成本
成(cheng)本(ben)在微觀經濟學上指的是不可避免的最高代價。成本是因選擇而起，沒有選擇就不會有成本。意指為了借由購買或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務，所花費或付出的金額，其中亦包括預定要花費或是付出的金額，往往和一個商業事件或者經濟交易相聯系。
成(cheng)(cheng)本是(shi)商品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)組成(cheng)(cheng)部分，是(shi)商品(pin)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)價(jia)值(zhi)范疇。人(ren)們要進行生產經(jing)營(ying)活動(dong)或達到一(yi)定的(de)目的(de)，就必(bi)須耗費一(yi)定的(de)資源，像(xiang)人(ren)力(li)、物(wu)力(li)和財力(li)，其(qi)所費資源的(de)貨幣(bi)表現(xian)及其(qi)對象化(hua)稱之(zhi)為成(cheng)(cheng)本。現(xian)在隨(sui)著商品(pin)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)不(bu)斷發(fa)展，成(cheng)(cheng)本概(gai)念(nian)的(de)內涵和外(wai)延都(dou)處于不(bu)斷地變(bian)化(hua)發(fa)展之(zhi)中(zhong)。
微觀經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與成本會計，二(er)者在(zai)含義上(shang)存(cun)在(zai)較大差異。每個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)有自己(ji)的(de)(de)會(hui)計賬戶，它記錄了企業(ye)(ye)(ye)在(zai)過去一(yi)段時期內生產和經營過程中的(de)(de)實際(ji)支出(chu)，這些(xie)支出(chu)被稱為會(hui)計成(cheng)本。會(hui)計成(cheng)本常被用(yong)于(yu)對以(yi)往經濟行為的(de)(de)審核和評價。而經濟學(xue)家分析成(cheng)本的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于(yu)考察(cha)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策，并進而分析資(zi)(zi)源配置(zhi)的(de)(de)結果及效(xiao)率(lv)，所以(yi)經濟學(xue)中對成(cheng)本的(de)(de)使(shi)用(yong)重在(zai)衡(heng)量稀缺(que)資(zi)(zi)源配置(zhi)于(yu)不同用(yong)途(tu)上(shang)的(de)(de)代價。這涉及使(shi)用(yong)一(yi)項(xiang)資(zi)(zi)源或做出(chu)一(yi)項(xiang)選擇放棄(qi)掉(diao)的(de)(de)機(ji)會(hui)，即機(ji)會(hui)成(cheng)本的(de)(de)概(gai)念。
成本決定了商品的定價。先簡單說一下電商的一些成本：平臺運營成本、推廣成本、人員成本、貨品及售后生(sheng)產成本。說到目標客戶和品牌調性的問題，為了完成這兩點，需要在團隊搭建、品牌推廣、產品設計、品質功能、售后服務等方面都涉及不同成本投放（大家注意這幾個成本方面，不是隨便說說的）。這個道理再簡單不過了，產品的總成本高，定價必然低不了。合理的控制成本的方法有供應鏈的優化、自運營與代運營的合理選擇、數據化的推廣優化等，只有合理的降低成本，提升品質才能獲得更高的毛利點。
如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成(cheng)本地位所帶來的好處。
成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降。據風險投資(zi)公司(si)創始人進行行(xing)業分析(xi)表示，它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)領先(xian)地位的戰略(lve)一(yi)般必然地要(yao)求一(yi)個(ge)企業就(jiu)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)領先(xian)者，而不只是(shi)爭奪這(zhe)個(ge)位置(zhi)的若干廠(chang)(chang)商(shang)(shang)中的一(yi)員。許(xu)多廠(chang)(chang)商(shang)(shang)未能認識到這(zhe)一(yi)點，從(cong)而在戰略(lve)上(shang)鑄成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)大錯。當(dang)渴(ke)望成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)領先(xian)者的廠(chang)(chang)商(shang)(shang)不只一(yi)家(jia)時，他(ta)們之間的競爭通常是(shi)很激(ji)烈的，因為每(mei)一(yi)個(ge)百分點的市場占有率都(dou)被認為是(shi)至關重(zhong)要(yao)的。除非一(yi)個(ge)企業能夠在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)領先(xian)，并“說服”其它廠(chang)(chang)商(shang)(shang)放棄其戰略(lve)，否(fou)則(ze)，對盈(ying)利(li)能力以及長期產業結構所(suo)產生的后果就(jiu)可能像一(yi)些化工(gong)行業中出現(xian)的情況那是(shi)災難性的。所(suo)以，除非重(zhong)大的技術變革使一(yi)個(ge)企業得以徹底改變其成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)地位，否(fou)則(ze)小成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)領先(xian)就(jiu)是(shi)特(te)別依賴于先(xian)發制人策略(lve)的一(yi)種戰略(lve)。
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