成本
成(cheng)本在微觀經濟學上指的是不可避免的最高代價。成本是因選擇而起，沒有選擇就不會有成本。意指為了借由購買或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務，所花費或付出的金額，其中亦包括預定要花費或是付出的金額，往往和一個商業事件或者經濟交易相聯系。
成(cheng)本(ben)是(shi)商品(pin)價值的(de)組成(cheng)部分，是(shi)商品(pin)經濟的(de)價值范疇(chou)。人(ren)們要進(jin)行生產經營活(huo)動(dong)或達(da)到(dao)一(yi)定的(de)目的(de)，就必須耗費一(yi)定的(de)資源(yuan)，像人(ren)力(li)、物(wu)力(li)和財力(li)，其(qi)所費資源(yuan)的(de)貨幣表現(xian)及其(qi)對象(xiang)化稱之(zhi)為成(cheng)本(ben)。現(xian)在(zai)隨(sui)著商品(pin)經濟的(de)不斷發展(zhan)，成(cheng)本(ben)概(gai)念(nian)的(de)內涵(han)和外(wai)延都處于(yu)不斷地(di)變化發展(zhan)之(zhi)中。
微觀經濟(ji)學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與成本會計(ji)，二者在(zai)(zai)含義上(shang)存(cun)在(zai)(zai)較大差(cha)異。每個企業都有自己的(de)(de)會(hui)計賬戶，它記錄了企業在(zai)(zai)過(guo)去一段時期(qi)內生(sheng)產和經營過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)實際支出(chu)，這些支出(chu)被稱為(wei)會(hui)計成(cheng)(cheng)本。會(hui)計成(cheng)(cheng)本常被用于對以(yi)往經濟(ji)(ji)行為(wei)的(de)(de)審(shen)核和評價。而(er)經濟(ji)(ji)學(xue)家分(fen)析成(cheng)(cheng)本的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)(zai)于考察企業的(de)(de)決策，并進而(er)分(fen)析資源配置(zhi)的(de)(de)結果(guo)及效(xiao)率，所以(yi)經濟(ji)(ji)學(xue)中(zhong)(zhong)對成(cheng)(cheng)本的(de)(de)使(shi)用重在(zai)(zai)衡量稀缺資源配置(zhi)于不(bu)同用途(tu)上(shang)的(de)(de)代價。這涉及使(shi)用一項資源或做出(chu)一項選擇放(fang)棄(qi)掉(diao)的(de)(de)機會(hui)，即機會(hui)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)概念。
成本決定了商品的定價。先簡單說一下電商的一些成本：平臺運營成本、推廣成本、人員成本、貨品及售后生產成本。說到目標客戶和品牌調性的問題，為了完成這兩點，需要在團隊搭建、品牌推廣、產品設計、品質功能、售后服務等方面都涉及不同成本投放（大家注意這幾個成本方面，不是隨便說說的）。這個道理再簡單不過了，產品的總成本高，定價必然低不了。合理的控制成本的方法有供應鏈的優化、自運營與代運營的合理選擇、數據化的推廣優化等，只有合理的降低成本，提升品質才能獲得更高的毛利點。
如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。
成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降。據風險(xian)投資公司創始人進行行業(ye)分析表示，它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
成(cheng)本(ben)領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)地(di)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略一(yi)(yi)般必然地(di)要求一(yi)(yi)個企業就(jiu)是成(cheng)本(ben)領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)者，而不(bu)(bu)只是爭(zheng)奪這(zhe)個位置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)若干廠(chang)商(shang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)員。許多廠(chang)商(shang)未能(neng)認(ren)識到這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)，從而在(zai)戰略上(shang)鑄(zhu)成(cheng)大錯。當渴望(wang)成(cheng)為(wei)成(cheng)本(ben)領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)不(bu)(bu)只一(yi)(yi)家時，他(ta)們之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)通(tong)常(chang)是很激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)每一(yi)(yi)個百分點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)占有率都被認(ren)為(wei)是至關重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。除非一(yi)(yi)個企業能(neng)夠在(zai)成(cheng)本(ben)上(shang)領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)，并“說(shuo)服”其它廠(chang)商(shang)放棄其戰略，否(fou)則，對盈(ying)利能(neng)力(li)以(yi)及(ji)長期產(chan)業結構所(suo)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后果就(jiu)可能(neng)像一(yi)(yi)些(xie)化(hua)工(gong)行業中(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)那是災難性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)，除非重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術變(bian)革使一(yi)(yi)個企業得(de)以(yi)徹(che)底改(gai)變(bian)其成(cheng)本(ben)地(di)位，否(fou)則小成(cheng)本(ben)領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)就(jiu)是特(te)別依賴于(yu)先(xian)(xian)發制人策略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種戰略。
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