今日嗅評：不給員工分享價值的和果實的公司是很難做大的
陳昌業：創投分享會近期采訪了大地院線總經理方斌先生，對大地院線的核心競爭力進行了拆解。在方斌看來，當前院線公司的O2O實踐已是必然。地產+IT的企業基因，讓大地院線從一開始就以完全區別于全國30多條院線的全數字設備運營、可快速復制的連鎖管理體系打造大地模式。深度解碼，歡迎來探討
褚少軍：就自身體驗來說，觀影最重要的還是應用場景，大多數是就近原則，尤其是原計劃就是去看電影的，基本都在住的地方附近看，隨之而來的應用場景是比如有沒有團購，能不能提前網上訂座等等。其次是性價比和特色，以廣州為例，青宮的3D口碑較好，部分3D大片可能專門跑到青宮去看，IMAX甚至會去到非常遠的科學城去看。還有一種情況是原計劃出去逛逛順便看電影的，大多數都是商場。
此類優勢條件就變為了商場的配套（比如停車位、交通），商場的優勢（購物、美食等等）。不過文中大地電影的成功一方面是干爹不錯（南海集團的商業地產），另外一個是二三線，甚至三四線的擴展紅利和先入優勢。不過能不能持續增長，投資產出比，其他院線的快速復制跟進將將是大地影院面臨的考驗。
如意樂1qq：院線+系統數據+O2O，核心還是在數據上，而來自其自身系統的數據是超強的，如再加上線下的部分數據輔助以及線上數據的綜合分析，其對用戶其他需求產品的開發是非常有利，個人認為，越專注的事情越能做的好，但目前對于院線來說，是個不錯的年代。但對于未來的院線發展來說，核心商業地產不會是其重點發展區域，社區小規模化以及小眾個性化，會繼續細分需求，院線要做好O2O，需要鋪設的院線就會隨著不同社區而變化。
魅族把自己錯過過去2年中智能手機快速發展紅利的原因，歸結于魅族的黃章式治理結構。為此，黃章宣布啟動對外融資，并拿出20%的股份投入員工持股計劃。公司計劃5年內上市
褚少軍：時間狠狠的給魅族打了兩個大耳光，對于其創始人來說，可能到再出山之前的局面已經不錯，活在做產品的世界里，可能也沒想過要把公司做到多大。但問題是員工們并不一定這么想，不給員工分享價值的和果實的公司是很難大成的，畢竟除了理想，除了改變世界，除了實現價值，更為重要的是員工們要先解決生存問題，能掙錢，甚至將來能小康。光畫餅是不夠的，還得真的能分到餅，同時把餅做大，分到每人碗里的能多點。
就算是黃章自己當時很鄙視的小米，現在的資本價值體量，魅族都已經只能仰望了，甚至當初還沒有起步的華為，銷量都已經遠遠超過魅族了，魅族當初可是網絡傳播和粉絲文化的開創者，可惜從2002到2012，某種程度上可以說錯過了黃金十年，率先起跑，并沒能建立先發優勢，直接被小米等直道就超越了。但愿亡羊補牢，為時未晚，引進資本，走員工持股之路能帶動魅族實現更大更快的發展。魅族，還來得及不？
他允諾幾個zealer做出幾個改變：1、摘下“客觀中立第三方”標簽，在網站顯著位置與視頻里注明利益相關方。測是客觀數據，評就是代表zealer態度。2、全面停止咨詢服務。3、繼續堅持zealer fix。
毛毛Michael：草根創業者最缺的不是創意，不是資金，而是PR意識和PR團隊，王自如在優酷被老羅一頓暴虐后，盡管有一定程度是老羅的技巧和邏輯占了優勢，導致王自如沒有機會或者沒有哪個反應能力去迅速做出反應，但是zealer的其他團隊成員呢？你們在做什么？在視頻完結當天晚上，王自如應該做的就是將自己的觀點以微博和視頻等形式傳播，而不是在過了2天后才接受媒體的采訪，在今天才發視頻，而老羅在論戰占據優勢的基礎上在微博已經再度掀起了論戰好嗎？
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