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2013年，迅雷凈利潤為1066.2萬美元。二季度表現尤為搶眼，經營利潤達634萬美元、凈利潤580萬美元。今年二季度經營虧損達228.4萬美元。 

通過分析對比，發現兩個期間內市場費用占營收的比例沒變，而營業成本、研發費用、行政費用占比分別提高7個、4個和7個百分點。

迅雷由盈轉虧是明顯的原因是營業成本增加，更確切地說是由于營業成本中帶寬費用大幅上升。今年二季度付費會員人數為530萬人，由于其中30萬人暫停了會員資格，實際服務500萬人，較去年二季度440萬人增加13.6%，而帶寬支出增加了32%。帶寬成本的異常上升始于今年一季度，如果按去年同期的比例，上半年可以少支出530萬美元（折合3260萬人民幣）。 

解釋可以有多種，較合理的是：準備申請上市前時，迅雷更重視財務數據，希望2013年的財報漂亮些；2014年，開始申請上市期間，迅雷需要的是口碑，所以花更大的代價改善體驗。 

除帶寬支出大幅增加，研發、行政的費用也出現不可避免的膨脹（苦了這么多年，終于要上市了）。就這樣，迅雷從去年二季度盈利634萬美元淪落到今年二季度虧損228萬美元。在經營利潤（營收減營業成本得到毛利潤，再減市場、研發、行政三項費用得到經營利潤）虧損的情況下，迅雷記入170萬美元利息收入及一筆984萬美元的“其它收入”，把凈利潤“調整”到925.8萬美元，這就是“迅雷凈利潤同比增長58.9%”的出處。但是，迅雷還得為C、D、E幾輪優先股融資做估值調整，最終歸屬于迅雷股東的虧損達到5263萬美元。

主營業務由盈轉虧不提，歸屬于股東的虧損多達5000多萬美元不提，把個“修飾調整”過的“凈利潤930萬美元”到處宣傳，有誤導之嫌。

迅雷二季度業績變臉是主營業務“不健壯”卻強行包裝上市的必然結果。應當注意的是，“凈網”的威力尚未在當期財報中顯現。

迅雷營收由三個部分構成：訂閱服務、在線廣告和增值服務。2014年二季度營收同比下降、環比上升，總體波動不大。 

會員付費訂閱是迅雷的主要收入來源，今年二季度的“凈網”行動給“用戶體驗“造成致命影響，但從當期財報中根本看不到這種影響：2014年一、二季度，付費會員人數分別為520萬人和530萬人；訂閱收入分別為2480萬美元和2530萬美元。這是由于財務數據反應經營狀況時，可能會出現滯后。

按照“權責發生制”準則，迅雷取得會費收入應當列為”遞延收入”，屬于流動負債。比如某會員花90元買了6個月的“白金服務”，迅雷先將其列為負債。在以后的半年時間內，每提供一個月的服務，將這筆錢中的15元從負債“移動”到營收。 

由于眾所周知的原因，凈網行動開始后，用戶退費呼聲高漲。于是，迅雷推出“會員資格暫停”這種服務，并在會員管理頁面大張旗鼓地宣傳。但是二季報顯示，530萬會員中僅有30萬選擇了暫停服務，占比僅為5.66%。“會員不在意‘凈網’，用迅雷就是下裁‘正規內容’的，所以不要求退費，也不暫停服務”還是“對區區十塊錢感覺‘麻木’，嫌鬧退費、辦暫停麻煩，索性聽之任知”？可以將“遞延收入”轉入營收，似乎是迅雷求之不得的好事，但連暫停都懶得辦的用戶，會續費嗎？＃走著瞧＃