成本
成(cheng)本在微觀經濟學上指的是不可避免的最高代價。成本是因選擇而起，沒有選擇就不會有成本。意指為了借由購買或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務，所花費或付出的金額，其中亦包括預定要花費或是付出的金額，往往和一個商業事件或者經濟交易相聯系。
成(cheng)本(ben)(ben)是商品(pin)(pin)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)組(zu)成(cheng)部(bu)分，是商品(pin)(pin)經(jing)濟的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)范疇。人們要進行(xing)生產經(jing)營活動或達(da)到一定的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就必須耗費(fei)一定的(de)(de)(de)資(zi)源，像人力(li)(li)、物力(li)(li)和財力(li)(li)，其(qi)所(suo)費(fei)資(zi)源的(de)(de)(de)貨幣表現及(ji)其(qi)對象化稱之為(wei)成(cheng)本(ben)(ben)。現在隨(sui)著商品(pin)(pin)經(jing)濟的(de)(de)(de)不斷發展(zhan)，成(cheng)本(ben)(ben)概念的(de)(de)(de)內涵和外延(yan)都處于不斷地(di)變化發展(zhan)之中。
微觀經濟(ji)學(xue)家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與成本會計(ji)，二者在(zai)含義上存(cun)在(zai)較(jiao)大差異(yi)。每個(ge)企業都有自己的(de)(de)會(hui)計(ji)賬戶，它記錄了企業在(zai)過去(qu)一(yi)段(duan)時期(qi)內生(sheng)產和(he)經營過程(cheng)中的(de)(de)實際支出(chu)，這些支出(chu)被稱為會(hui)計(ji)成本(ben)(ben)。會(hui)計(ji)成本(ben)(ben)常被用于(yu)對以往(wang)經濟(ji)行為的(de)(de)審核(he)和(he)評價(jia)。而(er)經濟(ji)學家分析成本(ben)(ben)的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于(yu)考察企業的(de)(de)決策，并進而(er)分析資源配(pei)置(zhi)的(de)(de)結果(guo)及效(xiao)率，所(suo)以經濟(ji)學中對成本(ben)(ben)的(de)(de)使(shi)(shi)用重在(zai)衡(heng)量稀(xi)缺(que)資源配(pei)置(zhi)于(yu)不同用途上的(de)(de)代(dai)價(jia)。這涉及使(shi)(shi)用一(yi)項資源或(huo)做出(chu)一(yi)項選擇放棄掉的(de)(de)機會(hui)，即機會(hui)成本(ben)(ben)的(de)(de)概念。
成本決定了商品的定價。先簡單說一下電商的一些成本：平臺運營成本、推廣成本、人員成本、貨品及售后生產成(cheng)本。說到目標客戶和品牌調性的問題，為了完成這兩點，需要在團隊搭建、品牌推廣、產品設計、品質功能、售后服務等方面都涉及不同成本投放（大家注意這幾個成本方面，不是隨便說說的）。這個道理再簡單不過了，產品的總成本高，定價必然低不了。合理的控制成本的方法有供應鏈的優化、自運營與代運營的合理選擇、數據化的推廣優化等，只有合理的降低成本，提升品質才能獲得更高的毛利點。
如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。
成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降。據風險投(tou)資公司創始人進行行(xing)業(ye)分析(xi)表示，它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
成(cheng)本(ben)(ben)領(ling)(ling)先(xian)(xian)(xian)地(di)位(wei)的(de)戰略一般必然地(di)要求一個(ge)企(qi)業就(jiu)(jiu)是成(cheng)本(ben)(ben)領(ling)(ling)先(xian)(xian)(xian)者，而不只是爭(zheng)奪這個(ge)位(wei)置(zhi)的(de)若干(gan)廠(chang)商(shang)中的(de)一員。許(xu)多廠(chang)商(shang)未能(neng)(neng)認識到這一點(dian)，從而在戰略上鑄成(cheng)大(da)錯。當渴望成(cheng)為(wei)成(cheng)本(ben)(ben)領(ling)(ling)先(xian)(xian)(xian)者的(de)廠(chang)商(shang)不只一家時，他們之間的(de)競爭(zheng)通常是很激烈(lie)的(de)，因為(wei)每一個(ge)百分點(dian)的(de)市場(chang)占有率都被認為(wei)是至(zhi)關重要的(de)。除(chu)非一個(ge)企(qi)業能(neng)(neng)夠在成(cheng)本(ben)(ben)上領(ling)(ling)先(xian)(xian)(xian)，并“說服(fu)”其(qi)它廠(chang)商(shang)放棄其(qi)戰略，否則，對盈利能(neng)(neng)力(li)以(yi)及長(chang)期產業結構所產生的(de)后果(guo)就(jiu)(jiu)可能(neng)(neng)像一些(xie)化工(gong)行業中出現的(de)情況那是災(zai)難性的(de)。所以(yi)，除(chu)非重大(da)的(de)技術變革(ge)使一個(ge)企(qi)業得(de)以(yi)徹底(di)改變其(qi)成(cheng)本(ben)(ben)地(di)位(wei)，否則小成(cheng)本(ben)(ben)領(ling)(ling)先(xian)(xian)(xian)就(jiu)(jiu)是特別(bie)依賴于先(xian)(xian)(xian)發制人(ren)策(ce)略的(de)一種戰略。
搜索關鍵字"成本"，一共有21個結果
創業聯合網是創業者和投資人的交流平臺。平臺擁有5000+名投資人入駐。幫助創業企業對接投資人和投資機構，同時也是創業企業的媒體宣傳和交流合作平臺。
熱門標(biao)簽
精華文章
