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　　對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者為企業的進一步發展提供資金。
 

　　對于想要創業的人來說，寫好一份風險投資計劃書是取得風險投資公司青睞的關鍵所在。
 

　　風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計劃書都很多，每天能用來看商業計劃書的時間也是有限的。所以第一次給投資人的商業計劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現更豐富，方便講清楚創業項目；另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。
 

　　在創業前或創業中期利用商業計劃書向外部投資者尋找投資。商業計劃書是融資過程中不可缺少的一部分；發展規劃：很多人錯誤地認為只有創業者在融資時才需要一份商業計劃書；實際上公司發展的每個階段都需要一份相應的商業計劃書，它不僅有助于諸如向外部融資等企業的資本運作，而且有助于企業整理、思考并確定其中長期的發展戰略和規劃。
 

　　在計劃書的內容里，最重要的當然是你要做什么事。用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
 

　　目前商業巨頭明顯要做的項目、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經有太多失敗教訓。不一定是你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。
 

　　接下來就是講清楚行業分析背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
 

　　然后講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
 

　　另外，還要講清楚團隊的組織和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。項目是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰斗，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。
 

　　最好分析清楚你的項目和團隊優勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。
 

　　在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。
 

　　在商業計劃書中，風險投資人應細致分析競爭對手的情況。在商業計劃書中，還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。投其所好，才可能得到對方的贊賞。
 

　　作為眾多創業企業成長企業進行融資的必備文件，風險投資計劃書的作用就如同預上市公司的招股說明書，是一份對融資公司或項目進行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。這個商業計劃書是創業融資的“敲門磚”。