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在孟凱挽救湘鄂情的一攬子計劃中，與中科院的合作無疑是重中之重，這也是外界質疑最多的地方。

中科院計算所副所長隋雪青在一次媒體溝通會上說，中科院計算所掌握了很多核心技術，比如龍芯和中科藍鯨做的海量存儲，但通過下屬企業把技術變成產品周期很長，中科院將通過為湘鄂情提供大數據支撐，試圖把海量數據產品化。

湘鄂情邁出的第一步是幫廣電系統占領互聯網，這些強勢部門選擇牽手湘鄂情，顯然是看重它身后的中科院。現在孟凱經常輾轉各地跑市場，有時坐一大早的高鐵，談完一個城市趕到第二個城市，晚上再坐最晚一班高鐵回來。采訪次日，他便趕去江蘇網絡電視臺。

但湘鄂情一位高管向本刊記者爆料說，這些都不是湘鄂情與中科院最主要的合作內容，網絡安全領域才是一個巨大的市場。安全層面的活兒只能交由“國家隊”干，對技術應用方湘鄂情來說，這才是前景廣闊的生意。“現在國家已經提出銀行的安全漏洞問題，服務器都是老外的，安全漏洞誰來填？網信辦已經內部發文必須要換服務器，換服務器你需要保密技術，這就需要保密、破密方面的專家”。

“中科院鄭建華院士和銀行U盾發明人王將軍都是這方面專家。你想想兩個頂級專家在湘鄂情，竟然沒有人明白公司要干什么。”這位高管說，湘鄂情注資中科天璣之后，這些院士、專家都會到公司來，未來湘鄂情對網絡安全服務很有信心，所以那些基金研究員才瘋狂買入——“他們終于發現，國家隊進來了，這有點像借殼湘鄂情。”

按照這位湘鄂情高管的說法，叫國家隊潛伏到湘鄂情來了，要干的事情就是互聯網安全和大數據采集及運用，這兩塊業務不得了，機房建立了，數據中心建立了，保密相關應用還得湘鄂情做，而且還得維護。

這位湘鄂情高管的說法未免有些夸張，很多細節亦無法證實。但有中科院背書和支撐，的確為湘鄂情轉型帶來了幫助，“安徽廣電（網絡股份有限公司）其實在這個業務之中真正看中的是中科院、大數據，很多人現在真正買進（股票）都是為這個買的。”孟凱說。即便是與上海瀛聯合作，如果沒有中科院介入，上海瀛聯的品牌和技術也很難讓湘鄂情有能力獲得大規模訂單。

在中科院的羽翼之下，孟凱似乎有了十足的安全感。

大數據、云搜索、底層技術……孟凱很容易把人講得云里霧里，最終投資者對湘鄂情轉型后到底要做什么還是不完全清楚。

“什么大數據、云那都是扯，不是說概念扯，而是說他們只停留在概念層面而已。”一位廣電領域專家告訴《中國企業家》，說白了湘鄂情就是要協助建設一個開放的有線網絡。

如果不考慮大數據的問題，湘鄂情的方向其實很簡單，就是對有線電視網絡進行改造，免費向廣電用戶贈送新型機頂盒。根據用戶數的多少，以及用戶繳費情況，與廣電公司進行一定比例的分成。

在孟凱看來，湘鄂情和省網談合作，是以基于廣電網絡被互聯網追打、踩死，開機率降低的背景。他不無憧憬地表示，湘鄂情用互聯網技術把廣電網變成廣電互聯網，這對廣電保護住自己這張網具有革命性的作用，“這是徹底的在技術上給了廣電一個核武器。”

事實果真如此嗎？

天下沒有人愿意做賠本的買賣，無論看上去湘鄂情轉型大數據有多么不靠譜，完全否定逆境中的企業家這種突破的勇氣與決心也太武斷。實際上，在封閉和割據的中國有線電視網絡，資金、技術與人脈結合，誰說一定會折戟沉沙？

7月29日，湘鄂情宣布承接安徽廣電500萬用戶，準備推出500萬個機頂盒作為家庭智能有線電視云終端，并實現數字電視機頂盒、無線路由器等多重功能。孟凱聲稱，他們是在幫廣電系統進行互聯網化改革。

談及與廣電系統的合作，孟凱在接受媒體采訪時說，廣電系統已經被互聯網打壓得很厲害了，他們是在替廣電出一口氣，相當于替廣電當先鋒。

“他們這次合作主要是基于有線電視終端，對于廣電而言，有人愿意出資解決盒子、平臺甚至內容的投入，當然歡迎。但從有線網絡如何發展的角度，最重要的其實不是終端的問題，而是到底有沒有商業模式。”華數傳媒一位人士告訴本刊，從湘鄂情公告內容來看，增值服務里面提到的互聯網流量分發、廣告模式以及電商，并沒有太創新的東西，可能要等產品出來才看得更清楚。

他個人認為，這個領域的進入門檻實際是非常高的，沒有對這個行業有特別深的理解，很難一下子成功。

當然凡事不是絕對的，最終結果取決于湘鄂情與安徽廣電到底綁定程度如何，雙方磨合效果如何。“簡單研發一個終端并不難，但商業模式、后續持續的服務能力和產品運營能力才是合作能否成功的關鍵。”上述華數傳媒人士說。

流媒體網CEO張彥翔分析，從廣電的角度，它要再繼續往前走。其實面臨一個終端巨大成本的支出，終端這一塊技術門檻并不是特別高，最大的問題是資金，湘鄂情可憑借其資金投入彌補廣電本身的資金缺口。

另一方面，廣電市場其實存在巨大的用戶存量，終端規模對于湘鄂情來說可以在較短的時間內實現所謂的轉型，畢竟500萬戶是一個不小的數字，而整個安徽電視用戶達幾千萬，這可以讓雙方形成一種合作基礎。

雖然僅僅是合作的開始，但憑著中科院的技術、廣電系統的資源，孟凱野心很大。他放言：“我們有創新的技術，創新的思維，打造的是目前沒有人競爭的市場”，“到時候，小米、華數這些盒子加上它們的路由器，都沒法和我們比。”除了北上廣深之外，很多正在進行雙向網改造的省份湘鄂情都準備進入。

中國互動媒體產業聯盟數字文化產業工作組組長包冉接受本刊采訪時直言，并不看好湘鄂情做電視盒子。在他看來，有線電視行業不像影視，影視見效快，只要你拍出一部神劇，拍出幾個現象級的電影，這個事就成了，但有線行業是需要熬的，“你得熬時間呀，熬建設呀。由于檔期比較長，行業現金流不好，怎么弄這個事啊？”

湘鄂情從大數據角度切入廣電改革，其中的風險確不容忽視，“關鍵是回款周期太長。硬件賬期一般需要5年，服務運營賬期不會少于3年。”包冉說，之前想幫助廣電總局進行互聯網改造的公司很多，但做成的不多。

湘鄂情作為一家急于轉型改善業績的上市公司，選擇的方向卻是需要熬時間、改革緩慢的廣電行業。做過收銀，收過影視，賭過環保的孟凱，這一次能跑贏時間這個最大的對手嗎？

采訪結束前，孟凱告訴我們，自己已經習慣了被質疑，“任何一個企業成功之前一定會被質疑，不被質疑的企業往往不成功。雷軍當年做軟件現在改做硬件了，李嘉誠曾經是賣塑料花的，馬云當年是做黃頁的，最后也改行了。改行對一個企業來講并不是很難的事情，我有這個信心。”采訪中，他不止一次引用這段充滿勵志味的排比句。

“別人越質疑，我心情越好，像打了激素一樣，你說我傻逼，其實不知道我多牛逼。”孟凱說。

“你這種心態怎么形成的？”我問。

“賣菜的人心態很好。賣菜永遠是和氣生財，顧客砸板凳我們陪笑臉，所以我們沒脾氣，永遠笑嘻嘻，我們長期受氣習慣了。要不然我怎么賣成中國餐飲業老大了呢？湘鄂情企訓就是‘都是我的錯’。”孟凱挺著凸起的小肚子，邊踱步邊背起企訓……

他說因為自己心態好，一年來體重增長了20斤。但他的一位下屬則悄悄說，孟總體重增加，是因為太累，沒時間鍛煉。