谷歌在中國還行不行：石博盟上任后做了什么？
2009 年 9 月，李開復離開谷歌中國。2010 年 3 月，Google 宣布“退出”中國大陸，2013 年 7 月，Google 大中華區負責人劉允宣布離職消息，新大中華區負責人石博盟（Scott Beaumont）隨后在 8 月走馬上任。谷歌在中國還行不行？大陸用戶以后是否能“穩定地”享受 Google 搜索的服務了？搜索業務市場比例這么低，谷歌打算在中國大陸怎么開展業務？
李開復離開后，當時的谷歌中國由劉允和楊文洛兩位高管組成雙總裁制，前者管商務和運營，后者管技術。不久谷歌和中國相關部門關系惡化，將服務器搬離至香港，宣布關閉中國搜索市場。到了 2010 年 10月，谷歌中國與七家主要的代理商終結了協議，幾乎砍掉了40%的收入。之后，谷歌在中國搜索市場的份額快速滑落。
網易科技的，谷歌在業務上，搜索引擎算是徹底報銷，但針對外貿、海外用戶的網絡營銷依然存在。2011 年底，劉允重新開始對外露面，推廣Google的展示廣告、移動廣告以及針對外貿企業的網絡營銷業務，成為他當年確立的三項業務重點。與此同時，谷歌中國產品導向的研發在大幅度削減，在北京清華科技園的團隊更像是廣告技術公司。2011 年前后，移動互聯網沖擊全球。以移動廣告為首、Android 操作系統的全球化發展給谷歌中國帶來了新的生機。2012 年初開始努力的 Android Market 入華依然沒有消息。在搜索份額上，谷歌中國已經下滑到2%，簡直慘不忍睹。
谷歌中國目前的境遇，并非技術和運營者的能力問題，業務上的本質糾紛，幾乎無可調和。
我們先來看看石博盟上任之后都做了些什么，公開資料顯示：2013 年 10 月，石博盟出席了 Think DoubleClick 在上海的活動，這是石博盟履新以來首次在公開場合出現。在這次活動上，石博盟表示：
“在中國我們擁有10年的市場經驗，不斷增強的產品線以及投資未來的決心，我熱切地期待我們的合作伙伴通過 DoubleClick 實現其業務的長足發展。”
石博盟在華的“處女秀”，給了 DoubleClick。
2014 年 1 月，石博盟在中國互聯網協會主辦的“中國互聯網產業年會”上，發表了“數字化未來”的演講報告。在演講中，他談到了新一代年輕用戶、人們對信息化的態度、企業數據和科技未來等內容。他希望：
對于那些對數字化未來抱有懷疑態度的人呢，我想給你們增加信心，那么還有一些人是比較激進的，不管你是激進的還是懷疑的，我要講的就是預測未來最好的辦法就是去創造未來。
2014 年 6 月，石博盟在 APEC 中小企業技術交流展覽會上向媒體推廣谷歌中國的營銷方案：“文化、產品、品牌”三元素一體的聯動營銷，并介紹了四川省旅游局與 Google 合作推廣成都，華為與 Google 合作實施了覆蓋搜索引擎、展示廣告、視頻廣告各平臺的全面推廣方案。注意，這些和產品研發、Android 以至于搜索業務落地都沒有太大關系。
我們不難發現，谷歌中國的業務重心很明顯：廣告。企業廣告，展示廣告（包括RTB廣告），移動廣告。石博盟的動作，也嚴格圍繞這個部署進行。他最近一次公開露面是在今年 8 月 15 日的“Google 合作伙伴日”上，石博盟為 Google 在中國舉辦的首場私有廣告交易市場（PMP）站臺。
除了石博盟，Google 還派來了戰略合作拓展部亞太區總經理 Michelle Guthrie、和亞太區商業合作部總經理 Jeff Galvin，兩人都談到了 Google 提出的“三大重構”（重構內容、重構互聯、重構廣告）的概念，建議用程序化購買的方式實現利益最大化。不過 PMP 并不是什么新鮮事，它能夠解決 RTB 模式帶來的一系列尤其是“廣告賣不上高價”的問題，對于中國廣告市場目前的國情，的確更加適合。在這一點上，Google 對待廣告的做法要比它的搜索業務更務實。
就谷歌中國的廣告業務來說（尤其是 RTB），在體量上完全是第一梯隊的水準。但是谷歌中國如果僅僅把自己定位成一家廣告公司，則實在是對 Google 這家科技公司實力的巨大浪費。石博盟是一個只管執行總部決策的“和事佬”，還是一個有膽識和勇氣在中國為 Google 開拓一番的職業經理人？從 Google DoubleClick 中，我們不難找到答案。
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