財務報表的核心價值及所擁有的五大神力
每個企(qi)業經(jing)理(li)人都想練就一(yi)身(shen)高強的(de)管理(li)武功(gong)，而財務報表可以(yi)協(xie)助經(jing)理(li)人鍛煉出“五(wu)大神力”。這五(wu)大神力分別是：
1．堅持正派武功的(de)不(bu)變心法：雖然聽起來有點兒八股，但是這個不(bu)變的(de)武功心法值得一(yi)說再說——財(cai)務報(bao)表(biao)的(de)核心價值是實踐“課責性(xing)”。
2．活用財務報表分析的兩個方法：財務報表是利用“呈現事實”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會計數字來找出管理的問題。
3．確實掌握企業的(de)(de)三種活(huo)(huo)動(dong)：財務報表最大的(de)(de)威力(li)，是(shi)系統地呈現企業有關(guan)經營（operating）、投(tou)資(zi)（investing）與籌資(zi)（financing）這三種活(huo)(huo)動(dong)，并說(shuo)明這些活(huo)(huo)動(dong)間的(de)(de)互動(dong)關(guan)系。
4．深刻了(le)解(jie)四份(fen)財務報表(biao)(biao)(biao)透露的經營及(ji)競爭訊息：任(ren)何企業活動(dong)都可以匯整成“資產負債表(biao)(biao)(biao)”、“利潤表(biao)(biao)(biao)”、“現(xian)金流量表(biao)(biao)(biao)”與“所有者(zhe)權益（或股東權益）變(bian)動(dong)表(biao)(biao)(biao)”四份(fen)財務報表(biao)(biao)(biao)。
5．加強(qiang)領導(dao)者必備的五(wu)項管(guan)理修煉(lian)：根據麻省理工學院(yuan)著名的“斯隆領導(dao)模(mo)型”（SloanLeadershipModel），領袖必須具有(you)形(xing)成愿景(jing)（visioning）、分析現況（analyzing）、協調利益(yi)（relating）、嘗試創新（inventing）及激勵(li)賦能(neng)（enabling）五(wu)項核(he)心(xin)能(neng)力。
心理學家近期的(de)研究顯示(shi)，不誠信(xin)的(de)商(shang)業行為（例(li)如做假(jia)賬、廣告不實等），即使未遭遇政(zheng)府罰款或(huo)訴訟賠償損(sun)失，也會造成企(qi)業隱藏性的(de)成本。這些隱藏性成本包括：
1．因聲譽(yu)受損導致的(de)銷售下(xia)跌。根據該項研究，相(xiang)當多的(de)消(xiao)費者會因企業(ye)不誠實(shi)的(de)商業(ye)行為，停止或(huo)減少(shao)對(dui)該企業(ye)產品與(yu)服務的(de)消(xiao)費。
2．由于員(yuan)(yuan)工(gong)與(yu)企業組織的價值觀發生沖突(tu)，會造成誠(cheng)實的員(yuan)(yuan)工(gong)求去、不誠(cheng)實的員(yuan)(yuan)工(gong)反而(er)留下的“反淘汰”情形。
當不誠(cheng)實(shi)(shi)的(de)員工(gong)比例增加，企業(ye)監督員工(gong)的(de)成本會(hui)大幅增加，而企業(ye)因不誠(cheng)實(shi)(shi)行為所造成的(de)損(sun)失(shi)也會(hui)增加。
3．當企(qi)業加(jia)強(qiang)監控員工后，員工會產生不被信任的不滿、生產力降低等負(fu)面(mian)影響。
投資界有個共識，一旦一個企業開始做假賬，就像人染上毒癮，做假賬的幅度只會愈來愈大，非常難以戒除。做假賬就像練七傷拳，剛開始似乎只傷害了投資人，但終究傷害最大的還是自己和公司。做假賬一開始使人盲目——沒有公允的信息，就無法判斷企業的真實狀況；接下來，做假賬會令人瘋狂——沒有優質的信息，企業就不能思考。在其他行業，發揮創造力往往會被大力贊揚，大概只有在會計學里，說上市公司財務報表太有“創造力”，是極大的負面評價。簡單地說，財務報表的核心價值是忠于所托、反映事實，這也是創造企業長期競爭力的基本條件之一。
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