今日嗅評：你牛不牛逼不重要，重要的是如何讓消費者覺得你牛逼
智能電視行業觀察投稿：超級合伙人其實就是一次透明的近乎赤裸的傳統意義上的商業合作：你有產品，我有渠道和銷售能力，所以我來幫你賣東西賺錢。樂視作為互聯網企業，為什么要進入渠道銷售領域？超級合伙人體系的目的是什么？
今天 互聯網小熊 很有料，分享給大家，點擊文章標題，一起來評論區探討下吧！篇幅有限，評論有刪略。
互聯網小熊：## @智能電視行業觀察
很感謝作者寫了這么一篇文章，收貨很多。但作者對這種互聯網思維的商業模式創新，我感覺還不是理解的很到位，想與您進一步進行探討：
1）樂視具有獨有的生態體系，其超級合伙人項目的眾籌式O2O，至今沒有一家互聯網公司能去做，也沒有一家傳統公司可以去做，商業模式決定商業戰略。您似乎太小看樂視了！您所理解的B2B或者O2O，是否太輕巧了？
2）針對您之后提出的三個“嚴肅”問題，想與您進一步探討：
1.樂視并沒有食言，而是企業的戰略升級。我們都知道，現在的互聯網的整體銷售額，和線上仍有非常大的差距，特別是在三線、四線城市。那么，樂視以每日3000W uv的流量，進行導流量，外加天貓、京東等第三方旗艦店的營銷，那么基本可以認為，樂視在這一年中，已經大多數的互聯網使用人群覆蓋到位，那么，lepar項目旨在拉動非互聯網使用人群——三、四線城市，并非習慣互聯網購物人群。農村包圍城市，線下反推線上，這是當下互聯網發展時期的一個非常高明的戰略。
2.如果將lepar不定位在渠道商，而是定位在合作伙伴，那么對于線下企業而言，這種合作模式，自然有利可圖——其利將不僅僅在所謂的樂視獨家生態鏈所提供的四重盈利。（略）
3.樂視真正意圖——樂視在下一盤非常宏大的棋局，要想顛覆BAT的商業模式，就要做BAT無法去涉及的更大的領域。（略）
周鴻祎：所謂互聯網思維，說白了還是體驗和商業模式創新，而這些往往需要砍掉你的既得利益。說起來容易，一旦真的要去做的時候，很多人下不去手，最后這件事不了了之。
Elon：創新的力量來源于老板的決策。老板膽子大，肩膀硬就敢做。老板慫，下面再牛的策劃經理都是白說。
Ly-聽風：用戶其實很簡單。很多時候是產品經理自己復雜化了。我一直在研究一個東西，叫“消費者感知”：你牛不牛逼不重要，重要的是如何讓消費者覺得你牛逼。我們公司經常會訂一家快餐店的飯，挺好。后面快餐店換了老板，大家都不喜歡了。為啥？因為新老板喜歡把湯盛得太滿，拿過來的時候濕漉漉的。他花了更多的錢，帶來更加糟糕的體驗。這就是悲傷。
喻德術：國產動畫片在今年產量、產值上均創佳績，更令人更驚喜的是這些動畫電影有不少已面向成年人。對于真人電影，動畫可大規模通過玩具、游戲等回收投資，在這種情況下，高風險的中國電影行業，將來可能大幅度向動畫傾斜。
libration：我覺得其實沒有多少人真正去在乎國產動畫電影行或不行。正常的思維是誰家好就看誰家的，好的可以拿來學習，行、不行，都是面子上的事兒。
動畫這東西除了技術、創意，也是用錢砸出來的，國產動畫進步，別忘了國外動畫也沒閑著。創新思維是必要的“技術”，這一點在某種程度上要從中國的教育改革上面下功夫。
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