麻花传沈娜娜mv免费观看,自述被啪的最爽的一次,久久久久亚洲精品,香蒸焦蕉伊在线,国产网战无遮挡

財務管理
        財務管理可以說是一個企業的“心臟”,它是在企業制定的一定的整體目標下,對資產的購置、資本的融通、經營中現金流量以及利潤分配等各個方面的管理。它是企業管理的重要組成部分,也是根據我國財經法規制定,組織企業財務活動,處理企業財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在企業經營中的重要性越來越被人們所認識到。可以說,市場經濟越發達,財務管理越重要。如果把企業比作人體,那么資金就是血液,而財務管理就相當于企業的“心臟”。
        財務管理是伴隨人們對生產管理的需要而產生的。隨著社會生產力的發展,財務管理也經歷了一個由簡單到復雜、由低級到高級的發展過程。國內所說的財務管理,一般是指企業的財務管理。
        財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理,以提高資金效益的一門經營管理學科。
        財務管理與會計的區別:財務和會計是既有密切聯系又有區別的兩個概念。兩者都是對資金進行管理,具有相互依存的關系。會計是對經濟業務進行計量和報告,財務管理是在會計的基礎上,強調對資金在經營活動、籌資活動、投資活動、分配活動中的運用。簡單地說,會計看過去,財務管理看未來;會計重記錄,財務管理重分析;會計偏實務一些,財務管理偏宏觀一些。
         隨著社會主義市場經濟的發展,市場成為企業生產經營活動的樞紐和導向。企業的生產經營活動受到市場的制約和影響,甚至會受到來自市場方方面面的沖擊。企業面臨在市場條件和競爭環境中求生存、求發展的境地,因而企業經營決策則成為企業管理的重點,經營決策正確與否,系乎企業的成敗,而決策最主要的依據在于經濟數據的取得,因此,強化財務管理,依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。
        財務管理是一個完整的循環活動過程,一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查等環節,這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關,而且都處于“關鍵點”。因此,企業的經營決策只有建立在財務管理系統上才是科學和有效的。
        在社會主義市場經濟體制下,加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇,也是企業擺脫困境,實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用,風險投資公司提醒會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平,不提高,財會工作就不能大發展,財會工作的質量也無從談起,財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規范》為標準,檢查會計基礎工作中存在的問題,找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理,建立健全內部財會制度,結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法,為改善企業財務管理水平創造條件,使財務基礎工作上水平,從而真正提高會計工作質量。
搜索關鍵字"財務管理",一共有17個結果
如何規避財務管理制度所存在的風險

隨著我國(guo)經濟體制(zhi)改革的(de)(de)不斷深入(ru)(ru)和發展,現(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)(de)建立,企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)方(fang)式(shi)、管理模式(shi)和運行機制(zhi)都發生了深刻的(de)(de)變革。特別是(shi)正式(shi)加入(ru)(ru)WTO后,由于關稅減(jian)讓(rang)、非(fei)關稅壁壘逐(zhu)步(bu)取(qu)消,市(shi)場(chang)準入(ru)(ru)逐(zhu)步(bu)放開,國(guo)際大公司的(de)(de)低成(cheng)本高(gao)質量的(de)(de)產(chan)品(pin),將越來越多地涌(yong)入(ru)(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang),迫切要求我們提高(gao)自身的(de)(de)競爭力(li),與國(guo)外(wai)大公司競爭。

2014-11-28 財務管理  +閱讀全文

企業財務管理風險如何降低

在(zai)市場經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)條件下(xia),對于每一(yi)(yi)(yi)個經(jing)(jing)(jing)營者(zhe)和(he)企業(ye)來(lai)說,風險無(wu)處不(bu)在(zai),無(wu)時(shi)不(bu)在(zai),企業(ye)自不(bu)例外,不(bu)管(guan)(guan)人們是否認識(shi)到(dao)這一(yi)(yi)(yi)點(dian),從其(qi)注冊(ce)之(zhi)(zhi)日起風險就與其(qi)結下(xia)不(bu)解之(zhi)(zhi)源。雖(sui)然風險不(bu)能徹(che)底擺(bai)脫,也無(wu)法完全克服,但是我們可(ke)以盡量降低(di)風險,規避風險,將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)風險造(zao)成的損失降低(di)到(dao)最低(di)點(dian)。一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)的興衰與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關,企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)必須以財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)為中(zhong)心,財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)是組織資(zi)(zi)(zi)金運動(dong),處理(li)(li)同有(you)關方面財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)關系的一(yi)(yi)(yi)項經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)。它是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)價(jia)值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li),滲透(tou)和(he)貫穿于企業(ye)一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)活動(dong)之(zhi)(zhi)中(zhong)。企業(ye)的資(zi)(zi)(zi)金籌集、使用和(he)分配,一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)涉及資(zi)(zi)(zi)金的業(ye)務(wu)(wu)活動(dong)都屬于財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的范圍。

2014-11-28 財務管理  +閱讀全(quan)文

淺談財務管理及其發展趨勢

財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)是(shi)基(ji)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)再(zai)生(sheng)產(chan)過程中客觀存在的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)活動和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)關系而產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de),是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)活動、處理(li)(li)(li)與各方面財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)關系的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)項經濟(ji)管理(li)(li)(li)工作。傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)是(shi)一(yi)(yi)種簡單的(de)(de)(de)(de)(de)、被動的(de)(de)(de)(de)(de)、滯后的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)。隨著社(she)會主義(yi)市場(chang)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan),根(gen)據現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)固有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)性質和(he)要求(qiu),按照國(guo)際慣例和(he)標準,建(jian)立現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)社(she)會化大(da)生(sheng)產(chan)和(he)市場(chang)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)必然要求(qiu)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要組(zu)(zu)成部(bu)分,可以說財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)是(shi)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)核心,如果(guo)你的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)正(zheng)規的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)制度,這樣的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也很難有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)前(qian)景。

2014-11-26 財務管理  +閱(yue)讀全文

企業如何進行財務管理

隨著(zhu)現(xian)代企(qi)業(ye)制度的(de)(de)建立,現(xian)代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)己逐步成為一(yi)個(ge)由人(ren)事管(guan)理(li)(li)、生產(chan)管(guan)理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)、營(ying)銷管(guan)理(li)(li)以及(ji)財務管(guan)理(li)(li)等諸多子(zi)系(xi)統構成的(de)(de)龐(pang)大的(de)(de)系(xi)統工(gong)程(cheng)。而(er)財務管(guan)理(li)(li)在現(xian)代企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)中起著(zhu)十分關(guan)鍵的(de)(de)作用。

2014-11-26 財務管理  +閱(yue)讀(du)全文

企業財務管理需要的五大境界

企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)可以說是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)心(xin)臟,如(ru)果一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)注重財(cai)務(wu)管(guan)理(li),即(ji)使別的(de)方面(mian)再(zai)努力,到最后(hou)也很(hen)難(nan)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做強做大,一個(ge)真正有(you)(you)實力、有(you)(you)發(fa)展(zhan)前景的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)肯定會(hui)非常重視企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)制度,讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)一同發(fa)展(zhan),這樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)才會(hui)有(you)(you)更好的(de)發(fa)展(zhan)前景。

2014-11-26 財務管理  +閱(yue)讀全(quan)文

企業如何提高財務管理的執行力

一個企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理的成(cheng)功,10%靠財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)規劃(hua)和(he)預算,90%靠執(zhi)行。當(dang)然,這(zhe)樣說(shuo)是有根據(ju)的,如果企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理執(zhi)行力缺乏,再好(hao)的財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略和(he)預算也會成(cheng)為空中樓閣(ge)。許多企(qi)業(ye)投(tou)入大量財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)資源,最后還是失(shi)敗了,原(yuan)因不(bu)是財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)決策錯誤、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預算不(bu)當(dang),而(er)是財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理執(zhi)行力不(bu)足。

2014-11-26 財務管理  +閱(yue)讀全文

加強財務管理,提高企業盈利水平

隨著社會經(jing)(jing)濟(ji)的不斷發展和(he)全(quan)球經(jing)(jing)濟(ji)一體(ti)化進(jin)程的加快,多(duo)種經(jing)(jing)濟(ji)體(ti)制(zhi)并存(cun),各個經(jing)(jing)濟(ji)組(zu)織之間既相(xiang)互合作,又充滿相(xiang)互競爭。公(gong)司如何(he)能夠(gou)在這(zhe)(zhe)個既充滿機遇,又面臨挑戰的時(shi)代獲得(de)生存(cun)和(he)發展呢?這(zhe)(zhe)就要求公(gong)司適應市場經(jing)(jing)濟(ji)發展,建立和(he)完善(shan)與市場經(jing)(jing)濟(ji)相(xiang)適應的現代公(gong)司企業(ye)管(guan)理制(zhi)度。

2014-11-26 財務管理  +閱讀全文

財務管理能夠促進企業經濟效益

現代企(qi)(qi)業(ye)制度(du)下,企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)一個(ge)由生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)、營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)、技術管(guan)(guan)理(li)(li)、設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)、財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)、物(wu)資管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)諸多(duo)子(zi)系(xi)統構成的復雜系(xi)統。財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)滲透在全部經營(ying)活動中,涉及供應、生(sheng)產、銷售的每個(ge)環節和人(ren)、財(cai)、物(wu)的各個(ge)要素。所以抓企(qi)(qi)業(ye)的生(sheng)產經營(ying)和內部管(guan)(guan)理(li)(li)就要堅持(chi)以財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)為突破口,通過價值管(guan)(guan)理(li)(li)來協調、促進、控制企(qi)(qi)業(ye)的生(sheng)產經營(ying)活動。

2014-11-26 財務管理  +閱(yue)讀(du)全文

財務管理對企業發展的重要性

面(mian)對激烈的競爭(zheng),企業(ye)要想求得(de)生存、獲得(de)發展必須重視(shi)企業(ye)管(guan)理(li)(li),因為(wei)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)水(shui)平高低(di)直接影(ying)響(xiang)到企業(ye)管(guan)理(li)(li)的水(shui)平高低(di),進而影(ying)響(xiang)到企業(ye)經濟(ji)效(xiao)益的好壞。因此,優化(hua)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li),挖掘財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)各(ge)功能(neng),對于促進企業(ye)經濟(ji)效(xiao)益具有(you)重要意義。

2014-11-26 財務管理  +閱讀全文

財務管理控制所采用的方式

在(zai)現(xian)實生活(huo)中(zhong),有件事很(hen)惱人,這就是(shi)每天都(dou)要(yao)收到大量的(de)(de)提供各類稅務發(fa)(fa)票(piao)的(de)(de)短信與郵件。由(you)此(ci),我(wo)想(xiang)到了加強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)控制(zhi)的(de)(de)客觀(guan)必(bi)要(yao)性和重要(yao)性。隨著社會(hui)主義市(shi)場(chang)(chang)(chang)經(jing)濟的(de)(de)迅速(su)發(fa)(fa)展(zhan),市(shi)場(chang)(chang)(chang)機制(zhi)逐步形成,市(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)爭日趨激烈,要(yao)提高經(jing)濟效益,客觀(guan)上要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)必(bi)須加強(qiang)內(nei)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li),尤(you)其是(shi)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)建立起科學、嚴(yan)密、高效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)控制(zhi)機制(zhi),以財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)為龍頭,不(bu)斷深化(hua)細化(hua)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li),充分(fen)認識企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在(zai)的(de)(de)深層次問題(ti),從而(er)找出解決(jue)問題(ti)的(de)(de)方法(fa),促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟效益不(bu)斷提高。

2014-11-26 財務管理  +閱讀(du)全文

財務管理如何在企業管理中發揮中心作用

隨(sui)著社會主義市(shi)場經濟的(de)迅(xun)速發(fa)展,市(shi)場機制逐步形成,市(shi)場競爭(zheng)日(ri)趨激(ji)烈,要提高經濟效(xiao)益,客觀上要求企業必須加強內(nei)(nei)部管理,尤其是財務管理。在企業內(nei)(nei)部建立起科學、嚴密、高效(xiao)的(de)管理控制機制,以財務管理為龍(long)頭,不(bu)斷深化細(xi)化財務管理,充分(fen)認識企業存(cun)在的(de)深層次(ci)問題(ti),從(cong)而(er)找出解決(jue)問題(ti)的(de)方法,促進企業經濟效(xiao)益不(bu)斷提高。

2014-11-26 財務管理  +閱(yue)讀全文

財務管理的五大秘訣

一個企(qi)業(ye)的(de)興衰與財務(wu)息息相關(guan),如果一個企(qi)業(ye)沒有管理(li)(li)有效的(de)財務(wu)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)心,那么這樣的(de)企(qi)業(ye)很難做強做大,任何企(qi)業(ye)的(de)管理(li)(li)必須以財務(wu)管理(li)(li)為中(zhong)(zhong)心,其(qi)重(zhong)要性主要體現(xian)在以下(xia)幾個方面:

2014-11-26 財務管理  +閱讀全(quan)文

知名風險投資公司
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Copyright©創業(ye)聯合網 ALL Rights Reserved
商務與客服聯系微信