今日嗅評：最近“腦殘”頭像在微信流行，臉萌可以在頭像上做更多文章
闌夕投稿：沒有贏家，只有立場。優酷錯誤預估這次視頻直播的帶寬資源消耗，導致它也淪為一方輸家。論戰中，體面和理性蕩然無存，“就像是在訓兒子一樣”，這還算是給留情面的觀感。羅永浩和王自如這兩個創業者，從此分道揚鑣走上陌路。
毛毛Michael：王自如和老羅的辯論有幾個特點:1 老羅的攻擊力和邏輯思維能力一如既往的強，從攻擊力上打的王自如毫無還手之力，處處針對王自如是愛好而做而非專業測評機構；2、老羅攻擊力太強，打斷王自如的表述；3、兩個人對技術的溝通完全不在一個層面上。老羅講述的技術和王自如講述的技術完全不在一個點上，兩個非技術大拿在討論技術，4、從公正力上，老羅完全占據了上風，在某些關鍵測評指標上打的王自如無法自圓其說或者無法解答老羅提出的疑問。5、很詫異作為營銷人的老羅居然那么了解技術問題。5、王自如準備不充分，王自如的專業性和獲得手機廠商融資是硬傷，老羅肯定會問，所以才逼迫自如今天微博發長文告知，但王自如沒有做好解答，Zealer專業的人去那里了？6、王子如辯論能力差強人力。
南七道投稿：8月27日，臉萌在英國登上下載總榜第一，郭列和伙伴們買了幾瓶酒，用茶杯喝完就算慶祝了，然后繼續忙碌。A輪融資好像并未改變這個團隊什么，唯一變化就是原來9個人，現在成了15人團隊。從新辦公室向窗外看去，深圳灣的海景清晰可見。
如意樂1qq：看來臉萌在國內顯得乏力的時候，突進國外市場，好想法，如國外有形成付費習慣的用戶，那么盈利點便可輕松得到，其實有個思考，國內無競爭對手，臉萌缺未能找到持續的盈利點，相反，國外競爭對手較多，但可找尋到盈利點，終端付費的習慣讓軟件公司可以存活，國內太多強調的后向業務，除了強奸用戶之外，對創業公司發展的益處又能有多少，只是簡單來說，資本給了創業團隊機會，但市場的習慣讓后期盈利產生變動，用戶一直強調的體驗，著實也是自己造的孽，不想付費，又想得到產品，除了看廣告還就是看廣告了。
Ly-聽風：臉萌的出國記聽起來跟國內的發展歷程稍有不同，但實質卻相同——基于好玩的快速傳播。這事好比新產品出來，第一波鋪向渠道，挺好，但是后面呢？后面的事情才是生死關。
最近微信流行的“腦殘”頭像，說明了，年輕人喜歡的是酷而好玩的東西，FB都越來越不酷的時候，臉萌怎么酷下去？換句話說，粘性在哪里？人就那么一張臉，沒法指望用戶天天換。然后(hou)我(wo)們再發現，臉萌(meng)的(de)盈利(li)能力，居然是免費且沒有廣告的(de)。我(wo)建議:標(biao)簽化，譬(pi)如吃貨頭像給個雞腿，網(wang)購控，屌(diao)絲(si)，白富美。不斷增加(jia)標(biao)簽，甚至讓用戶提議做標(biao)簽。搞點粉絲(si)經濟又(you)能漲(zhang)估值。
“土豆制造”未必就是走高端精品路線，目前定位還是圍繞年輕人的生活方式，做有趣、有一定爭議性的內容。對于品牌，還需要時間積淀。這是與優酷的差異所在。
王臨瑜：看了一期土豆真人秀，沒錯，就是“豪車搭訕美女“這一期，除了物化女性之外真不知道節目組還想表達什么，不過是通過這種別有用心的場景、時間、對象選擇來滿足自身的YY ，從某種嘲笑心理上獲得自我感覺特良好的爽感......確實也是嗨了吧
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