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成本
 
　　成本在微觀經濟學上指的是不可避免的最高代價。成本是因選擇而起，沒有選擇就不會有成本。意指為了借由購買或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務，所花費或付出的金額，其中亦包括預定要花費或是付出的金額，往往和一個商業事件或者經濟交易相聯系。
　　成本是商品(pin)價(jia)值(zhi)的組成部分，是商品(pin)經(jing)(jing)濟(ji)的價(jia)值(zhi)范疇。人(ren)們(men)要進行生產經(jing)(jing)營活動或達到(dao)一(yi)定(ding)的目的，就必(bi)須(xu)耗(hao)費一(yi)定(ding)的資源(yuan)，像人(ren)力(li)、物力(li)和財力(li)，其(qi)所費資源(yuan)的貨幣表現(xian)及其(qi)對象化稱之(zhi)為(wei)成本。現(xian)在隨著商品(pin)經(jing)(jing)濟(ji)的不(bu)斷(duan)發展(zhan)，成本概念的內涵和外延(yan)都處于不(bu)斷(duan)地變(bian)化發展(zhan)之(zhi)中。
　　微觀經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與成本會計，二者(zhe)在含義上存在較大差(cha)異。每個企(qi)業(ye)都有自己(ji)的會(hui)(hui)計賬(zhang)戶，它記錄了(le)企(qi)業(ye)在過(guo)去一段時期內生(sheng)產(chan)和(he)經(jing)(jing)營過(guo)程中的實際支出，這些支出被稱(cheng)為(wei)會(hui)(hui)計成本(ben)。會(hui)(hui)計成本(ben)常(chang)被用(yong)于(yu)對(dui)以往經(jing)(jing)濟(ji)(ji)行為(wei)的審核(he)和(he)評價(jia)。而經(jing)(jing)濟(ji)(ji)學家分析(xi)成本(ben)的目的在于(yu)考察企(qi)業(ye)的決策，并進而分析(xi)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)的結果及效(xiao)率，所(suo)以經(jing)(jing)濟(ji)(ji)學中對(dui)成本(ben)的使用(yong)重在衡(heng)量稀缺資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)于(yu)不同用(yong)途上的代價(jia)。這涉及使用(yong)一項資(zi)源(yuan)或做出一項選擇放棄掉的機會(hui)(hui)，即機會(hui)(hui)成本(ben)的概念(nian)。
　　成本決定了商品的定價。先簡單說一下電商的一些成本：平臺運營成本、推廣成本、人員成本、貨品及售后生產成(cheng)本。說到目標客戶和品牌調性的問題，為了完成這兩點，需要在團隊搭建、品牌推廣、產品設計、品質功能、售后服務等方面都涉及不同成本投放（大家注意這幾個成本方面，不是隨便說說的）。這個道理再簡單不過了，產品的總成本高，定價必然低不了。合理的控制成本的方法有供應鏈的優化、自運營與代運營的合理選擇、數據化的推廣優化等，只有合理的降低成本，提升品質才能獲得更高的毛利點。
　　如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本(ben)地位所帶來的好處。
　　成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降。據風險投資公司創始人進行行業(ye)分析表示，它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
　　成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)領先(xian)(xian)地(di)(di)位(wei)(wei)的戰略一(yi)(yi)般必然地(di)(di)要求一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)就(jiu)是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)領先(xian)(xian)者(zhe)，而不只是爭奪這個(ge)(ge)位(wei)(wei)置(zhi)的若(ruo)干廠(chang)商中的一(yi)(yi)員(yuan)。許多廠(chang)商未能認(ren)識到這一(yi)(yi)點(dian)，從而在戰略上鑄成(cheng)(cheng)大錯。當渴(ke)望成(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)領先(xian)(xian)者(zhe)的廠(chang)商不只一(yi)(yi)家時，他們之間的競爭通常是很激烈的，因為每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)百分點(dian)的市場占(zhan)有率都被認(ren)為是至關重要的。除(chu)非一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)能夠在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)上領先(xian)(xian)，并“說服”其(qi)它廠(chang)商放棄其(qi)戰略，否則，對(dui)盈利能力(li)以及長(chang)期產業(ye)(ye)結構(gou)所(suo)產生的后(hou)果(guo)就(jiu)可能像(xiang)一(yi)(yi)些化工(gong)行業(ye)(ye)中出現的情(qing)況那是災(zai)難(nan)性的。所(suo)以，除(chu)非重大的技(ji)術變(bian)革使一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)得(de)以徹底改變(bian)其(qi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)地(di)(di)位(wei)(wei)，否則小成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)領先(xian)(xian)就(jiu)是特別依賴(lai)于(yu)先(xian)(xian)發制人策略的一(yi)(yi)種(zhong)戰略。
    
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