樂視賭局你會下注么？
此前有媒體報道稱，廣電總局日前再次約談七大牌照方，“并點名批評樂視UI（用戶界面）違規、違法”，且樂視TVX60、樂視盒子集成的iCNTV播控平臺和樂視TVX50集成的華數TV播控平臺接口已被關停。之后，樂視網發布緊急公告，稱因有媒體的相關報道可能對股價產生較大影響，公司股票及其衍生品種于2014年8月21日開市起臨時停牌。
剛剛過去的周末，樂視網發布澄清公告，稱截至目前公司未收到監管部門認定公司的電視UI違規、違法的通知，相關業務正常運營。而關于接口被關停，是因為未來電視（iCNTV播控平臺）基于響應監管部門對前次違規情況整改而開展自查的要求，現暫關閉其內容專區；公司超級電視所集成的華數TV播控平臺及專區不受影響。但昨日復牌后其股價依舊大跌，盤中跌幅一度超過7%，直至尾盤有所收窄，但收盤仍跌4.94%。
對于樂視，雖然我并不認同某些激進的分析師關于其未來將達到2000億市值的豪言，但也是頗看好的。撇開別的不說，在紛繁蕪雜的A股上市企業中，樂視網擁有最為難得的純正互聯網血統，具備豐富的后市想象空間。所以，一度我曾為之搖旗吶喊，特別是在7月間它遭遇所謂廣電系統“大整肅”股價連續暴跌之際。不過，最近樂視的一系列舉動，卻讓人心生疑竇。
先是說賈躍亭在美國、在歐洲落子，說要在發達資本主義國家和地區復制樂視生態——今年是樂視全球化戰略的啟動元年，樂視要將獨有的垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式復制到海外，將樂視打造成為全球化品牌。當然，樂視方面對其具體做法語焉不詳，可所謂“樂視生態”真的能夠在本土之外的地區野蠻生長么？“平臺”好說，互聯網連接一切，人人可以登陸樂視網。“終端”也好辦，若是樂視電視機免費送，想必沒有多少用戶會拒絕。只是“內容”牽涉到不同國家和地區的不同的法律法規，譬如版權成本，樂視能像搞掂國內方方面面一樣搞掂全球的內容版權方么？“應用”就更難說了，本土化一直都是互聯網巨頭們全球通吃的最大難題，樂視所開發的應用又能夠在多大程度上解決東西方用戶的文化差異呢？
于是，難免有些擔心。賈躍亭若是拿著通過樂視網從A股市場上套出來的資金，統統送去北美和歐洲的市場上交了學費，最后誰是冤大頭？不過，雖然遠隔重洋，但“樂視生態”或許真的可以討得老外的歡心也說不定。可最近賈躍亭的做法似乎更加激進了，猛到讓人覺得他在做夢。
樂視互聯網生態農業(北京)有限公司成立了，其食品電商平臺已于8月18日上線測試，并將于10月正式上線，未來一年內將從北京開始自建物流體系。眼下樂視已經開始了第一波農產品生意——賣大閘蟹。
遲早都是要賣點什么東西的，否則樂視挖空心思搶回來的所謂“客廳入口”實在有些浪費。而且，賈躍亭苦心經營了這么久，好不容易為樂視搭建起了一個從電視到電腦到移動端到盒子到智能家居的載體布局，肯定得找些實際的買賣把空都填起來。只是，為什么要是生鮮農產品呢？要知道，生鮮電商的創業企業還沒有哪個能熬得過一年半載的。若不能夠擁有一套完備高效的冷鏈物流體系，做農產品生鮮電商無異于自毀聲譽。
而偏偏樂視農業又號稱要“自建”物流體系，換言之則是要花錢。想一想當年劉強東為了京東的物流燒掉了多少錢，構筑冷鏈物流的成本或許是其數倍還多。這些錢哪里來？樂視農業雖表示未來將獨立引入投資，可初期的資金必然是樂視大荷包里倒騰出來的。算一算，自樂視網2010年登陸A股以來，賈躍亭共有15次股票質押行為。其中8次質押股票，7次實施股票質押式回購交易。而且，質押式回購交易，全部發生在最近7個月里。前陣子，樂視又宣布了新一項45億定增案。這些都說明樂視的資金鏈條崩得很緊，在這樣的情形下搞農業電商的大躍進，合適么？
一言以蔽之，“樂視生態”能否成立，根本上取決于在付費和增值服務能否成立并獲取持續收入，這與相關政策導向、用戶付費意愿、節目內容質量、商品質量、支付便利性息息相關。請毀譽參半的劉建宏來主持樂視體育大局是場賭博，搞農產品生鮮電商是一場比委以劉建宏重任更大的賭博。
作者微信訂閱號：mr3diary
剛剛過去的周末，樂視網發布澄清公告，稱截至目前公司未收到監管部門認定公司的電視UI違規、違法的通知，相關業務正常運營。而關于接口被關停，是因為未來電視（iCNTV播控平臺）基于響應監管部門對前次違規情況整改而開展自查的要求，現暫關閉其內容專區；公司超級電視所集成的華數TV播控平臺及專區不受影響。但昨日復牌后其股價依舊大跌，盤中跌幅一度超過7%，直至尾盤有所收窄，但收盤仍跌4.94%。
對于樂視，雖然我并不認同某些激進的分析師關于其未來將達到2000億市值的豪言，但也是頗看好的。撇開別的不說，在紛繁蕪雜的A股上市企業中，樂視網擁有最為難得的純正互聯網血統，具備豐富的后市想象空間。所以，一度我曾為之搖旗吶喊，特別是在7月間它遭遇所謂廣電系統“大整肅”股價連續暴跌之際。不過，最近樂視的一系列舉動，卻讓人心生疑竇。
先是說賈躍亭在美國、在歐洲落子，說要在發達資本主義國家和地區復制樂視生態——今年是樂視全球化戰略的啟動元年，樂視要將獨有的垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式復制到海外，將樂視打造成為全球化品牌。當然，樂視方面對其具體做法語焉不詳，可所謂“樂視生態”真的能夠在本土之外的地區野蠻生長么？“平臺”好說，互聯網連接一切，人人可以登陸樂視網。“終端”也好辦，若是樂視電視機免費送，想必沒有多少用戶會拒絕。只是“內容”牽涉到不同國家和地區的不同的法律法規，譬如版權成本，樂視能像搞掂國內方方面面一樣搞掂全球的內容版權方么？“應用”就更難說了，本土化一直都是互聯網巨頭們全球通吃的最大難題，樂視所開發的應用又能夠在多大程度上解決東西方用戶的文化差異呢？
于是，難免有些擔心。賈躍亭若是拿著通過樂視網從A股市場上套出來的資金，統統送去北美和歐洲的市場上交了學費，最后誰是冤大頭？不過，雖然遠隔重洋，但“樂視生態”或許真的可以討得老外的歡心也說不定。可最近賈躍亭的做法似乎更加激進了，猛到讓人覺得他在做夢。
樂視互聯網生態農業(北京)有限公司成立了，其食品電商平臺已于8月18日上線測試，并將于10月正式上線，未來一年內將從北京開始自建物流體系。眼下樂視已經開始了第一波農產品生意——賣大閘蟹。
遲早都是要賣點什么東西的，否則樂視挖空心思搶回來的所謂“客廳入口”實在有些浪費。而且，賈躍亭苦心經營了這么久，好不容易為樂視搭建起了一個從電視到電腦到移動端到盒子到智能家居的載體布局，肯定得找些實際的買賣把空都填起來。只是，為什么要是生鮮農產品呢？要知道，生鮮電商的創業企業還沒有哪個能熬得過一年半載的。若不能夠擁有一套完備高效的冷鏈物流體系，做農產品生鮮電商無異于自毀聲譽。
而偏偏樂視農業又號稱要“自建”物流體系，換言之則是要花錢。想一想當年劉強東為了京東的物流燒掉了多少錢，構筑冷鏈物流的成本或許是其數倍還多。這些錢哪里來？樂視農業雖表示未來將獨立引入投資，可初期的資金必然是樂視大荷包里倒騰出來的。算一算，自樂視網2010年登陸A股以來，賈躍亭共有15次股票質押行為。其中8次質押股票，7次實施股票質押式回購交易。而且，質押式回購交易，全部發生在最近7個月里。前陣子，樂視又宣布了新一項45億定增案。這些都說明樂視的資金鏈條崩得很緊，在這樣的情形下搞農業電商的大躍進，合適么？
一言以蔽之，“樂視生態”能否成立，根本上取決于在付費和增值服務能否成立并獲取持續收入，這與相關政策導向、用戶付費意愿、節目內容質量、商品質量、支付便利性息息相關。請毀譽參半的劉建宏來主持樂視體育大局是場賭博，搞農產品生鮮電商是一場比委以劉建宏重任更大的賭博。
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