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一款基于微信的優惠券自助發布平臺

2016-05-08 創業計劃書互聯網思維o2o模式

展(zhan)示量: 63154

一、背景:

我們團隊去年創業的項目是微信公眾號第三方開發。工作內容是幫助線下商戶開發微信公眾賬號,并收取開發費用。
我們發現這是一個巨大的市場,我們開發了700個公眾號,接觸了超過1000家商戶。
但是后來我們又發現,公眾號實質對商戶創造不了什么價值,關注量,使用量,遠遠不及預期。

我們分析并總結了如下觀點:
商戶需求:
1、有一個平臺能夠讓他們自由發布信息
2、他們能夠隨時分享這個信息

用戶需求:
1、商戶需求應以消費者需求為前提,一切應以消費者為中心
2、如果一個消費者通過公眾號去了解他消費過或者沒消費過的商戶,那么他應該關注的公眾賬號是100?、1000?......因此只有肯德基等大型商戶才適合做公眾號
3、公眾號粉絲(si)和(he)信(xin)息(xi)的不流通導致消費者無法獲取(qu)標準化信(xin)息(xi)


二、產品

 

三、價值

1、

讓商戶的商品服務信息及時的傳遞到消費者:
擺脫對店鋪門口人流量、對線下傳單等廣告的依賴;
提供一個讓其自助,自由發布信息的平臺;
提供更好的方式獲取顧客的消費記錄和手機號碼;
提供一個平(ping)臺輔(fu)助經營,讓生意情況動態的展示在平(ping)臺上。

2、

讓消費者即時的獲取到動態的商鋪消費信息:
及時獲取最新消費信息、商鋪促銷活動;
查找附近自己想要的商品和商鋪信息;
提(ti)供一個(ge)(ge)平(ping)臺能體現出(chu)商鋪(pu)、商品之間的比較:哪(na)(na)個(ge)(ge)商鋪(pu)生意好(hao),哪(na)(na)個(ge)(ge)商品賣得好(hao)、便宜(yi)、評價高(gao)。

 

四、用戶
目標商戶:線下服務業商鋪
我們把商戶分為三個群體:、
1、大型連鎖商戶,如肯德基,他們自己擁有多個平臺和渠道,如微博,微信公眾號,廣告等;(后期發展目標商戶)
2、中小型連鎖商戶,他們有自己的平臺微博、微信等,同時與團購等其他平臺合作;(中期發展目標商戶)
3、占領線下服務業大部分的個體戶,他們沒有自己的平臺,缺乏與其他平臺合作的機會;(前期發展目標商戶,對客戶群體的定位)


目標消費者:滿足自己需求做起
1、 我不知道會使用這個產品的消費者是哪些有多大
2、 我首先做的這個產品要滿足我自己的需求,和我們團隊每一個人的需求,那么這個社會有一群人肯定跟我們有同樣的需求,滿足了我們自己的需求,同樣會滿足這個社會一大群人的需求
3、 我們認為這個產品只(zhi)要有價值(zhi)大家都會使用

 

五、競爭

六、盈利

1、圖文廣告:訂閱號每天群發信息,穿插1-2條廣告,為商戶提供最大的曝光率,按閱讀數收費或者競價收費
2、優惠券推廣:分為首頁和分頁,設置廣告位,為為商戶優惠券提供較大的曝光率,促進優惠券使用,按競價方式收費
3、活動模板:為商戶提供秒殺、抽獎、朋友圈的小游戲等收費發布模板,讓商戶更好的策劃線上線下活動。
4、城市代理:1、收取其他三四線城市代理費用2000元一年;2、抽取代理盈利提成
· 這些僅僅只(zhi)(zhi)是(shi)現在(zai)能夠(gou)想象的(de), 我(wo)們也不(bu)知道(dao)具(ju)體什(shen)么時候能夠(gou)盈利(li),我(wo)們認(ren)為盈利(li)取(qu)決于產品所創造價值(zhi)的(de)大小,只(zhi)(zhi)要我(wo)們的(de)產品能夠(gou)幫助(zhu)很多人,甚至幫助(zhu)社會(hui),那么一定有它的(de)價值(zhi),自然也會(hui)盈利(li),因此(ci)盈利(li)是(shi)一種結果(guo),而不(bu)是(shi)目的(de)

 

七、現狀

1、深圳本地用戶1萬人,深圳本地商戶350家以上,優惠券500張以上
2、項目運營到目前總投入:30萬;項目運營到目前總收入:3萬(城市代理)
3、目前已經發展20個城市地區代理、全國用戶規模超20萬人
4、需求:100萬,出讓20%股(gu)份

 

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