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　　在生存法則中，創業者和投資者的命運是不同的。當發現項目不合適的時候投資者可以選擇抽身而出也不會受多大的影響，但是創業者就不一樣了。企業融資不成功在很大程度上影響著創業者的生存。但是融資不成功也并不是說企業只有死路一條了。那么對于融資不成功的企業又該采取什么樣的生存策略呢？
　　企業在初創期融資其實是一把雙刃劍，也有人把自籌資金發展和融資發展形象的比喻成“走樓梯”和“坐電梯”，但是除去發展的快慢之外，“走樓梯”的自主性更強也是不爭的事實，所說，創業者是否一定要借助天使投資或者風險投資人的幫助，具體要看初創企業的具體情況而定。
　　在強者通吃的“馬太效應”日益明顯的今日，創業公司依靠自主發展也必然是困難重重的。
　　如果企業融資失敗了，怎么辦？企業融資失敗并不是給企業判死刑了，我們還可以依靠自身力量來發展，當初你創立這個公司的時候肯定是非常看好的，只是說融資不成功，并不說這一行業真的不行，依靠自己的力量說不定也會發展的很好。那么下面我們就來說說關于初創企業的一些生存策略。
　　第一就是要集中火力，將有限的人力和物力集中在一個點上，這時候就是要提醒初創企業的業務不要太分散，最好能夠集中到一個點上，有所為而有所不為就是這樣道理。而不是把企業資金分散在不同的項目上，這樣即使好的項目也許最后因為缺少資金而失敗，所以集中火力對于企業發展很有幫助。
　　第二就是要善于整合資源，可以考慮依托在一個平臺下，將產品的研發、策劃、銷售環節當中的一部分以合作或外包的形式分解出去，當然，這種形式要確保自己將核心環節掌握在自己手中，否則，“為他人作嫁衣裳”的可能性比較大。
　　第三就是初創企業要注意開源節流，很多初創企業剛開始就特別注重門面，就足有很有排場的辦公室，創業團隊的工資定位也是很高，公司的職位更是麻雀雖小，五臟俱全，這樣容易分散公司資本，在一段時候之后企業就容易出現資金鏈斷裂的情況。所以在這里提醒企業領導人在剛開始的時候不要那么要“面子”不要“里子”，企業剛開始的時候可以租個租金稍微便宜的地段當做辦公室，公司里一些不必要的職位就不要設了吧，還有就是既然是創業團隊，剛開始工資能低點就低點，這樣就能夠為公司節省出更多的錢來運營項目，這樣等企業走上正軌在提高待遇也還來得及，一切都是為企業發展考慮嗎，如果企業死了，這些一切都沒了意義。
　　對于初創企業的領導人來說，要堅定天無覺人之后，不論什么時候都不能輕言放棄，不論是融資失敗了，還是沒有找到天使投資，這一切都不重要，重要的是自己拼命付出了，全心全意對企業發展做出努力了，相信這樣的企業及時融資不成功也不會死掉，因為有付出就會有回報，希望一直要有，說不定哪天就變好了呢？