當互聯網將傳統世界徹底顛覆的今天，從舊世界沖殺出來的我們，當有足夠的勇敢進行自我解構，用互聯網來反抗互聯網。
“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬自入局，挺膺負責，乃有成事之可冀。”這句話是曾國藩所言，雷蒙·阿隆也講過類似的話，他稱之為“介入的旁觀者”。
5 月 8 日，我“躬自入局”，由旁觀而介入，開出吳曉波頻道，今天，恰逢百日，乃有報告。
好文章比你想象的走得更遠
吳曉波頻道的公號訂戶數，在 6 月 8 日突破十萬，到百日時為 24萬。每周兩個專欄，圖文閱讀率為 21% 到 80% ，最高一篇的閱讀量超過 20 萬，如果加上其他公號和微博平臺的轉發，閱讀量可能需乘以十倍。也就是說，自媒體的文本傳播效率為前所未見，好文章比你想象的走得更遠。
視頻在愛奇藝每周一期，均集點擊量為 84 萬，從后臺數據看，收視人群約 65% 為男生，與公號訂戶特征一致，平均收視完成率為 14% 左右，高于一般娛樂節目的三到四倍。另一個讓我非常吃驚的數據是， 87% 的人是在移動客戶端收看節目的，世界真的已經“小屏化”了。
從 6 月下旬開始，自發組織的城市書友會出現，到百日時，已有三十個城市組建了書友會，其中，九個城市選出了管理員，他們負責各自城市的讀書活動；我特意推薦了“羅伯特議事規則”給同學們，這是第一次書友會必須共同學習、分享的環節，在討論任何事情之前，我們應學習如何討論，這是公民民主素質的基礎教育。我原本的讀者年齡應在 50 后到 70 后之間，而參加書友會同學的年紀大多為 80 后乃至 90 后，這是讓我非常歡喜的。當然，這有巴九靈同學的一份功勞。
把核心生產權利還給讀者
“小步快跑，快速迭代”，這是互聯網產品的特性，所以，頻道一百天的運營就是一個不斷試錯的過程。我進行了三次“知識產權實驗”，得失心知。
第一次實驗是關于商業化運營。
7 月 8 日，我發布“知識產權實驗”第一號，宣布在文章中插刊商業廣告，“為了讓寫作者寫得更好，首先要讓我們活得更好”，同時，我希望“所有轉載我的專欄的公號、平臺，在轉走文字、圖表和照片的同時，請帶走我的廣告；你們尊重我的工作，其實也是尊重你們自己的工作。”為此我還專門就“開始在專欄中插刊廣告”做了一個投票， 7550 人參與，約 23% 反對， 7% “愿意付費閱讀，但不愿意看到廣告”， 71% “支持這樣的做法”。
結果是，廣告插刊并沒有引起反感，但“轉載帶走廣告”完全無效。在這一百天里，大多數公號在轉載文章時會提示出處，但全部剝離了廣告。這種生態是值得討論的。
第二次實驗是關于平臺化運營。
7 月 18 日，我發布“財經創作平臺計劃”，推出“薦文”欄目，邀約大家為頻道寫稿，同時還在公號里招募六位獨立審稿員，他們將負責從投稿中選出好文章，最后由我審定刊出。運行兩周后發現問題，來稿五花八門，質量良莠不齊。于是在 8 月 11 日，迭代推出“話題墻”，向訂戶征集他們關心的話題，由獨立審稿員精選，每周掛出十個財經話題，公開 PK 征稿。
我想做這樣的一個實驗：把選題權、寫稿權和審稿權——這三個文本生產的核心權力，都一股腦兒地還給讀者，從而形成一個互聯網生態下的、近似“失控”的文本生產平臺。眾所周知的是，財經寫作的專業性很強，所以財經媒體的生產成本最高、管理難度最大，我希望用互聯網的思維重構財經內容生產的流程。這個實驗才剛剛開局，卻也是我迄今最為興奮的一點。
第三次實驗是多媒體化運營。
從 7 月中旬開始，我在愛奇藝的視頻節目中大量增加了視頻與公號的互動環節，比如，提示觀眾去公號收看一篇與本期節目相關的專題文章，發起一個讓觀眾和訂戶可以共同參與的主題活動，等等。從后臺看，這些環節的設計激發了年輕觀眾的參與性，多媒體的發酵效應是顯著的。再接下來，“視頻—公號—線下書友會”又可能構成為一個閉環的生態模式，這將是吳曉波頻道在未來要探索的方向。
一切價值都將重估
這過去的一百天，在我二十多年的職業生涯中，是最忙亂、焦慮和亢奮的一百天。我在打一場完全陌生、毫無取勝把握的一個人的戰爭。
傳統寫作者和媒體，從紙質狀態向移動互聯網狀態的大轉移，帶有強烈的“自毀+重生”的特征。在過去的很多年里，媒體業態的進化是線性的、資源就地重整性的，好比在一塊土地上，扒掉老房子，重新建一個功能更豐富的新房子。而此次轉移，則不是“舊房重修”，而是“異地新建”，所有的舊世界里形成的價值都必須被重估，比如品牌，比如專業流程，比如商業兌現方式，比如讀者勾聯模式，如此種種，有多少可以被帶進新世界，有哪些將被徹底顛覆，至今都是未知數。很多寫作者及媒體的困局正在于：人人都知道舊世界要崩塌了，但沒有人在新世界找到生存的辦法，大量的“死亡”、萎縮正在這次大轉移中慘烈地發生。
一百天里，我一直在追問的問題，均與上述困境有關，以下結論，是個人不成熟的觀點：
媒體品牌：絕大多數、缺乏人格化特征的媒體品牌，變成了“沉重的十字架”，將在新世界里失效，我的老同學邱兵創辦澎湃，毅然舍棄苦心經營了十年的《東方早報》品牌，確是明智而有勇氣的行動。
讀者資源：絕大多數的紙質讀者資源因閱讀場景的改變而沒有被轉換的價值。
創作流程：自上而下、缺乏互動的創作流程將被徹底拋棄。
發行資源：全部的發行渠道沒有被轉換的價值。
有意義，但需要被價值再造的資源則包括：
核心內容能力：在非線性、社交化的移動互聯網環境中，優質內容具有強大的傳播力和黏性，這是寫作者萬不可妄自菲薄的地方，關鍵在于，內容需要被置于一個垂直、互動的狀態下，而其兌現將更多的以流量分成和產品創新的方式發生。
廣告資源：很多人將廣告視為“老錢”，我深不以為然，在這一百天里，我接觸了眾多傳統公司 CEO ，從賣電器的到賣奶粉的，他們的困擾都是“如何在新媒體里投放廣告、重新找到消費者”，這是一個 500 億級市場，也就是說，廣告主與媒體業者面臨的困境是一樣的，兩者亟應互相擁抱，攜手探索。在這里，我必須感謝寶珀，他們對我的盲目信任現在看來是值得的。
近年來，我癡迷于德里達的解構主義哲學，在這位“法蘭西壞孩子”看來，當今世界“真理不在場，中心不可及”，所以人們應“出自于哲學，反過來對抗哲學”，“通過一種雙重姿態、雙重科學、雙重書寫，將傳統的二元對立顛倒過來。”當互聯網將傳統世界徹底顛覆的今天，從舊世界沖殺出來的我們，當有足夠的勇敢進行自我解構，用互聯網來反抗互聯網。
作者微信公眾號：吳曉波頻道
