對計劃有充分了(le)解，會(hui)影(ying)響計劃的實(shi)(shi)施效果；參與太早(zao)又可能影(ying)響到計劃的制定。
第二(er)、如(ru)何參(can)與
是采取個別交(jiao)談、小組會議還是外聘(pin)人員(yuan)培訓的(de)方(fang)式，究竟(jing)應該(gai)就(jiu)計劃的(de)那(nei)些內容對員(yuan)工進行詳細的(de)講解，這都需要(yao)好好規(gui)劃。
由于國內缺乏(fa)相應的法(fa)律規定，期權計劃(hua)從法(fa)律意義上(shang)而言應該說是企業(ye)與(yu)其(qi)員工之(zhi)間的約(yue)定。那么期權計劃(hua)一(yi)旦(dan)制定（企業(ye)與(yu)員工個(ge)人形(xing)成法(fa)律約(yue)定）還可以調整嗎？
風險投資公司創始人指出，從單純的法律意義上而言，這種調整是可行的――只要雙方協商認可，約定可以進行調整。但是由于期權計劃涉及到員工切身利益，這種調整的難度是很大的。比如說期權的執行價格或者數量的調整，如果是對員工有益的調整（執行價格降低、數量增加）當然可行，但是如果是對員工不利的調整呢？
因(yin)此按(an)照很多國外公司(si)的(de)(de)做法(fa)，往(wang)往(wang)通過滾動期(qi)權計(ji)劃(hua)來解決(jue)。比如說(shuo)要授予某員工總共(gong)1000份期(qi)權，執行(xing)期(qi)限為5年；在(zai)這種情況下，公司(si)對未來的(de)(de)執行(xing)價格(ge)不是非常確定（特別是上市公司(si)價格(ge)更加(jia)難(nan)以預測），那(nei)么可(ke)以將該(gai)計(ji)劃(hua)分拆成5份，每年200份期(qi)權，價格(ge)則每年一定，從而有效的(de)(de)分攤(tan)了價格(ge)大幅變動的(de)(de)潛在(zai)風險。
一般來說，實施股(gu)票期(qi)權計(ji)劃(hua)的(de)(de)企(qi)業應為上(shang)市公司(si)(si)。這樣(yang)可以(yi)使行使期(qi)權后(hou)股(gu)票出售(shou)和(he)交易比(bi)(bi)較(jiao)方便，且價格對交易有(you)關各方都(dou)比(bi)(bi)較(jiao)公道。上(shang)市公司(si)(si)的(de)(de)股(gu)票價格是股(gu)東利益的(de)(de)市場體(ti)現，它是一個對公司(si)(si)經營的(de)(de)各個方面都(dou)比(bi)(bi)較(jiao)敏感(gan)的(de)(de)指標，能夠綜(zong)合地反映企(qi)業的(de)(de)經營情況，數(shu)據也容易取得(de)。
股票期權計劃的作(zuo)用(yong)在不同的企(qi)(qi)業中根據(ju)改制前的所(suo)有制性質、關(guan)鍵(jian)管理人員的持股數量和企(qi)(qi)業所(suo)在行業的性質而有很大的不同，現在看(kan)來，它對高(gao)科技企(qi)(qi)業比較適合。
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