今日嗅評：電影的發行、排片和宣傳炒作都不能有短板，單靠口碑無法逆襲
Eastland:時間不是攜程的朋友，除非資本運營或商業模式創新方面有重大突破，打常“規戰爭”可以獲勝但代價過于沉重，過于分散的股權是最大的隱患。
褚少軍：內憂外患的攜程經過初期的紅利式高速發展中之后，并沒有在用戶和市場占有率方面建成護城河，面臨跟隨者藝龍的挑戰，同時商務模式的創新上殺出去哪兒。“鼠標+水泥”到“拇指+水泥”的模式轉型也還稱不上成功，去哪兒、藝龍等其實也在無線端和線下死磕。對于行業領頭羊來說，創新速度放慢，商業模式趨同，產品線雷同，市場份額和用戶分流，可不是啥好事兒，正好給了追趕者機會。
飛兔云傳：【在線旅游新格局】對手關系：攜程和藝龍；Priceline和Expedia。中間勢力：同程的門票，途牛的度假。Priceline入股攜程意味著：1、攜程和藝龍走不到一起了；2、壟斷的未形成讓大家都存有機會。攜程應與藝龍適當競爭，示好、籠絡同程、途牛等一起構建生態，最后的對手還是去哪兒。
大熊投稿：創業這兩年來，早上一睜開眼，腦子里就是供應商、扣點、庫銷比、售罄率、折扣比、庫存深度、庫存周轉天數……然后洗漱完畢去公司路上，又會思考品類結構、營銷和大促、廣告投放......
瞙小二：贊！我個人比較看好的電商方向，會是母嬰、生鮮、家居這幾個垂直領域。這幾個領域的Category Killer們，空間很大，機會也非常多。另外，眾所周知的原因，整個阿里集團，除了支付寶移動端做的還不錯之外，其他阿里系移動端都可以用“呵呵”兩個字來形容。所以，從消費者端的展現形式上來說，首選移動端，這也是最具顛覆力和創新力的市場方向。加上整個移動電商行業，并沒有一個強大的規則以及標準的制訂者出現，所有人的機會都很大。
羅超投稿：開發者很難抵擋住一鍵登錄的誘惑，最終結果便是所有用戶都是“別人家”的用戶。如果你沒做大沒人CARE你，一旦不小心做大了，成為下一個脈脈是分分鐘的事。過去巨頭是收買不成便復制你，現在則是掐斷你的數據和用戶源頭。
夏老師：賬號登錄平臺，聞所未聞有資格獲取上層建筑設計，這等于你用某家的賬號登錄電商網站，那么訂單信息都要回傳給這個賬號公司，如果第一天就這樣說，恐怕新浪自己都知道所謂的“開放平臺”就是個扯淡。所以說，技術耍邪惡，流氓擋不住，這么想來sinaapp域名忘記續費，也是很有道理的了——因為所謂為開發者構建的開放平臺，早就在weibo上市之后對衰敗業務的奮力掙扎中成為一張破船票。
嘰嘰：過去是收買不成便復制，現在則是掐斷數據和用戶源頭，創業者一旦嶄露頭角，便會面臨巨頭的軟硬兼施，脈脈這明顯是動了微博的蛋糕了，所以對開放平臺還是不要太依賴的好。
陳昌業：“ 類型遭遇看空、映前宣傳幾無憑借、片名無即視感、故事無新意。”這被認為是其“死亡”的原因。對一個年輕導演而言，一次失敗會讓下次創作和生產變得艱難——對絕大多數資本來說，它們是要追逐利潤，而非追逐才華。
天曜：別在那一味的埋怨什么院線排片不利，影院不是傻子，你再好的片子，制片方本身在宣傳上不下功夫，影院有什么義務替你去填補？電影上檔前網上看不見任何消息，主演沒見到有多少站臺宣傳，影院里見不到幾家有放宣傳物料，就連在網上放出的預告片都制作的山寨味極濃，刺激不起觀影欲望，你讓我怎么相信制片方宣傳團隊是重視和用心了的？
所以說，既然片方都沒給到自己的電影充足的推廣資源，那你讓影院怎么有信心給你高排片？換個形象的比喻吧，我對女孩說我愛她愛到不行，然后就既不約她，也不給她打電話，更不關心她，你說這女孩會愿意接受我的愛嗎？
褚少軍：繡春刀的案例活生生的告訴大家，影片的票房絕不僅僅取決于口碑，或者導演的理想和堅持。題材、劇本、主創、影片質量、檔期、發行、排片、炒作宣傳都不能有明顯的短板，尤其是目前國內劇本和影片質量其實都不咋地的整體情況下，發行、排片和宣傳炒作就顯得尤為重要了，不然單靠口碑無法逆襲。
知名風險投資公司
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
創業聯合網是創業者和投資人的交流平臺。平臺擁有5000+名投資人入駐。幫助創業企業對接投資人和投資機構，同時也是創業企業的媒體宣傳和交流合作平臺。
熱門標簽
精華文章
