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    在創業企業的生命周期（Ⅰ）中談的企業成長階段的分類是根據風險投資特征進行的，這種成長階段分類只是多種分類方式之中的一種，對于企業生命周期的研究不僅可以從風險投資，金融學角度出發，還可以從管理學，組織學等角度進行。例如，美國哈佛大學教授Grenier (1972)在《組織成長的演變和變革》一文中從企業組織管理的角度定義了企業生命周期的概念，他認為企業的生命周期分為五個不同的成長階段：
    （一）創新成長階段
    企業的創新成長階段出現在創業的初期，這時，企業更多地依靠創業者的個人創造性和企業家精神。這個階段重點是強調研發，重視市場，如何把新產品迅速銷售出去，從而促進企業迅速成長。這個階段企業不需要復雜的管理和戰略，透過創業者本人就可以控制整個團隊。這個階段以創新為基本元素。
    （二）團隊成長階段
    第二個階段是團隊成長階段。這個階段是指企業透過很多專業化的經理人去管理若干部門，建立一個管理團隊去指導員工工作，引導員工執行決策層的決定，企業通過領導而成長。
    （三）規范成長階段
    第三個階段是規范成長階段。這個階段的重點就是企業管理的規范化，企業通過權、分權而成長。這時企業可能已經高速成長，產品轉向更為廣泛的主流市場。隨著員工人數迅速膨脹，部門快速增加，銷售地域和網絡越來越分散，在這個成長階段，企業需要更多的規章制度與規范的管理。
    （四）協調成長階段
    企業發展的第四階段進人協調成長。企業需要通過更規范、更全面的管理體系和管理流程，需要更先進的管理模式以協調企業內部各個部門的關系，通過協調而成長。
    （五）合作成長階段
    這一階段也是潛在成長過程的最后階段，企業的規模不斷壯大，只有通過合作成長，才能適應迅速發展的需要。如果企業這時已經進人國際市場，成為一個全球性的公司，企業內部的合作與企業外部的合作就更加重要了。
    了解了創業企業的生命周期情況，下面我們再來談談我國企業生命周期的調查情況：對于企業生命周期的研究有利于幫助企業掌握自己的發展規律，及時有效的發掘不同的資金來源。我國企業對于生命周期的研究和利用這些年也有了明顯進步。例如，2007年五月，溫州市龍灣區工商局對內發布了《企業生命周期研判》。這次進行的中小私營或民營企業的生命周期調查，是龍灣工商部門對2003-2006年度四年期間被吊銷、注銷的2410個中小企業進行核對統計。結果發現，這些企業中，有44.52%的中小傘業生命周期不超過4年，其中個人獨資企業的生命周期最短，僅1.99年。
    調查證明，不同行業企業的生命周期有差別。
    在被調查的16個生產行業中，生命周期最長的為電力、燃氣以及水的生產和供應業，平均為14.04年；其次是文化、體育及娛樂業，平均為8.07年。
    傳統行業制造業、批零業和餐飲住宿業的企業壽命則在平均水平以上，而新興行業如信息傳輸、計算機服務和軟件業、租賃和商務服務業等企業壽命普遍偏低，基本在2年多點。
    據浙江省工商局有關人士介紹，去年他們也做了一項調查，浙江1988年以前注冊的私營企業共有7260家，到去年為止還存在的只有1000多家；1989年注冊的私營企業共有1 035家，目前只剩351家。浙江的民營企業平均存續時間為7年。
    “擺在浙江民營企業面前的生存之道就是創新。”具有豐富投資經營管理經驗的風險投資公司的專家表示，企業家成長非常艱難，創業非常艱辛，特別是轉螢型時期，浙江個體工商戶過去兩年共開業了78. 3萬戶，但注銷死亡了55.9萬戶，私營企業過去兩年共開設了14萬戶，但注消死亡了5.18萬戶。