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公司信息
    名稱： 步丟智能定位童鞋
    地址： 北京市朝陽區櫻花東街甲2號院北京服裝學院中關村時尚產業創新園202室
公司網址
     //www.ebudiu.cn/
創始人   甘志泉
領導團隊   甘志泉   金哲
發展歷史和簡介
    步丟智能定位童鞋隸屬于北京愛麗絲幻橙科技有限公司。
    北京愛麗絲幻橙科技有限公司是一家專注于全球安全穿戴研究和產品化的公司。早期主要聚焦兒童領域。公司通過跨界研發，將一些工業電子設計產品和傳統時尚創意相融合，通過新媒體和O2O模式進行推廣，銷售以及為用戶提供解決方案。
    2014年7月29日，北京愛麗絲幻橙科技有限公司宣布推出全球第一款智能GPS定位鞋，budiu智能定位童鞋。通過精準定位，遠程守護，隨身看護，實景地圖，歷史軌跡，緊急報警，導航，輕社交等多重功能全方位保護兒童外出安全。并通過鞋子這種載體，不增加孩子的額外穿戴負擔。
主營業務
    智能穿戴產品
核心競爭力
    步丟核心競爭力在于通過植入鞋子的智能硬件上報給云端來進行定位和數據的精準挖掘。
被誰投資
    2015年1月，budiu智能定位童鞋獲500萬美元A輪風險投資，投資方為清流資本。
智能穿戴產品行業研究
1.行業現狀與競爭對手
    在資本的推動以及媒體的關注下，智能穿戴技術進入了不同的領域進行探索。但從目前全球的技術路徑來看，智能穿戴目前的技術路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統通訊企業為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產品；一條是以耐克等傳統運動娛樂企業為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于定位、運動娛樂的智能穿戴產品；第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于眼鏡類的虛擬現實或沉浸式的智能穿戴產品；第四條則是以移動醫療為主的可穿戴設備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監測。
    當然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細分領域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來看，可穿戴產品在第一、二條路徑上的商業化程度相對比較高，但是距離商業化的普及還是沒有概念來的火爆。
    就目前市場情況來看，不論是哪種情況的進入與支持，顯然市場的表現情況都未能達到各方預期。這其中不僅是投資人、創業人員，還包括媒體、消費者等在經歷了兩年多的時間后，其熱情都出現了一定程度的回落。
2．商業模式
    硬件銷售   衍生品銷售   生態系統搭建   精準廣告投放與收費數據庫
3、發展前景
    面對2015年，我希望資本要冷靜，技術人員要冷靜，創業者們更要冷靜。而我做為產業研究人員，不希望看到太多的烈士，而是希望看到更多的壯士。智能穿戴產業是一個非常特殊的產業，它不是單純的互聯網產品，也不是單純的硬件產品，而是一個以人、設備、智能三者融合的產品。        
    所以不能簡單的以互聯網思維去思考智能穿戴產品，也不能簡單的以硬件的思維來思考智能穿戴產品。而是要抓住智能穿戴的核心，就是與人綁定，并為人提供更為有效、便捷的生活方式。只有理解了可穿戴設備的本質，才能讓我們在產業商業化路徑的思考中不至于迷失或踏入陷阱。
    其實可穿戴設備真正的理解是計算機技術微型化之后，一種基于移動互聯網的小型計算機，并不局限于人體。當然就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設備與植入式可穿戴設備，智能手表、手環只是體表外可穿戴設備的一種形態。        
    除人體可穿戴之外，還有給動物、寵物的可穿戴設備，給花草樹木的監測的可穿戴設備，以及給工業設備所穿戴的可穿戴設備。其中最典型的就是GE的工業互聯網，其中最為核心的技術要素就是借助于給工業設備穿上可穿戴設備以監測其工作，而國內在工業領域的可穿戴設備起步較國外相比，稍晚了一點。這些將會是2015年，以及往后的一個重點方向。          如果要用一句話來定義可穿戴設備的話，那就是：“連接人與智能設備的鑰匙”。這也正是可穿戴設備與手機以及其它智能硬件之間最核心的區別，就在于人與物之間的數據化連接，這是手機無法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物聯網等產業無法做到的，只有可穿戴設備可以實現。不僅是給設備戴上可穿戴以實現數據化，更是將物與人進行有效連接的一把智能鑰匙。
    從目前比較火爆的智能手表、智能手環、智能眼鏡層面來看，增值的應用服務+用戶的生心理體驗方面還需要發力。或者可以通俗的理解為，硬件本身更多的是側重于成本的價格定價，而后兩者則是硬件之外的附加價值，體現的是價值。        
    而可穿戴設備的這種價值以貨幣形式進行體現的時候，所表現的形式就是價格。當價值要素還沒有發揮出來的時候，用戶的價格敏感度將會由價值關注轉移到產品本身的硬件關注上。當消費者的價格決策被轉移到產品本身的時候，消費者就會從硬件成本的層面去衡量價格。比如我們去購買塑料水桶，我們的消費決策是產品本身，而非產品的價值，此時我們通常的價格高低衡量依據是塑料原材料的價格。        
    今天一些消費者認為可穿戴設備貴的原因顯然不是價格問題，是消費者的消費決策關注點并未從產品本身轉移到價值點上，就容易在價格與價值之間產生錯位。因此，在我看來，決定著可穿戴設備價格的并不是可穿戴設備的硬件本身，而是基于硬件所提供的價值。我們賦予產品的用戶實際使用價值越高，價格也就越高，而產品硬件本身只是價格決策的一個基礎參照，這些價值環節正是可穿戴設備產業接下來需要發力解決的方向。