成本
成本(ben)在微觀經濟學上指的是不可避免的最高代價。成本是因選擇而起，沒有選擇就不會有成本。意指為了借由購買或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務，所花費或付出的金額，其中亦包括預定要花費或是付出的金額，往往和一個商業事件或者經濟交易相聯系。
成本是商品價值的(de)(de)組(zu)成部分，是商品經濟的(de)(de)價值范(fan)疇。人(ren)們要進行生產(chan)經營活動或達到一定(ding)(ding)的(de)(de)目的(de)(de)，就必須耗(hao)費(fei)一定(ding)(ding)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，像人(ren)力、物力和(he)財力，其所(suo)費(fei)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)貨幣表現及其對象化(hua)稱之(zhi)(zhi)為成本。現在(zai)隨著商品經濟的(de)(de)不斷發(fa)展，成本概念的(de)(de)內涵(han)和(he)外延都處于(yu)不斷地變化(hua)發(fa)展之(zhi)(zhi)中。
微觀經(jing)濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與成本會計，二(er)者在(zai)含義上(shang)存(cun)在(zai)較大差(cha)異。每個企業(ye)(ye)都有自(zi)己的(de)會(hui)計(ji)賬戶，它記錄(lu)了企業(ye)(ye)在(zai)過去一段時(shi)期內生(sheng)產和(he)經營過程中的(de)實際(ji)支出，這些支出被(bei)稱(cheng)為會(hui)計(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。會(hui)計(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)常(chang)被(bei)用于(yu)對以(yi)(yi)往經濟(ji)行為的(de)審核和(he)評(ping)價。而經濟(ji)學(xue)家分析成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)目(mu)的(de)在(zai)于(yu)考察企業(ye)(ye)的(de)決策，并進而分析資(zi)(zi)源配(pei)置的(de)結果及(ji)效率，所以(yi)(yi)經濟(ji)學(xue)中對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)使(shi)用重在(zai)衡量稀缺資(zi)(zi)源配(pei)置于(yu)不同用途(tu)上(shang)的(de)代(dai)價。這涉及(ji)使(shi)用一項資(zi)(zi)源或做出一項選(xuan)擇(ze)放棄掉的(de)機會(hui)，即機會(hui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)概念。
成本決定了商品的定價。先簡單說一下電商的一些成本：平臺運營成本、推廣成本、人員成本、貨品及售后生產成(cheng)本。說到目標客戶和品牌調性的問題，為了完成這兩點，需要在團隊搭建、品牌推廣、產品設計、品質功能、售后服務等方面都涉及不同成本投放（大家注意這幾個成本方面，不是隨便說說的）。這個道理再簡單不過了，產品的總成本高，定價必然低不了。合理的控制成本的方法有供應鏈的優化、自運營與代運營的合理選擇、數據化的推廣優化等，只有合理的降低成本，提升品質才能獲得更高的毛利點。
如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。
成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降。據風險投資(zi)公(gong)司創始人進行行(xing)業(ye)分析(xi)表示，它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
成(cheng)(cheng)本領(ling)(ling)先地位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)戰略一(yi)(yi)(yi)般必然(ran)地要求一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)成(cheng)(cheng)本領(ling)(ling)先者(zhe)，而(er)不只是(shi)爭(zheng)奪這個位(wei)(wei)置的(de)(de)(de)(de)若干廠商(shang)(shang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)員。許多廠商(shang)(shang)未能(neng)認識到這一(yi)(yi)(yi)點，從而(er)在(zai)戰略上(shang)鑄成(cheng)(cheng)大(da)錯。當(dang)渴望成(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)本領(ling)(ling)先者(zhe)的(de)(de)(de)(de)廠商(shang)(shang)不只一(yi)(yi)(yi)家時，他們之間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)通常是(shi)很激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)，因為每一(yi)(yi)(yi)個百分(fen)點的(de)(de)(de)(de)市場占有率都被認為是(shi)至關重要的(de)(de)(de)(de)。除非(fei)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業能(neng)夠(gou)在(zai)成(cheng)(cheng)本上(shang)領(ling)(ling)先，并“說服”其它廠商(shang)(shang)放棄其戰略，否(fou)則，對盈利能(neng)力(li)以(yi)及長期產(chan)業結構(gou)所產(chan)生的(de)(de)(de)(de)后果就(jiu)(jiu)(jiu)可能(neng)像一(yi)(yi)(yi)些化工(gong)行業中(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)情況那是(shi)災難(nan)性的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)，除非(fei)重大(da)的(de)(de)(de)(de)技術變革使一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業得以(yi)徹底(di)改變其成(cheng)(cheng)本地位(wei)(wei)，否(fou)則小成(cheng)(cheng)本領(ling)(ling)先就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)特別依賴(lai)于先發制(zhi)人(ren)策(ce)略的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種戰略。
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