成本
成本在微觀經濟學上指的是不可避免的最高代價。成本是因選擇而起，沒有選擇就不會有成本。意指為了借由購買或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務，所花費或付出的金額，其中亦包括預定要花費或是付出的金額，往往和一個商業事件或者經濟交易相聯系。
成(cheng)本是商品(pin)價值(zhi)的組成(cheng)部分(fen)，是商品(pin)經(jing)濟的價值(zhi)范(fan)疇。人(ren)們要進行生產經(jing)營活動(dong)或達到一定(ding)的目的，就必須耗費(fei)一定(ding)的資(zi)源，像人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)財力(li)(li)，其所費(fei)資(zi)源的貨幣表(biao)現及(ji)其對(dui)象化稱之為成(cheng)本。現在隨著商品(pin)經(jing)濟的不(bu)斷發(fa)展，成(cheng)本概念的內涵和(he)外延都處(chu)于(yu)不(bu)斷地變化發(fa)展之中。
微觀經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與成本會計(ji)，二者在(zai)(zai)含義上存(cun)在(zai)(zai)較大差異。每個企(qi)(qi)業都有自己的(de)會(hui)計(ji)賬戶，它記錄了企(qi)(qi)業在(zai)(zai)過去一段(duan)時期內生產(chan)和經(jing)(jing)營過程(cheng)中的(de)實際(ji)支出，這些支出被稱為會(hui)計(ji)成本。會(hui)計(ji)成本常被用(yong)(yong)于(yu)對以往經(jing)(jing)濟(ji)行(xing)為的(de)審核和評價。而(er)經(jing)(jing)濟(ji)學家分(fen)析成本的(de)目的(de)在(zai)(zai)于(yu)考察企(qi)(qi)業的(de)決策，并(bing)進而(er)分(fen)析資(zi)源配置的(de)結果(guo)及(ji)(ji)效率，所以經(jing)(jing)濟(ji)學中對成本的(de)使(shi)用(yong)(yong)重(zhong)在(zai)(zai)衡量稀缺資(zi)源配置于(yu)不同用(yong)(yong)途(tu)上的(de)代價。這涉(she)及(ji)(ji)使(shi)用(yong)(yong)一項資(zi)源或做出一項選(xuan)擇放棄掉的(de)機會(hui)，即機會(hui)成本的(de)概念。
成本決定了商品的定價。先簡單說一下電商的一些成本：平臺運營成本、推廣成本、人員成本、貨品及售后生(sheng)產成本。說到目標客戶和品牌調性的問題，為了完成這兩點，需要在團隊搭建、品牌推廣、產品設計、品質功能、售后服務等方面都涉及不同成本投放（大家注意這幾個成本方面，不是隨便說說的）。這個道理再簡單不過了，產品的總成本高，定價必然低不了。合理的控制成本的方法有供應鏈的優化、自運營與代運營的合理選擇、數據化的推廣優化等，只有合理的降低成本，提升品質才能獲得更高的毛利點。
如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。
成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降。據風險投(tou)資(zi)公司創始人進行行業(ye)分(fen)析(xi)表示，它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
成(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)先地位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)一(yi)般必然地要求(qiu)一(yi)個(ge)(ge)企業就(jiu)是成(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)先者，而不(bu)只是爭奪這(zhe)個(ge)(ge)位(wei)(wei)置的(de)(de)(de)(de)若干廠商中的(de)(de)(de)(de)一(yi)員。許多廠商未能(neng)認識到這(zhe)一(yi)點，從(cong)而在戰略(lve)(lve)上(shang)鑄成(cheng)(cheng)大錯。當渴望(wang)成(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)先者的(de)(de)(de)(de)廠商不(bu)只一(yi)家時，他們之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)競爭通常是很激烈的(de)(de)(de)(de)，因為每一(yi)個(ge)(ge)百分點的(de)(de)(de)(de)市(shi)場占有(you)率(lv)都被認為是至關重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。除非(fei)(fei)一(yi)個(ge)(ge)企業能(neng)夠在成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)領(ling)先，并“說服”其它(ta)廠商放棄其戰略(lve)(lve)，否(fou)則，對盈利(li)能(neng)力以(yi)及長期產(chan)業結(jie)構所產(chan)生的(de)(de)(de)(de)后果就(jiu)可能(neng)像一(yi)些化(hua)工行業中出現的(de)(de)(de)(de)情況那是災難性的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)，除非(fei)(fei)重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)(de)技術(shu)變(bian)革使一(yi)個(ge)(ge)企業得以(yi)徹底改變(bian)其成(cheng)(cheng)本(ben)地位(wei)(wei)，否(fou)則小成(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)先就(jiu)是特(te)別依賴于先發制(zhi)人(ren)策(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種戰略(lve)(lve)。
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