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創投分享會注：在過去的一周，習總發出了“要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”的要求。政策的傾斜意味著，對傳統電視臺在與新媒體的競爭中處于尷尬地位的現實已經被公開化。究竟什么原因造成了今日局面？原文出自新浪體育專欄，原題《》，作者馬國力（前中央電視臺體育中心主任，現盈方體育傳媒（中國）有限公司董事長），創投分享會進行了一些調整：

大概是從2013年開始，中國的電視人開始驚呼新媒體的崛起和傳統媒體的沒落。我卻不以為然，所以在接受采訪時這么說：在全世界范圍內，電視這個“傳統媒體”還有相當長的美好前景，只有在中國，電視人卻認為自己已經“日薄西山”，原因不在于新媒體的發展，而在于中國電視的沒有競爭環境和競爭精神。

美國是新媒體技術的發源地，幾乎所有的新媒體實驗和應用都是從那里開始，但是在那里卻沒有像我國這樣的電視界人士對于新媒體發展的擔憂，有的是對于新媒體技術的充分應用。盡管由于移動技術的完善，家里客廳的電視人口有所減少，盡管有網飛這樣的互聯網電視的出現，美國的電視行業依然是蓬蓬勃勃。以體育為例：NBC在2014年初宣布77億美元購買了直到2032年的奧運會版權；NFL也宣布了未來10個賽季的電視安排，從NBC，FOX和CBS三家每年拿到20億美元，總收入超過了200億；歐洲也是這樣：默多克的天空電視臺在意大利和德國開始大肆擴張；BBC等歐洲廣播聯盟的主力選手繼續鞏固著自己的地盤；就連來自卡塔爾的體育電視集團也開始在歐洲和美國攻城拔寨，絲毫見不到一點在我國電視界彌漫著的那種彷徨。

而在我國，這種彷徨已經極大地影響到了廣電領域最高領導層的決策，2014年年中接連開會和下文件，為的是用行政命令而不是用市場機制來抵制新媒體的發展，目的是為了集團利益不受侵害。依我看，這樣的動作實際上侵害的恰恰是廣電系統的長遠利益。

為什么這么說？歐美電視的繼續強勢是由于他們或者生來就是處在一個競爭的環境里，或者被技術的發展推入到了競爭的市場之中。而在市場競爭的環境里面，參與競爭的成員對于自己的利益從開始時就看得很緊，就從市場規則上面考慮到了各種可能，有著很強的自我完善功能。所以在歐美市場上面至今沒有一個新媒體公司買到過值得一提的體育資產；所以盡管出現過網飛（Netflix）公司出品的《紙牌屋》而且收視不俗，但是那不過一年才有十幾小時而已，美國的幾家電視網卻每年出產著幾千小時的優質劇集；而且也沒有發生過我國這樣的電視臺把自己的娛樂節目賣給不屬于自己的新媒體公司的情況。

在我國，由于傳統的原因，電視是沒有競爭的，盡管最近幾年省級衛視為了收視率引進了幾乎世界上所有的娛樂節目模式，但在我看來那不是真正意義上的電視競爭，充其量是低水平競爭，而低水平的競爭是損害競爭的最有力武器。而我國的網絡公司，由于他們的技術性原因和資本式自由，從一開始就來自于市場，而且是來自于美國市場，所以他們的發展過程充滿了競爭，但是他們又是生長在中國，所以帶有著強烈的中國式資本原始積累的特色。電視最主要的資產就是播出版權，市場社會里面的電視臺最重要的工作就是擁有優秀節目的版權，或者購買，或者創造。由于不是處在競爭的環境里面，電視臺系統內部開始重視版權保護還只是近些年的事情，只是在電視劇領域，而在體育方面即使到現在還沒有一個清晰的認知。我國新媒體視頻的發展就是拿著美國市場的錢在幾乎沒有版權限制的環境中“瘋長”，如果真是像歐美的環境，中國的互聯網企業沒有幾家可以長大得這么快。

中國電視的沒有競爭，有著我們自己的歷史原因，但是就和現在的中國的經濟一樣，三十年前的有效做法逐漸顯現出它的副作用，所以必須經常調整。中國的電視體制就到了該調整的時期，而這個調整需要決策者的極大勇氣。

中國電視，其實是中央電視臺的壟斷有其長處和短處。長處是如果不是政策性壟斷，中央電視臺不會發展的這么快。二十年前中央電視臺只有三套節目，除了《新聞聯播》之外的其它節目與地方臺相比沒有什么優勢，也沒有什么談得上的廣告收入。所以才有了《東方時空》《焦點訪談》，所以才有了體育頻道，所以才有了每年超過百分之二十以上的廣告增長，才有了二十年后躋身于世界電視同行的第一集團之中的成績。

但是進入21世紀，這個壟斷的副作用就已經開始顯現了，主要有幾個方面：由于全國只有一個平臺，影響力巨大，所以才有一個科長到地方上會由省級領導陪同的現象，電視臺的從業人員的自律精神嚴重受損，中央電視臺的信譽也是嚴重受損，所以在2014年中央電視臺暴露出一些問題之后才會這么在社會上狼狽不堪。“大到不能倒”的另外一個結局就是“忽然間灰飛煙滅”。這是聲譽上的副作用，對于媒體來講，最重要的就是聲譽。

由于經濟上的飛速發展，中央電視臺迅速有錢了，以世界上電視行業的發展水平比較，中央電視臺是發展最快的一個，但是發展快了的另外一個副作用就是“暴發戶”感覺。我國電視設備的更新是全世界最快的，在硬件上是可以買來的，但是使用這些先進硬件的人們呢？“暴發戶”思維反而限制了在這個團體里面的人們。我們可以算一下，進入到21世紀的前14年里面，中國電視節目有了哪些自己的創造？

在20年前，中央電視臺的年輕人想做制片人是由于他們對于節目有自己的想法和熱愛，20年后的今天，競聘制片人的目的是為了“科級”待遇。這就是壟斷的第三個副作用：沒有了創造力。

中國新媒體的飛速發展就是由于電視界的壟斷造成的。電視臺擁有著互聯網視頻播出牌照，自己沒有創造動力，以牌照為權力當然可以出售給沒有牌照的互聯網公司，旱澇保收；電視臺擁有著太多的內容卻沒有時間去播出，所以轉賣給互聯網公司以擴大影響；電視臺擁有著大量的人才卻沒有用武之地，所以流入到互聯網公司以充實他們的力量。當這一切在短時間內發生又經過互聯網放大之后，電視主管們突然感覺到威脅，出于壟斷的本能，馬上想到的是壟斷式的解決方案：文件和命令。如果這樣的文件和命令之后是推動電視產業的市場改革，或許這種做法可以成為中國電視的第二次創業的基點保護，但是如果只是試圖用行政手段來限制技術和市場的發展的話，只能是延緩危機的爆發。

電視臺的人們總是擔心如果出現了另一個平等的競爭對手，自己的奶酪就會被別人分走一塊，豈不知有了競爭之后蛋糕會越做越大，自己的這一份雖然不再是百分之百比例，但是絕對值卻比原來的要大許多。想想我們自己身邊的生活：1989年我成為處級干部時公家給裝電話，當時要交初裝費5000元，比我當時一年的工資還多，而且還得托人請客，否則得三個月以后才能輪到。在電信分拆，有限的競爭開始之后（因為還是不允許外資進入），一天就好，而且還送你許多禮物，幾家電信公司也成為了世界知名企業。銀行業也是如此，盡管也是有限競爭，但是老百姓是否比過去方便多了呢？而且中國工商銀行從總量上講已經成為了世界第一。如果國家也是允許有限競爭，全國有幾家與中央電視臺平行的電視臺，老百姓可以挑選自己需要的節目，還有多少人一定要去選擇用戶體驗非常復雜的互聯網電視呢？而且由于競爭的需要，每個電視臺當然會考慮到各種內容和應用終端的需求，電視臺的服務也會比現在好很多，誰說就一定減少了收入和影響力呢？而且既然是“有限競爭”，主管部門是用不著害怕失去對于電視臺的控制的。

電視臺的競爭應該在電視臺層面進行，新媒體對于電視當然有沖擊，但是只是沖擊而已，遠不到平等競爭對手的高度，一方面是由于觀眾覆蓋面，另一方面是還很模糊的新媒體的盈利模式，這個模式決定他們的生存能力。所以，電視臺若要想強大，就應該鼓勵和自己相等的對手出現，這樣才能將“傳統”的電視持續“傳統”下去。