成本
成本在微觀經濟學上指的是不可避免的最高代價。成本是因選擇而起，沒有選擇就不會有成本。意指為了借由購買或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務，所花費或付出的金額，其中亦包括預定要花費或是付出的金額，往往和一個商業事件或者經濟交易相聯系。
成本(ben)是商(shang)品(pin)價值的組成部分，是商(shang)品(pin)經濟的價值范疇。人(ren)們要進行生(sheng)產(chan)經營活動(dong)或(huo)達到(dao)一定的目(mu)的，就必須耗費一定的資源(yuan)，像人(ren)力、物(wu)力和財(cai)力，其所費資源(yuan)的貨(huo)幣表(biao)現(xian)及其對(dui)象化(hua)稱(cheng)之為成本(ben)。現(xian)在隨著商(shang)品(pin)經濟的不(bu)斷(duan)發(fa)展，成本(ben)概念的內涵和外(wai)延都處于不(bu)斷(duan)地變化(hua)發(fa)展之中。
微觀經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與成本會計，二(er)者在(zai)(zai)含義上存在(zai)(zai)較大(da)差異。每個(ge)企(qi)業(ye)都有自己的(de)會計賬戶，它記錄了企(qi)業(ye)在(zai)(zai)過去一段時(shi)期(qi)內生產和經營(ying)過程中的(de)實(shi)際支(zhi)(zhi)出(chu)，這(zhe)些支(zhi)(zhi)出(chu)被稱(cheng)為會計成(cheng)本。會計成(cheng)本常被用(yong)于(yu)對以往經濟行為的(de)審核(he)和評價。而經濟學家分析成(cheng)本的(de)目的(de)在(zai)(zai)于(yu)考察企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策，并進而分析資(zi)源(yuan)配置的(de)結(jie)果及(ji)效率，所以經濟學中對成(cheng)本的(de)使(shi)用(yong)重(zhong)在(zai)(zai)衡量稀(xi)缺資(zi)源(yuan)配置于(yu)不同用(yong)途上的(de)代價。這(zhe)涉(she)及(ji)使(shi)用(yong)一項資(zi)源(yuan)或做出(chu)一項選(xuan)擇(ze)放棄(qi)掉的(de)機會，即機會成(cheng)本的(de)概念(nian)。
成本決定了商品的定價。先簡單說一下電商的一些成本：平臺運營成本、推廣成本、人員成本、貨品及售后生產成本。說到目標客戶和品牌調性的問題，為了完成這兩點，需要在團隊搭建、品牌推廣、產品設計、品質功能、售后服務等方面都涉及不同成本投放（大家注意這幾個成本方面，不是隨便說說的）。這個道理再簡單不過了，產品的總成本高，定價必然低不了。合理的控制成本的方法有供應鏈的優化、自運營與代運營的合理選擇、數據化的推廣優化等，只有合理的降低成本，提升品質才能獲得更高的毛利點。
如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成(cheng)本(ben)地位所帶來的好處。
成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降。據風險投資公司創始人進行行(xing)業分析表示，它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
成(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先(xian)(xian)地位的(de)(de)(de)戰(zhan)略一(yi)般必然地要求一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先(xian)(xian)者，而不只是(shi)(shi)(shi)爭(zheng)奪這(zhe)個(ge)(ge)(ge)位置(zhi)的(de)(de)(de)若干(gan)廠(chang)(chang)商中的(de)(de)(de)一(yi)員。許(xu)多廠(chang)(chang)商未能(neng)認識到這(zhe)一(yi)點，從(cong)而在(zai)戰(zhan)略上(shang)鑄成(cheng)大錯。當渴望(wang)成(cheng)為成(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先(xian)(xian)者的(de)(de)(de)廠(chang)(chang)商不只一(yi)家時(shi)，他們之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)通(tong)常是(shi)(shi)(shi)很(hen)激烈的(de)(de)(de)，因為每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)百分點的(de)(de)(de)市場占有率都被認為是(shi)(shi)(shi)至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)(de)。除非一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)上(shang)領(ling)先(xian)(xian)，并“說服”其它廠(chang)(chang)商放(fang)棄(qi)其戰(zhan)略，否則，對盈利能(neng)力以(yi)及長(chang)期產業(ye)(ye)結構(gou)所產生的(de)(de)(de)后果就(jiu)可能(neng)像一(yi)些化工行業(ye)(ye)中出現的(de)(de)(de)情況那(nei)是(shi)(shi)(shi)災難性的(de)(de)(de)。所以(yi)，除非重大的(de)(de)(de)技術(shu)變革使一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)得以(yi)徹(che)底改(gai)變其成(cheng)本(ben)(ben)地位，否則小成(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先(xian)(xian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)特別依賴于先(xian)(xian)發制(zhi)人策略的(de)(de)(de)一(yi)種戰(zhan)略。
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