成本會計學工作口訣
眾(zhong)所周知(zhi)，成本會計是(shi)會(hui)計的(de)一(yi)個重要(yao)分支，涉及到企業經營中(zhong)的(de)大(da)量信息。綱舉目張(zhang)，怎(zen)樣抓住(zhu)關鍵呢(ni)？簡言(yan)之(zhi)，抓住(zhu)“三(san)三(san)得九(jiu)，九(jiu)九(jiu)八十一(yi)”個節點(dian)。下面我們和(he)風險投資公司創始(shi)人(ren)一起來探(tan)索一下三三得九以及九九八(ba)十(shi)一的真相。
九宮格(ge)：三三得九
前(qian)三格是品種法(fa)、分(fen)批法(fa)、分(fen)步法(fa)，附分(fen)類法(fa)、定額法(fa)；
中三格(ge)是生產成本——基(ji)本(ben)(ben)(ben)生產(chan)成本(ben)(ben)(ben)、生產(chan)成本(ben)(ben)(ben)——輔助(zhu)生產(chan)成本(ben)(ben)(ben)、制(zhi)造費用(yong)，制(zhi)造費用(yong)相當飛(fei)機(ji)起落架，起飛(fei)前先(xian)收起落架，即核算成本(ben)(ben)(ben)時先(xian)把制(zhi)造費用(yong)轉(zhuan)入基(ji)本(ben)(ben)(ben)生產(chan)成本(ben)(ben)(ben)及輔助(zhu)生產(chan)成本(ben)(ben)(ben)，輔助(zhu)生產(chan)成本(ben)(ben)(ben)可看作空中加油(you)機(ji)，要輸油(you)到主(zhu)機(ji)上(shang)，即要歸(gui)結分配(pei)入生產(chan)成本(ben)(ben)(ben)中去(qu)；
后(hou)三格是(shi)完全/變動財(cai)務成本核算體(ti)系、實際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)/標準成(cheng)(cheng)本(ben)財務(wu)核算體(ti)系、產量/作業成(cheng)(cheng)本(ben)財務(wu)核算體(ti)系。
九(jiu)(jiu)九(jiu)(jiu)分(fen)：九(jiu)(jiu)九(jiu)(jiu)八十(shi)一個(ge)節點，分(fen)為九(jiu)(jiu)組。
一.一九(jiu)是(shi)成本龍
龍(long)頭是成(cheng)本(ben)計劃(hua)，龍(long)身是成(cheng)本(ben)核算，龍(long)尾是成(cheng)本(ben)分析(xi)，四個金爪是成(cheng)本(ben)控制、成(cheng)本(ben)獎懲、成(cheng)本(ben)預測(ce)、成(cheng)本(ben)決策，龍(long)角是定額(e)、標準成(cheng)本(ben)。
二(er)(er).二(er)(er)九是成本預(yu)測方法
即趨勢(shi)預(yu)測(ce)(ce)、本量利分析、敏(min)感度分析、經濟(ji)模型(xing)預(yu)測(ce)(ce)、目標倒推、經驗值、同行參考、彈(dan)性預(yu)算、限(xian)額成本，可產生標準(zhun)成本、目標成本、計劃(hua)成本。
三.三九是成本管理原則(ze)
1.樹立(li)全員(yuan)成(cheng)本管理意識原則(ze)；
2.實用價(jia)值原則（既不搞煩瑣(suo)哲學(xue)，又不片面追求簡(jian)化(hua)）；
3.有章可循原則（加(jia)強材料物資的收發領退和盤點管理，做好定(ding)額、記錄的設計(ji)和制定(ding)，表格要簡單明了）；
4.因地制宜（采(cai)用適當成本(ben)計算(suan)方法(fa)）原則；
5.抓住(zhu)成本(ben)信息五性原則(ze)（全(quan)面性、真實性、及時性、可比性、可操作性）；
6.成(cheng)本與(yu)利潤(run)非(fei)完全(quan)翹(qiao)翹(qiao)板關(guan)系（要具有成(cheng)本周期、戰略成(cheng)本觀念）；
7.具(ju)體情況具(ju)體分析(xi)原則（能(neng)分清(qing)受益對(dui)象的直接記入，分不(bu)清(qing)的按標準分配計入）；
8.分(fen)配(pei)標準(zhun)與待分(fen)配(pei)費用之間有一定聯系原則(ze)；
9.成本數(shu)據是(shi)為信息使用者服務原則。
四、四九是九個(ge)歸集的費用要素
即主要材料、燃料動力、應付(fu)職(zhi)工薪酬、其(qi)他(ta)直(zhi)接費用、折舊(jiu)費、機物料、車(che)間經(jing)費、停工損失、其(qi)他(ta)間接費用。
五(wu)、五(wu)九是(shi)簡化九步核算模板
1.制定產(chan)品生產(chan)標準卡片(pian)（標準耗用及標準單價(jia)）；
2.查詢期初(chu)在(zai)產品成本(ben)（量、價）；
3.進行原材料盤(pan)點；
4.計算材料分配和制造(zao)費(fei)(fei)用(yong)分配得出實際發生的生產費(fei)(fei)用(yong)；
5.進行半成(cheng)品盤點；
6.根據定額資料將(jiang)月末半成品進(jin)行材料還原；
7.計算(suan)完工產品(pin)成本，得出半成品(pin)成本資料；
8.根據(ju)標準成本計算材料差異；
9.根據標準成本計算費用(yong)差異。
六、六九是分配標準(zhun)
1.消(xiao)耗量(liang)2.費用額3.產品的體積(ji)、長度、重(zhong)量(liang)、占用面(mian)積(ji)、售價(jia)4.訂貨(huo)次數、采(cai)購價(jia)值5.直(zhi)接材(cai)(cai)料成(cheng)本(ben)6.直(zhi)接材(cai)(cai)料數量(liang)7.成(cheng)本(ben)動因（插件個數）等8.工(gong)人(ren)工(gong)資、工(gong)人(ren)工(gong)時、機器(qi)工(gong)時、投(tou)產量(liang)9.各種綜合分配系(xi)數，以(yi)上(shang)可有定(ding)額、實際、計劃等類型。
七、七九(jiu)是九(jiu)個關鍵節點(dian)問(wen)題(ti)
1.原材料(liao)領料(liao)時(shi)結(jie)轉成(cheng)本價格，可(ke)按計劃(hua)價、實際成(cheng)本、按定額、按上月(yue)加權平均單價等；
2.成(cheng)本項目與(yu)受(shou)益對象的確定問題；
3.輔助生產費用的分(fen)(fen)配(pei)，采用直接分(fen)(fen)配(pei)法(fa)、順序分(fen)(fen)配(pei)法(fa)、交(jiao)互分(fen)(fen)配(pei)法(fa)、代(dai)數分(fen)(fen)配(pei)法(fa)、按計(ji)(ji)劃成(cheng)本(ben)分(fen)(fen)配(pei)法(fa)等（計(ji)(ji)劃成(cheng)本(ben)分(fen)(fen)配(pei)時，按計(ji)(ji)劃單位成(cheng)本(ben)計(ji)(ji)算得出各個(ge)車間、部門應分(fen)(fen)配(pei)的生產成(cheng)本(ben)、制(zhi)造費用，輔助成(cheng)本(ben)與計(ji)(ji)劃成(cheng)本(ben)之間的差額按受(shou)益(yi)數量(liang)比例轉出到非核算部門）；
4.成本(ben)在不(bu)同產(chan)品之間分(fen)配，如(ru)材料按(an)定額消(xiao)耗量比例(li)或按(an)定額成本(ben)比例(li)分(fen)配等；
5.成(cheng)本在完工產(chan)(chan)品和在產(chan)(chan)品之間(jian)分(fen)配(pei)，一(yi)(yi)為(wei)間(jian)接(jie)分(fen)配(pei)，即約當產(chan)(chan)量法、定額比例法，一(yi)(yi)為(wei)直接(jie)計(ji)入，如在產(chan)(chan)品不計(ji)算
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)、在(zai)產品(pin)(pin)(pin)按固定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)價(jia)法(fa)、在(zai)產品(pin)(pin)(pin)按所耗(hao)原(yuan)材(cai)料費用計(ji)價(jia)法(fa)、在(zai)產品(pin)(pin)(pin)按定(ding)額(e)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)價(jia)法(fa)；或者按計(ji)劃成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、定(ding)額(e)單(dan)位(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)或最(zui)近一期相同產品(pin)(pin)(pin)的(de)實際單(dan)位(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算產成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，從產品(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算單(dan)中轉(zhuan)出產成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)后，其余額(e)即為在(zai)產品(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)；
6.正常(chang)停工與(yu)非正常(chang)停工、正常(chang)損(sun)耗與(yu)非正常(chang)損(sun)耗；
7.成本下降與效率(lv)下降的關系(xi)；
8.成(cheng)本持(chi)續(xu)性降(jiang)低與(yu)形(xing)成(cheng)企業優(you)勢的關系；
9.成本效益比(bi)的關系。
八、八九指(zhi)周期成本
即立項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、研發成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、設計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、生產成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、營銷成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、配送成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、售后服務成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、行政管理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，不可顧次失彼，減了一個環節成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，增了另(ling)一個環節成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。
1.以主動(dong)的(de)戰略(lve)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)代替傳統的(de)被(bei)動(dong)式成本(ben)(ben)(ben)核(he)算管(guan)(guan)理(li)，成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)(jiang)下了(le)，企業(ye)的(de)競爭(zheng)力下降(jiang)(jiang)了(le)，銷(xiao)售也下降(jiang)(jiang)了(le)，顯然
是不符合(he)效(xiao)益最大(da)化原則的(de)，甚至(zhi)創造(zao)優勢、發掘特色還(huan)會增加成本(ben)，關鍵是要增加效(xiao)益；
2.以動態的成(cheng)本管理取代靜態的成(cheng)本管理，重視成(cheng)本控制，注重市(shi)場調查和生產經營信息的反(fan)饋；
3.注重實際而(er)不是想象(xiang)，壓縮人(ren)員開支、降低供應價格、提高產量、加(jia)強(qiang)銷量的計劃(hua)要務實，產品價格沒有市(shi)場競爭力時該下馬(ma)要及時下馬(ma)；
4.成本(ben)信息要(yao)反映成本(ben)而不(bu)能(neng)失真，不(bu)能(neng)為填報各種(zhong)口(kou)徑(jing)的上(shang)報資料方便(bian)亂(luan)(luan)攤成本(ben)、搞亂(luan)(luan)賬目(mu)，讓企業管(guan)理者無從考核(he)和控制生產經(jing)營；
5.要(yao)重視信息技術運(yun)用，這樣(yang)才能有能力及(ji)時收(shou)集處理大量(liang)的成本信息；
6.抓(zhua)住降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)關(guan)鍵，通(tong)(tong)過技術(shu)創新，通(tong)(tong)過管(guan)(guan)理方式改變，而不(bu)是偷(tou)工(gong)減(jian)料，也不(bu)是盲(mang)目地減(jian)少產(chan)品功能，如(ru)只是消除多余功能、改良生產(chan)工(gong)藝、實現自動化等(deng)；通(tong)(tong)過全過程(cheng)管(guan)(guan)理，而不(bu)是簡單的(de)制造成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理；采取零庫存、訂單生產(chan)等(deng)避免產(chan)品滯銷(xiao)，加大資(zi)金成(cheng)本(ben)(ben)，與其他(ta)企業實現技術(shu)共享、市場共享等(deng)分擔經(jing)營成(cheng)本(ben)(ben)；
7.加強(qiang)決策前成本核(he)算，企業新上(shang)產(chan)品、新接訂單，就要樹立(li)成本意識，既(ji)要技術上(shang)可行(xing)(xing)，也要經(jing)濟上(shang)可行(xing)(xing)；
8.重(zhong)視隱形成(cheng)本降低，如市(shi)場(chang)開(kai)拓、內(nei)部結構的調整、企(qi)業規模的擴大等成(cheng)本；
9.與供應商(shang)(shang)、銷售商(shang)(shang)合作分擔成本(ben)，從(cong)日常的(de)企業成本(ben)管理擴展到從(cong)行業產業鏈(lian)的(de)高度來看成本(ben)管理。
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