麻花传沈娜娜mv免费观看,自述被啪的最爽的一次,久久久久亚洲精品,香蒸焦蕉伊在线,国产网战无遮挡

自2006年世界杯后，國際足聯正式將世界杯贊助商分為三個層級，每一層級都有不同的贊助門檻和權限，第一層是國際足聯全球合作伙伴，目前只有包含VISA、可口可樂、Adidas、現代起亞汽車、阿聯酋航空、索尼的六家企業，而VISA是唯一的金融服務贊助商。它們有權使用國際足聯及其所有賽事活動商標等，在任何時間任何地點進行任何方式的推廣，同時更是參與到國際足聯很多足球發展項目中，合作伙伴的權限很大，代價自然亦很大，據了解，世界杯六家公司共向世界杯提供高達7.3億美元的贊助費，每家至少貢獻1.2億美元。

第二層級是巴西世界杯贊助商，同時可以進行全球品牌營銷推廣，但是權限僅限于國際足聯世界杯和聯合會杯的相關商標，本屆世界杯的贊助商分別是嘉實多、大陸輪胎、強生、麥當勞、英利能源、安海斯布希、歐洲嘉奇食品公司、巴西電信公司，這八家公司至少為本屆世界杯貢獻5.5億美元，每家公司至少貢獻8000萬美元。

第三層則是主辦國贊助商，必須為主辦國公司，并且只能在本國就當前賽事進行推廣營銷，此次八家公司成為世界杯主辦國贊助商，實際上第三層屬于主辦國福利，是由主辦國足協制定挑選的贊助商，雖然贊助商層級最低，但每家也需投入2150萬美元以上，八家總共為國際足聯貢獻1.7億美元的收入，

商家為什么對世界杯趨之若鶩，因為世界杯是全球關注度最高的一個體育賽事，贊助商可以借力傳播自己的品牌，而一些不被大眾所熟知的品牌如果能和其他一些國際大品牌比肩贊助世界杯，也顯示了公司的品質與實力，從而創造了很好的營銷效果，例如1974年世界杯開幕式上，由Adidas足球模型內走出嘉賓和樂隊，讓世界觀眾耳目一新，Adidas一舉反超勁敵NIKE，至今仍為人們津津樂道，又如日韓世界杯上，現代汽車斥資15億歐元成為官方贊助商，同年其在美國的銷量增長高達40%，品牌認知度從32%一舉躍升到67%。

在大洋彼岸，連續7屆打入世界杯也沒能激起美國人對足球的狂熱，世界杯期間，酒吧里的球迷們的話題依舊是美式橄欖球和NBA，可是，還有一撮美國人，他們對世界杯的“熱情”不輸任何球迷。他們就是業務遍布全球每個角落的金融服務機構。

這個每場球賽出境最多的品牌，VISA也是國際足聯的唯一的金融服務贊助伙伴。本屆世界杯，VISA 就通過主題官方短片“welcome to brazil”拉開宣傳戰。由 100 位兒童代表了參賽的 32 個球隊拍攝而成，意為VISA所倡導理念——無論你來自世界的哪里，只要你手持VISA，巴西這一為足球夢想提供的歡聚樂園隨時歡迎你。

作為全球最大的信用卡組織，VISA從1986年起開始與奧運會結緣，開始踏上了體育營銷之路，自2007年與國際足聯達成協議，成為國際足聯唯一金融行業贊助商，取代了全球第二大信用卡組織萬事達卡，VISA的橫刀奪愛激怒了歷屆世界杯金融服務贊助商萬事達卡，隨后萬事達卡一方面起訴VISA，一方面與國際足聯進行密集溝通，努力讓其與VISA解約，并明確愿意按要求在2010年世界杯提高40%的贊助額度以及“不惜一切代價”。

VISA贊助世界杯主要有三個主要目標：一是建立品牌的識別度；二是讓消費者首選VISA來付款，這涉及到其從支付和轉賬系統里獲取利潤；第三是回饋VISA的客戶——遍布世界的銀行和VISA的特約商戶。VISA計劃得非常周密，考慮到各種因素，可確保從投入中獲得積極的回報。

VISA也是2008年北京奧運會和2012年倫敦奧運會的官方贊助商，借助奧運的盛大聲勢對VISA在全球業務帶來了良好推動。

作為全球第二大信用卡組織，萬事達卡面臨著VISA卡以及美國其他競爭者的挑戰和壓力，迫切需要加強全球化的品牌聯想。世界上只有少數產品的用途本身就具有全球性，特別是針對那些最有影響力的目標市場，而信用卡正是這些為數不多的產品之一。此外，由于歐洲的人均持卡數以及信用卡的使用水平均低于美國，因此，歐洲市場對萬事達卡來說具有極大的發展潛力。

萬事達卡成為上世紀九十年代世界杯足球賽全球范圍內的贊助商之一，并且是惟一的信用卡贊助商。這樣的機遇進一步提升了其國際品牌知名度，鞏固了萬事達卡在國際市場，尤其是歐洲和南美市場的開拓，因此萬事達卡的全球營銷計劃發展一路順風順水。此外，在九十年代期間舉辦的15次重要的足球賽事中，萬事達卡都參加了品牌贊助營銷活動。

 

沉迷體育營銷的萬事達卡當年在德國柏林舉行的贊助國際足壇的合作儀式可謂一擲千金，一攬子贊助了 “2006國際足聯世界杯”、“2004歐洲足球錦標賽”、“2006歐洲冠軍聯賽”、“2004美洲杯”和“2003南美解放者杯” 五項頂級賽事。

萬事達卡曾表示：“按照全球傳播廣度和給贊助商提供的滲透力度，世界上沒有任何一個贊助平臺可以與世界杯媲美。”萬事達卡為與VISA爭奪世界杯贊助權時，在當時提交給美國曼哈頓地方法院的起訴書說，“惟一可以與世界杯抗衡的贊助平臺只有奧運會。”體育營銷的優勢可見得天獨厚。

萬事達之所以對世界杯足球賽更偏愛，是因為足球更好地體現了團隊精神，而且賽季比較長，可以更長時間的吸引觀眾注意力。此外，足球明星相對奧運明星更固定一些，便于找出發卡的形象代言人。其認為奧運會由于參賽國家太多，賽程又太短，若沒有很好的營銷設計，某些營銷手段反倒沒法展開。

與VISA卡的競爭一直是萬事達卡所面臨的主要挑戰。2013年，萬事達卡在世界范圍內的知名度是VISA卡的80％，并且近年來萬事達卡在面臨銀聯國際等卡品牌的追擊下的市場占有率并未有飛躍的提升。在國際市場中排在第三位的美國運通卡仍然與前兩名保持較大的差距，知名度卻超過萬事達卡的一半。

萬事達卡與VISA一直以來也被看作“捆綁型”的競爭對手，因為它們都遠遠超過其他競爭對手，而彼此之間則不相上下。在2006年以前，VISA與萬事達卡在體育贊助上一直是涇渭分明。VISA自1986年起開始與奧運會牽手，萬事達則從1990年起開始贊助世界杯足球賽。自VISA橫刀奪愛后，萬事達卡亦想申請成為2008年北京奧運會的金融服務贊助商，但最后未能實現。

作為VISA、萬事達卡曾經的學生，現在的追逐者，中國銀聯在海外開疆擴土，業務迅速遍布五大洲，在體育營銷方面也亦步亦趨，中國銀聯成立僅十余年，雖然羽翼未豐暫未參與到奧運會和世界杯這樣的國際盛會中，但已經在國內外進行了多次體育活動品牌營銷嘗試。

如中國銀聯與上海ATP1000網球大師賽達成共識，中國銀聯成為2012—2014年度上海ATP1000網球大師賽贊助商；2013年，中(zhong)國(guo)銀聯宣布(bu)成為環青(qing)海湖國(guo)際公路自行車賽(sai)祁連賽(sai)段冠名贊(zan)助商，等等。

品牌價值的傳播是一個長期的過程，VISA的營銷宣言不僅是一次嘗試，無論是應對市場危機也好，還是感受生活也罷，只要能夠讓VISA的用戶付諸行動就是其最大的預期。VISA目前獨攬了奧運會和世界杯的贊助合作，持續著一次又一次的成功的背后，是其精細的體育營銷方案設計與周密的安排。VISA擁有強大的品牌營銷團隊，其管理層亦均有著營銷背景，加上其穩定而又覆蓋全球的支付網絡，促使VISA成為世界信用卡品牌中的王者，作為奧運會的傳統頂級贊助商，世界杯后的VISA將逐步設計規劃，為2016年里約奧運會做好充分準備，延續成功。

根據哈佛商學院的一份研究報告，1994年美國世界杯的官方合作伙伴萬事達卡，通過在最后決賽中廣告牌上12分鐘8秒的廣告曝光，獲得了5億美元的銷售額。這位曾經借助世界杯風光無限的老熟客，“失聯”了兩屆世界杯的品牌營銷的萬事達卡似乎需要尋找其他賽事來彌補和安撫自己，近幾年陸續贊助了橄欖球世界杯等幾個賽事，當然亦無法與世界杯這樣的全球頂級賽事相媲美，怎奈鄰家花開香，空留英雄恨。喊著“無價”的萬事達卡被VISA“無情”上了一課，這也讓萬事達卡更加珍視體育營銷的價值和重要性，萬事達卡目前在為出現在2018年世界杯的賽場上為之努力。

國際化進程中的銀聯同樣也具備全球性的品牌戰略DNA，銀聯通過服務國際賽事的贊助，持續改善境內外銀聯卡受理環境，為其品牌和服務在海外的持續開拓奠定基石，銀聯國際自從中國銀聯中獨立后，雖然與VISA、萬事達卡在品牌營銷的投入上相差甚遠，在品牌價值上也暫未比肩美運等國際知名信用卡組織，但通過海外市場開拓，全球受理網絡的延展，已獲得令人矚目的品牌建設成績。根據數據表明，中國銀聯的交易金額（含銀聯國際）已經超越第二大卡組織萬事達卡，僅次于VISA，依照目前的體育營銷投入的比例遠遠不及主流國際卡組織，銀聯需進一步加大投入高質量的體育賽事品牌合作中去，保持銀聯在國內外品牌輸出的恒溫，為此，銀聯品牌國際化的道路還很長很長。銀聯國際作為國內最成熟的海外金融機構，同時也為國內支付機構的開展海外跨境服務、品牌建設的起航，奠定了航道基礎。