獵豹CEO傅盛：王小川和張小龍曾“刺激”到我
很多人把傅盛和王小川放在一起比較，在互聯網大會的答問環節，這次比較對象換成了王小川和張小龍。關于王小川以及張小龍誰是更好的產品經理，在獵豹移動CEO傅盛眼中又是怎樣的？傅盛表示：
王小川是自己很好的朋友，他最值得學習的是對于格局的思考，這方面王小川要優于自己。在投資人眼中，我很擅長產品，但在大格局上不行。后來，2013年底我就向董事會提出了獵豹移動要獨立上市，于是在6個月后就登陸紐交所了。
對于張小龍，傅盛表示：
與其接觸很少，主要通過產品本身揣摩他如何思考。微信最讓我佩服的設計是，5.0版本打開后首先是一個打飛機游戲；張小龍用這種方式告訴所有人，微信可以玩游戲了。而張小龍在差異化設計上非常好，這一點是真正可以去學習的。
對于誰是更好的產品經理，傅盛認為：
沒有更好，只能說大家互有特質，我覺得最開始的產品經理就是交互、設計、功能，到后來開始比拼定位、戰略、資源，它是一圈圈的開始長大，當你一些特別短的時候，所以，差別經理有的時候在一些地方特別強，有的時候又把缺點掩蓋出，所以，我覺得產品經理更多是在特質本身。
以下為訪談實錄，源自
艾誠：現場的各位朋友，大家上午好！歡迎來到2014年中國互聯網大會！正在進行的是“速寫傅盛，中國互聯網中生代領袖”的轉場，我是大會的主持人艾誠。聽到這個題目，叫“中生代領袖”，我們今天不能請出所有的領袖，只能請出一位代表，到底他能不能成為代表，下面30分鐘就靠他來證明。他叫傅盛，到底優不優秀，但是我發現，這絕對是一個屌絲逆襲的經典故事，他從3721到奇虎，然后到可牛，如今走到獵豹移動，可以說他從一個不是非常主流的學校，山東工商學院一路走來然后在紐交所成功上市，我想這是所有互聯網的朋友們特別喜歡聽的故事，因為逆襲了，因為夢想成真了。所以，我覺得他的故事很復雜，不是三言兩語能講的清楚，但是我們一個艾問的小伙伴說，我覺得特別能講的清楚，不就是一個屌絲男和他的明星老板的愛恨情愁嗎？他的明星老板是誰？就是雷軍和周鴻祎，到底是一個什么樣的版本，掌聲有請傅盛先生。
我剛才看到說，有人說今天比昨天還要精彩，我覺得我做不到，所以剛才跟傅總商量了一下，這30分鐘，我就申請的凝望您，然后您講。
傅盛：你還是要提問題，我想至少應該沒有什么人會找我來要300萬。
艾誠：一般開始之前我都會問我的嘉賓，哪年，哪月，哪日？我先確定好你的星座，才知道用什么樣的與其跟你交流。
傅盛：1978年3月6日。
艾誠：到底是怎么回事，只有您還有我們的周鴻祎先生知道真實的答案。您現在父母在哪兒？
傅盛：都在北京。
艾誠：您跟父母關系好嗎？
傅盛：非常好。
艾誠：那就說明傅總容易溝通，之所以問這個問題，我發現您所在的公司，獵豹移動的父母還是挺多的，第一大股東應該是雷軍先生的金山，第二大股東是？
傅盛：第二大股東是騰訊。
艾誠：而且百度、阿里好象也都是獵豹的天使投資人。
傅盛：阿里不是，百度和小米。
艾誠：總之，互聯網的這些江湖老大，好像跟獵豹都是爹媽的關系，算嗎？
傅盛：其實更多是資源支持的關系，獵豹其實在運作上是一家非常穩定的公司，獵豹是通過董事會對管理層進行管理，然后董事會對管理層的授權非常大，業務方向，整個財務其實基本都是管理層在定。
艾誠：如果你的爹媽吵架，你站在哪邊？
傅盛：誰對站在誰那邊。
艾誠：如果獵豹的大股東們，發生爭議了？您站哪邊？
傅盛：哪邊都不站，只站獵豹這邊。
艾誠：江湖上有一個說法，說其實獵豹是巨頭之間的一顆棋子。
傅盛：對，其實每個人的成功是一步一步的，我們可能聽過太多的傳說一樣的故事，比如有一天有一個人有好的念頭，然后就改變了世界，有一天你上了一個廁所，就融了幾千萬美金，這種故事深深印在人的腦海里，但是大股東人都是一步一步走過來的。獵豹也是這樣一家公司，它首先要發揮某些大佬的作用，戰略投資本質上就是發揮它的戰略作用，但是發揮完戰略作用，獵豹又有了新的發展機會。我們不要忘了微軟和Facebook，微軟也投資過蘋果，但是這并沒有影響這兩家公司獨立變成偉大的公司。所以，就算我們是一個棋子，也是階段性的棋子。
艾誠：但這顆棋子非常有意思，不跟自己的爹媽搶國內的市場，獵豹移動的戰略是67%的國際市場的活躍用戶，你是想用國際來包圍中國嗎？
傅盛：對，我們自己在發展過程中，可能大家都知道，獵豹已經是在三年的發展歷程中，互聯網領域經歷炮火最猛烈的公司。
艾誠：為什么？誰炮你？
傅盛：當然是跟我們有愛恨情愁的360。
艾誠：怎么仇恨那么大。
傅盛：也不是仇，我們是在安全領域唯一獨立安全發展的公司。
艾誠：你離開360的時候是因為什么？
傅盛：我有很多原因，我不想再回顧了，至少我想自己獨立的做一件自己的事情。
艾誠：不想往回看，但是我看別人還是揪著不放，獵豹是2014年5月8號上市，但是我看360做了很多反向路演，就是當這家公司向投資人陳述自己公司的時候，就是不講自己公司，反而是講競爭對手，他就是直指獵豹，你當時什么感受？
傅盛：我就覺得又給我一次更好的鍛煉，讓我的路演更變得與眾不同。
艾誠：現在已經上市了，釋懷了嗎？
傅盛：其實我早就釋懷了，我的態度是往后看，這一頁翻過去了，我可以不計前嫌，但是如果你拿出歷史來說，比如歷史是對我的誣蔑，我是斷然不承認的。
艾誠：當時我做過艾問周鴻祎，他對您的評價是，傅盛這小子，如果不提我，不提360他覺得沒有存在感。真的是因為您說您3月6號出生，又說您的身份證前面是360。
傅盛：我的存在感已經不需要完全依賴360，但是這是一段過去，就好象抗日戰爭，但是我們不需要回憶在抗日戰爭里才能活著，但是有人說日本沒有大屠殺，一定是錯的，一定在變遷，很多場合在變遷，可能我們的文化不喜歡變遷，喜歡清者自清，我的人生早已經展開了新的一頁，我不需要回顧歷史才有存在 感，如果他認為我是通過回憶他才有存在感，我只能說他活在他的回憶里。
艾誠：好像今天下午周鴻祎先生有演講，大家可以傳遞一下我們這一場的信息。現在的獵豹移動，江湖上有一個昵稱叫做“小360”，因為很多業務是互相競爭的。周鴻祎先生就說，如果我反撲你，你還有活的余地嗎？
傅盛：如果放開三年前，兩年前，他不是過做的開動了和百度的戰役，不是過做的設計硬件，我覺得他如果全力以赴的反撲我們，我們機會很小。但是，今天他無論怎樣反撲，我相信機會至少均等。我們最近討論的核心話題就是我們如何讓我們自己不再是一個“小360”，而是讓360變成一個“小獵豹”。
艾誠：很有意思，您對周鴻祎先生的態度是這樣，但是對另外一位也是大佬，雷軍先生，你好像一直挺尊敬的，說他是你人生的貴人，你是他的學生。
傅盛：對，我覺得雷總給我的幫助是巨大的，其實從離開360之前的那幾年，周鴻祎也是我的貴人，這是肯定的，所以他們兩個人在一個階段都是我的貴人。
艾誠：那您不有一點挺那個，就是貴人幫到你，結了，我不需要了，我找更好的貴人了。
傅盛：這里面有很多歷史，不是我不需要了，是他找別的貴人了，首先我做出的貢獻，我覺得有回報了，我對雷軍大概只有感激。
艾誠：這兩個貴人之間最大的區別是什么？
傅盛：如果說最核心的區別，我覺得雷軍懂得尊重創業者。
艾誠：您這一巴掌打的特響，反之是什么意思呢？
傅盛：沒有反之了，我記得第一次見雷軍，不久以后他還給我打了一個電話，他說他以前總覺得用理想主義支撐著別人，但是后來他發現每個人有自己的訴求是正常的，我覺得他對人的尊重來自于這句話，人和人之間的相處總會有彼此的欲望的糾結、沖突，甚至會產生利益的不均。但是，如果你站在他的立場，這樣人和人才可能真正的相處下去，否則強人之間的相處是沒辦法的。
艾誠：你怎么理解周鴻祎呢？
傅盛：咱們不談他了。
艾誠：那談雷軍。之前您的團隊給我一個小紙條，說可以說傅盛，可以說傅盛是雷軍的學生，但是不要把傅盛和雷軍做比較。我還沒明白這是什么意思呢？
傅盛：我也不明白。
艾誠：那說說，如果您是他的學生，您跟他之間的關系會是什么樣的？
傅盛：我覺得雷軍和我的關系，現在有點歷史遺留，因為他第一次接觸我到現在已經有差不多六年的時間了，我在這個過程中，我既從他給我講的道理上去理解了如何去做一個企業，如何在管理上真正的理解，又從他做小米的近距離的接觸當中，我其實在不斷的反推小米模式，他為什么會開始做小米，小米當中究竟代表了哪些先進的東西？在這個過程中，其實我認為我從他身上學到了非常多，非常多的思想。
艾誠：我感覺雷軍這次沒來大會也沒有什么遺憾，因為新聞發言人都來了。
傅盛：我覺得人總希望或多或少的看高自己，看低別人，人最難學會的一個詞，叫做學會仰視，因為人要去仰視一個的時候，事實上你是在承認自己不如他，我覺得很多人是學不會的，但是我認為我自己在這一點上，至少我今天對雷軍是仰視，所以我能真正向他學習很多東西。
艾誠：好，你仰視，我念一組名單，王小川，張小龍，這一組人馬被稱為中國互聯網的中生代領袖，你覺得誰是更好的產品經理，因為他們都自稱是產品經理出身。
傅盛：小川我跟他是很好的朋友，小川讓我值得學習的最大的一個點是他在整個格局上的思考，我記得騰訊入資收購完成以后，我的投資人還說，你做產品很強，但是大格局上，是不是花的時間比較少。這個從某種程度上刺激了我，所以我在去年12月底向董事會提出獵豹獨立上市，大家可能也沒想到會那么快，6個月的時間快速上市。
艾誠：所以感謝王小川。
傅盛：對，他在搜狐做了很多年，我們也聊搜狐內部。
艾誠：誰是更好的產品經理？
傅盛：這沒有更好，只能說大家互有特質，我覺得最開始的產品經理就是交互、設計、功能，到后來開始比拼定位、戰略、資源，它是一圈圈的開始長大，當你一些特別短的時候，所以，差別經理有的時候在一些地方特別強，有的時候又把缺點掩蓋出，所以，我覺得產品經理更多是在特質本身。
艾誠：那像張小龍，微信支付，你跟他相比，你的短版在哪兒？
傅盛：我跟小龍接觸很少，我通過一些產品本身在揣摩他在設計微信的時候如何進行這樣的思考。我覺得我跟他相比還不夠的地方，應該說是他曾經有一個一無所有的搖滾，就是你打開是一個搖滾曲，他一直在強調一個好的產品一定要會聽搖滾，才能做到產品，文藝氣息。
艾誠：我記得好像周鴻祎的辦公室里就有一個搖滾。
傅盛：對，聽完他這句話，我就下決心買一個好的耳機，我覺得可能唯一的一點。我認為唯一的小情懷并不是打動大眾的總體需求，微信里面最讓我佩服的設計是在5.0的時候一打開是一個打飛機，他告訴全中國所有人，微信可以玩游戲了，他不是用簡單的插圖說微信可以玩游戲，而是讓用戶去體驗。我覺得張小龍在差異化設計上非常好，所以這一點是真正可以去學習的。我們最開始選擇戰略目標的時候選擇國際市場，是因為國內360+騰訊在移動安全上的競爭太激烈了，我們認為我們可以拿下一個市場，但是不能成為NO.1。而且金山以前有一個名字叫千年老二，我去了以后對這個詞恨之不武。所以，我們當時所有的想法就是如果這個領域不能做，就一定不做，所以我們看到國際市場。然后可以看到我們清理大師下載以后，它的色彩的變化，這其實跟以前也是不一樣的，這也是花了很多心思。
艾誠：從今以后不做老二，想做老大，至少要卓越，要沖向第一。我感覺中國互聯網大會下次可以換一個名字，叫做中國大森林聚會，因為在中國的互聯網江湖上，有百度熊，有天貓，有搜狗，有騰訊企鵝，然后多了一個獵豹，獵豹好像有稱霸的欲望，會一統大森林嗎？
傅盛：我覺得一統大森林，也是上一代人的理想。今天一個最好的機會是互聯網開始向傳統領域發起了進攻，整個互聯網會比現在大十倍，甚至百倍以上，會有越來越多的增量市場和新興市場等待我們去挖掘。我們可以找到自己可以寄托夢想的領域，可以從這個開始。
艾誠：都是心靈雞湯，到底能不能一統大森林。
傅盛：統不掉，大公司純粹的托拉斯的時代會隨著互聯網的加劇會過去，像我們以前認為中國電信，中國移動，中國聯通，這些電信運營商，當年我們認為他們才代表真正的移動互聯網，但今天可以看到他們已經淪為移動互聯網時代的水管，他們當然很重要，但是他們不是真正的形態了，真正的形態是BAT，我們現在認為銀行很重要，但是今天的支付寶給我們帶來所有的想象。我們只會在我們最專注的領域做好自己擅長的事情，今天我們在國際互聯網上拉開了國際的序幕， 我們認為未來移動互聯網是中美兩國共同來領導，中國在整個移動互聯網生產制造上，在互聯網的研發上會有自己的優勢，美國會在大數據，系統、文化、商業模式 的創新上有自己的優勢，而移動互聯網讓全世界變得更平了，我們在過去一年當中，全球的下載量超過6億，全球的活躍度從四千萬增長到2.8億，只用一年的時間，這在過去的任何時代不可想象。我們面臨這么好的機會，干嘛要在小市場跟惡霸打架呢？
艾誠：每天的這個夏天其實對上市公司而言都特別的熱鬧，因為財寶出來了。我看到你們第二季度財寶發布后，傅盛向全體的獵豹員工發了一封信，這封信叫做新的征程才剛剛開始，他又用了一句雞湯大發大家，說如果我有一天我們回首發現，這個時代因為我們的努力留下精彩的一筆，今天的估價、市值、財寶都是浮云，這些都是你寫的嗎？
傅盛：對。
艾誠：這些你都不在乎，你在乎什么。
傅盛：其實以前我們相信的很多事情，不在乎我們認為太在乎的東西，我們太在乎了就束縛了自己，這樣你就真的有可能只變成一顆棋子，而當已經邁過那個階段，我覺得這個時代給我們的機會太好了。你說周鴻祎需要我刷他才有存在感，他已經不知道我已經不是當年的那個我了，我覺得我們這代人都有機會面對整個大世界，整個大的移動互聯網，你羨慕喬布斯的時候，也許你的努力就有可能讓你有接近他的機會。如果我們的青春只有十年，我覺得可以用自己有限的時間做一些足夠好的產品。當然，今天我們做的還很不夠，可能是一窮二白，但是不重要了，這些已經過去了。
艾誠：反正一句話，我已經不是當年的我了，就好象當年失戀了，然后現在發達了，跟那么女孩兒說，我已經不是當年的我了。大家都看到你是一個屌絲逆襲的傳奇，1978年出生的傅盛和現在的傅盛：有區別嗎？
傅盛：我就是一個最普通的人，也許只是我比較誠實一點，有的人說我是站在巨人的肩膀上，我覺得更多是通過學習，然后再去感悟，一個人最大的快樂就來自于認識你自己。
艾誠：把你放在中國互聯網的中生代領袖，您覺得您作為領袖，你跟其他的這些號稱自己是大佬領袖的人而言，你最大的不同是什么？
傅盛：最大的不同就是我不想當什么領袖。
艾誠：假。
傅盛：你們當然認為是假的，剛才在臺下跟你交流，我一直說六幾年，七幾年，八幾年有自己時代的特性，比如你想做艾問，你想把艾問做成世界500強嗎？
艾誠：我經常跟人說，我們就是自娛自樂。
傅盛：假。我覺得我們這代人，70后這代人，或者以前這代人，他總是沉浸在一個做好學生的快樂當中，我一定要變得出人頭地，一定要讓父母提起來，你比鄰居家的誰誰誰要好，或者你不如誰誰誰家的。后來真的我發現這些東西不應該是我們追求的，我去美國的時候一直在想，為什么我們比他努力那么多，我 們比他人也多，為什么重大的創新和發明都是他們做的，這不符合我們的價值觀教育，我們認為書山有路勤為徑，后來我們想我們整個價值觀上是有問題的，我們不是在做真正感興趣的自己。所以，我覺得也許做領袖就是你會覺得非常累，然后很多人天天指指點點，而且你會沉浸在虛幻當中，做自己最快樂的事情，才是最好的。
艾誠：今天傅總坐我旁邊，我覺得非常的真實可愛。讓我們真正看到了一個真實的在互聯網中屌絲逆襲的傳奇。那就是一本武俠小說，最后一個問題，你最大的恐懼是什么？
傅盛：這個問題是非常好的問題，我最大的恐懼就是不能夠持續的了解自己，我認為我是在一個不斷了解自己的過程當中，我覺得人是一個超級復雜的心 態，有的時候覺得自己需要什么，后來覺得不需要，你經常會在不了解自己的過程中做出了很多錯誤的決定，而時間是有限的。所以，萬一我的恐懼是不了解自己。
艾誠：現在我們看到外部對傅盛的評價描述是準確的嗎？
傅盛：我的角度看不準確。
艾誠：到底傅盛是誰？
傅盛：我記得我好想在一個微博里說過這個問題。我覺得傅盛是誰不重要，尤其對這個社會而言，這個社會從某種意義上是一個成王敗寇的社會，其實上市就像讀書的時候填一張考卷，它就是人生過程的一部分。我們沒有因為這件事有什么大的改變，而今天傅盛是誰，或者雷軍是誰？我覺得可能都不是可比較的，他 只要能夠在他們的角度覺得他們有的東西可以學習一點點，其實對方就夠了。而對于我來說，我要知道我真正喜歡的是什么，我到底是以什么滿足感而存在。
艾誠：傅盛是誰不重要，重要的是唯有青春不可辜負，謝謝！掌聲送給傅盛！我們的論壇到此結束！
王小川是自己很好的朋友，他最值得學習的是對于格局的思考，這方面王小川要優于自己。在投資人眼中，我很擅長產品，但在大格局上不行。后來，2013年底我就向董事會提出了獵豹移動要獨立上市，于是在6個月后就登陸紐交所了。
對于張小龍，傅盛表示：
與其接觸很少，主要通過產品本身揣摩他如何思考。微信最讓我佩服的設計是，5.0版本打開后首先是一個打飛機游戲；張小龍用這種方式告訴所有人，微信可以玩游戲了。而張小龍在差異化設計上非常好，這一點是真正可以去學習的。
對于誰是更好的產品經理，傅盛認為：
沒有更好，只能說大家互有特質，我覺得最開始的產品經理就是交互、設計、功能，到后來開始比拼定位、戰略、資源，它是一圈圈的開始長大，當你一些特別短的時候，所以，差別經理有的時候在一些地方特別強，有的時候又把缺點掩蓋出，所以，我覺得產品經理更多是在特質本身。
以下為訪談實錄，源自
艾誠：現場的各位朋友，大家上午好！歡迎來到2014年中國互聯網大會！正在進行的是“速寫傅盛，中國互聯網中生代領袖”的轉場，我是大會的主持人艾誠。聽到這個題目，叫“中生代領袖”，我們今天不能請出所有的領袖，只能請出一位代表，到底他能不能成為代表，下面30分鐘就靠他來證明。他叫傅盛，到底優不優秀，但是我發現，這絕對是一個屌絲逆襲的經典故事，他從3721到奇虎，然后到可牛，如今走到獵豹移動，可以說他從一個不是非常主流的學校，山東工商學院一路走來然后在紐交所成功上市，我想這是所有互聯網的朋友們特別喜歡聽的故事，因為逆襲了，因為夢想成真了。所以，我覺得他的故事很復雜，不是三言兩語能講的清楚，但是我們一個艾問的小伙伴說，我覺得特別能講的清楚，不就是一個屌絲男和他的明星老板的愛恨情愁嗎？他的明星老板是誰？就是雷軍和周鴻祎，到底是一個什么樣的版本，掌聲有請傅盛先生。
我剛才看到說，有人說今天比昨天還要精彩，我覺得我做不到，所以剛才跟傅總商量了一下，這30分鐘，我就申請的凝望您，然后您講。
傅盛：你還是要提問題，我想至少應該沒有什么人會找我來要300萬。
艾誠：一般開始之前我都會問我的嘉賓，哪年，哪月，哪日？我先確定好你的星座，才知道用什么樣的與其跟你交流。
傅盛：1978年3月6日。
艾誠：到底是怎么回事，只有您還有我們的周鴻祎先生知道真實的答案。您現在父母在哪兒？
傅盛：都在北京。
艾誠：您跟父母關系好嗎？
傅盛：非常好。
艾誠：那就說明傅總容易溝通，之所以問這個問題，我發現您所在的公司，獵豹移動的父母還是挺多的，第一大股東應該是雷軍先生的金山，第二大股東是？
傅盛：第二大股東是騰訊。
艾誠：而且百度、阿里好象也都是獵豹的天使投資人。
傅盛：阿里不是，百度和小米。
艾誠：總之，互聯網的這些江湖老大，好像跟獵豹都是爹媽的關系，算嗎？
傅盛：其實更多是資源支持的關系，獵豹其實在運作上是一家非常穩定的公司，獵豹是通過董事會對管理層進行管理，然后董事會對管理層的授權非常大，業務方向，整個財務其實基本都是管理層在定。
艾誠：如果你的爹媽吵架，你站在哪邊？
傅盛：誰對站在誰那邊。
艾誠：如果獵豹的大股東們，發生爭議了？您站哪邊？
傅盛：哪邊都不站，只站獵豹這邊。
艾誠：江湖上有一個說法，說其實獵豹是巨頭之間的一顆棋子。
傅盛：對，其實每個人的成功是一步一步的，我們可能聽過太多的傳說一樣的故事，比如有一天有一個人有好的念頭，然后就改變了世界，有一天你上了一個廁所，就融了幾千萬美金，這種故事深深印在人的腦海里，但是大股東人都是一步一步走過來的。獵豹也是這樣一家公司，它首先要發揮某些大佬的作用，戰略投資本質上就是發揮它的戰略作用，但是發揮完戰略作用，獵豹又有了新的發展機會。我們不要忘了微軟和Facebook，微軟也投資過蘋果，但是這并沒有影響這兩家公司獨立變成偉大的公司。所以，就算我們是一個棋子，也是階段性的棋子。
艾誠：但這顆棋子非常有意思，不跟自己的爹媽搶國內的市場，獵豹移動的戰略是67%的國際市場的活躍用戶，你是想用國際來包圍中國嗎？
傅盛：對，我們自己在發展過程中，可能大家都知道，獵豹已經是在三年的發展歷程中，互聯網領域經歷炮火最猛烈的公司。
艾誠：為什么？誰炮你？
傅盛：當然是跟我們有愛恨情愁的360。
艾誠：怎么仇恨那么大。
傅盛：也不是仇，我們是在安全領域唯一獨立安全發展的公司。
艾誠：你離開360的時候是因為什么？
傅盛：我有很多原因，我不想再回顧了，至少我想自己獨立的做一件自己的事情。
艾誠：不想往回看，但是我看別人還是揪著不放，獵豹是2014年5月8號上市，但是我看360做了很多反向路演，就是當這家公司向投資人陳述自己公司的時候，就是不講自己公司，反而是講競爭對手，他就是直指獵豹，你當時什么感受？
傅盛：我就覺得又給我一次更好的鍛煉，讓我的路演更變得與眾不同。
艾誠：現在已經上市了，釋懷了嗎？
傅盛：其實我早就釋懷了，我的態度是往后看，這一頁翻過去了，我可以不計前嫌，但是如果你拿出歷史來說，比如歷史是對我的誣蔑，我是斷然不承認的。
艾誠：當時我做過艾問周鴻祎，他對您的評價是，傅盛這小子，如果不提我，不提360他覺得沒有存在感。真的是因為您說您3月6號出生，又說您的身份證前面是360。
傅盛：我的存在感已經不需要完全依賴360，但是這是一段過去，就好象抗日戰爭，但是我們不需要回憶在抗日戰爭里才能活著，但是有人說日本沒有大屠殺，一定是錯的，一定在變遷，很多場合在變遷，可能我們的文化不喜歡變遷，喜歡清者自清，我的人生早已經展開了新的一頁，我不需要回顧歷史才有存在 感，如果他認為我是通過回憶他才有存在感，我只能說他活在他的回憶里。
艾誠：好像今天下午周鴻祎先生有演講，大家可以傳遞一下我們這一場的信息。現在的獵豹移動，江湖上有一個昵稱叫做“小360”，因為很多業務是互相競爭的。周鴻祎先生就說，如果我反撲你，你還有活的余地嗎？
傅盛：如果放開三年前，兩年前，他不是過做的開動了和百度的戰役，不是過做的設計硬件，我覺得他如果全力以赴的反撲我們，我們機會很小。但是，今天他無論怎樣反撲，我相信機會至少均等。我們最近討論的核心話題就是我們如何讓我們自己不再是一個“小360”，而是讓360變成一個“小獵豹”。
艾誠：很有意思，您對周鴻祎先生的態度是這樣，但是對另外一位也是大佬，雷軍先生，你好像一直挺尊敬的，說他是你人生的貴人，你是他的學生。
傅盛：對，我覺得雷總給我的幫助是巨大的，其實從離開360之前的那幾年，周鴻祎也是我的貴人，這是肯定的，所以他們兩個人在一個階段都是我的貴人。
艾誠：那您不有一點挺那個，就是貴人幫到你，結了，我不需要了，我找更好的貴人了。
傅盛：這里面有很多歷史，不是我不需要了，是他找別的貴人了，首先我做出的貢獻，我覺得有回報了，我對雷軍大概只有感激。
艾誠：這兩個貴人之間最大的區別是什么？
傅盛：如果說最核心的區別，我覺得雷軍懂得尊重創業者。
艾誠：您這一巴掌打的特響，反之是什么意思呢？
傅盛：沒有反之了，我記得第一次見雷軍，不久以后他還給我打了一個電話，他說他以前總覺得用理想主義支撐著別人，但是后來他發現每個人有自己的訴求是正常的，我覺得他對人的尊重來自于這句話，人和人之間的相處總會有彼此的欲望的糾結、沖突，甚至會產生利益的不均。但是，如果你站在他的立場，這樣人和人才可能真正的相處下去，否則強人之間的相處是沒辦法的。
艾誠：你怎么理解周鴻祎呢？
傅盛：咱們不談他了。
艾誠：那談雷軍。之前您的團隊給我一個小紙條，說可以說傅盛，可以說傅盛是雷軍的學生，但是不要把傅盛和雷軍做比較。我還沒明白這是什么意思呢？
傅盛：我也不明白。
艾誠：那說說，如果您是他的學生，您跟他之間的關系會是什么樣的？
傅盛：我覺得雷軍和我的關系，現在有點歷史遺留，因為他第一次接觸我到現在已經有差不多六年的時間了，我在這個過程中，我既從他給我講的道理上去理解了如何去做一個企業，如何在管理上真正的理解，又從他做小米的近距離的接觸當中，我其實在不斷的反推小米模式，他為什么會開始做小米，小米當中究竟代表了哪些先進的東西？在這個過程中，其實我認為我從他身上學到了非常多，非常多的思想。
艾誠：我感覺雷軍這次沒來大會也沒有什么遺憾，因為新聞發言人都來了。
傅盛：我覺得人總希望或多或少的看高自己，看低別人，人最難學會的一個詞，叫做學會仰視，因為人要去仰視一個的時候，事實上你是在承認自己不如他，我覺得很多人是學不會的，但是我認為我自己在這一點上，至少我今天對雷軍是仰視，所以我能真正向他學習很多東西。
艾誠：好，你仰視，我念一組名單，王小川，張小龍，這一組人馬被稱為中國互聯網的中生代領袖，你覺得誰是更好的產品經理，因為他們都自稱是產品經理出身。
傅盛：小川我跟他是很好的朋友，小川讓我值得學習的最大的一個點是他在整個格局上的思考，我記得騰訊入資收購完成以后，我的投資人還說，你做產品很強，但是大格局上，是不是花的時間比較少。這個從某種程度上刺激了我，所以我在去年12月底向董事會提出獵豹獨立上市，大家可能也沒想到會那么快，6個月的時間快速上市。
艾誠：所以感謝王小川。
傅盛：對，他在搜狐做了很多年，我們也聊搜狐內部。
艾誠：誰是更好的產品經理？
傅盛：這沒有更好，只能說大家互有特質，我覺得最開始的產品經理就是交互、設計、功能，到后來開始比拼定位、戰略、資源，它是一圈圈的開始長大，當你一些特別短的時候，所以，差別經理有的時候在一些地方特別強，有的時候又把缺點掩蓋出，所以，我覺得產品經理更多是在特質本身。
艾誠：那像張小龍，微信支付，你跟他相比，你的短版在哪兒？
傅盛：我跟小龍接觸很少，我通過一些產品本身在揣摩他在設計微信的時候如何進行這樣的思考。我覺得我跟他相比還不夠的地方，應該說是他曾經有一個一無所有的搖滾，就是你打開是一個搖滾曲，他一直在強調一個好的產品一定要會聽搖滾，才能做到產品，文藝氣息。
艾誠：我記得好像周鴻祎的辦公室里就有一個搖滾。
傅盛：對，聽完他這句話，我就下決心買一個好的耳機，我覺得可能唯一的一點。我認為唯一的小情懷并不是打動大眾的總體需求，微信里面最讓我佩服的設計是在5.0的時候一打開是一個打飛機，他告訴全中國所有人，微信可以玩游戲了，他不是用簡單的插圖說微信可以玩游戲，而是讓用戶去體驗。我覺得張小龍在差異化設計上非常好，所以這一點是真正可以去學習的。我們最開始選擇戰略目標的時候選擇國際市場，是因為國內360+騰訊在移動安全上的競爭太激烈了，我們認為我們可以拿下一個市場，但是不能成為NO.1。而且金山以前有一個名字叫千年老二，我去了以后對這個詞恨之不武。所以，我們當時所有的想法就是如果這個領域不能做，就一定不做，所以我們看到國際市場。然后可以看到我們清理大師下載以后，它的色彩的變化，這其實跟以前也是不一樣的，這也是花了很多心思。
艾誠：從今以后不做老二，想做老大，至少要卓越，要沖向第一。我感覺中國互聯網大會下次可以換一個名字，叫做中國大森林聚會，因為在中國的互聯網江湖上，有百度熊，有天貓，有搜狗，有騰訊企鵝，然后多了一個獵豹，獵豹好像有稱霸的欲望，會一統大森林嗎？
傅盛：我覺得一統大森林，也是上一代人的理想。今天一個最好的機會是互聯網開始向傳統領域發起了進攻，整個互聯網會比現在大十倍，甚至百倍以上，會有越來越多的增量市場和新興市場等待我們去挖掘。我們可以找到自己可以寄托夢想的領域，可以從這個開始。
艾誠：都是心靈雞湯，到底能不能一統大森林。
傅盛：統不掉，大公司純粹的托拉斯的時代會隨著互聯網的加劇會過去，像我們以前認為中國電信，中國移動，中國聯通，這些電信運營商，當年我們認為他們才代表真正的移動互聯網，但今天可以看到他們已經淪為移動互聯網時代的水管，他們當然很重要，但是他們不是真正的形態了，真正的形態是BAT，我們現在認為銀行很重要，但是今天的支付寶給我們帶來所有的想象。我們只會在我們最專注的領域做好自己擅長的事情，今天我們在國際互聯網上拉開了國際的序幕， 我們認為未來移動互聯網是中美兩國共同來領導，中國在整個移動互聯網生產制造上，在互聯網的研發上會有自己的優勢，美國會在大數據，系統、文化、商業模式 的創新上有自己的優勢，而移動互聯網讓全世界變得更平了，我們在過去一年當中，全球的下載量超過6億，全球的活躍度從四千萬增長到2.8億，只用一年的時間，這在過去的任何時代不可想象。我們面臨這么好的機會，干嘛要在小市場跟惡霸打架呢？
艾誠：每天的這個夏天其實對上市公司而言都特別的熱鬧，因為財寶出來了。我看到你們第二季度財寶發布后，傅盛向全體的獵豹員工發了一封信，這封信叫做新的征程才剛剛開始，他又用了一句雞湯大發大家，說如果我有一天我們回首發現，這個時代因為我們的努力留下精彩的一筆，今天的估價、市值、財寶都是浮云，這些都是你寫的嗎？
傅盛：對。
艾誠：這些你都不在乎，你在乎什么。
傅盛：其實以前我們相信的很多事情，不在乎我們認為太在乎的東西，我們太在乎了就束縛了自己，這樣你就真的有可能只變成一顆棋子，而當已經邁過那個階段，我覺得這個時代給我們的機會太好了。你說周鴻祎需要我刷他才有存在感，他已經不知道我已經不是當年的那個我了，我覺得我們這代人都有機會面對整個大世界，整個大的移動互聯網，你羨慕喬布斯的時候，也許你的努力就有可能讓你有接近他的機會。如果我們的青春只有十年，我覺得可以用自己有限的時間做一些足夠好的產品。當然，今天我們做的還很不夠，可能是一窮二白，但是不重要了，這些已經過去了。
艾誠：反正一句話，我已經不是當年的我了，就好象當年失戀了，然后現在發達了，跟那么女孩兒說，我已經不是當年的我了。大家都看到你是一個屌絲逆襲的傳奇，1978年出生的傅盛和現在的傅盛：有區別嗎？
傅盛：我就是一個最普通的人，也許只是我比較誠實一點，有的人說我是站在巨人的肩膀上，我覺得更多是通過學習，然后再去感悟，一個人最大的快樂就來自于認識你自己。
艾誠：把你放在中國互聯網的中生代領袖，您覺得您作為領袖，你跟其他的這些號稱自己是大佬領袖的人而言，你最大的不同是什么？
傅盛：最大的不同就是我不想當什么領袖。
艾誠：假。
傅盛：你們當然認為是假的，剛才在臺下跟你交流，我一直說六幾年，七幾年，八幾年有自己時代的特性，比如你想做艾問，你想把艾問做成世界500強嗎？
艾誠：我經常跟人說，我們就是自娛自樂。
傅盛：假。我覺得我們這代人，70后這代人，或者以前這代人，他總是沉浸在一個做好學生的快樂當中，我一定要變得出人頭地，一定要讓父母提起來，你比鄰居家的誰誰誰要好，或者你不如誰誰誰家的。后來真的我發現這些東西不應該是我們追求的，我去美國的時候一直在想，為什么我們比他努力那么多，我 們比他人也多，為什么重大的創新和發明都是他們做的，這不符合我們的價值觀教育，我們認為書山有路勤為徑，后來我們想我們整個價值觀上是有問題的，我們不是在做真正感興趣的自己。所以，我覺得也許做領袖就是你會覺得非常累，然后很多人天天指指點點，而且你會沉浸在虛幻當中，做自己最快樂的事情，才是最好的。
艾誠：今天傅總坐我旁邊，我覺得非常的真實可愛。讓我們真正看到了一個真實的在互聯網中屌絲逆襲的傳奇。那就是一本武俠小說，最后一個問題，你最大的恐懼是什么？
傅盛：這個問題是非常好的問題，我最大的恐懼就是不能夠持續的了解自己，我認為我是在一個不斷了解自己的過程當中，我覺得人是一個超級復雜的心 態，有的時候覺得自己需要什么，后來覺得不需要，你經常會在不了解自己的過程中做出了很多錯誤的決定，而時間是有限的。所以，萬一我的恐懼是不了解自己。
艾誠：現在我們看到外部對傅盛的評價描述是準確的嗎？
傅盛：我的角度看不準確。
艾誠：到底傅盛是誰？
傅盛：我記得我好想在一個微博里說過這個問題。我覺得傅盛是誰不重要，尤其對這個社會而言，這個社會從某種意義上是一個成王敗寇的社會，其實上市就像讀書的時候填一張考卷，它就是人生過程的一部分。我們沒有因為這件事有什么大的改變，而今天傅盛是誰，或者雷軍是誰？我覺得可能都不是可比較的，他 只要能夠在他們的角度覺得他們有的東西可以學習一點點，其實對方就夠了。而對于我來說，我要知道我真正喜歡的是什么，我到底是以什么滿足感而存在。
艾誠：傅盛是誰不重要，重要的是唯有青春不可辜負，謝謝！掌聲送給傅盛！我們的論壇到此結束！
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