麻花传沈娜娜mv免费观看,自述被啪的最爽的一次,久久久久亚洲精品,香蒸焦蕉伊在线,国产网战无遮挡

創投分享會注：小米的粉絲經濟和饑餓營銷的手段使得近幾年互聯網圈爭相學習效仿。在《參與感：小米口碑營銷內部手冊》一書中，小米 CEO黎萬強特別剖析了幾家互聯網公司營銷策略的特點。在他看來，金山、曾經的凡客以及OPPO，在營銷策略上都有過不少的閃光點，至少在某一方面有小米可取經之處，而對于華為以及轉型期的微軟，黎萬強則表達了深深的“不以為然”。

以下文章源自，創投分享會對內容進行了部分摘編：

小米佩服的那些公司

金山

金山是中國軟件行業的鼻祖級公司，更是小米董事長雷軍和CEO黎萬強的老東家，能得到小米的佩服無可厚非。在《參與感》一書中，黎萬強除了對WPS和金山詞霸倍加推崇外，對金山當時的營銷方式也津津樂道——那是一種被黎稱為“海陸空”三軍并進的“風暴式營銷”。

具體來說，“海陸空”指的是整體市場造勢+地面部隊線下傳播+各路銷售渠道合作，先把概念做足，再通過市場投放把聲音放大做成聲勢浩大的營銷事件，然后借助各種銷售渠道狠抓銷量。

在這種方針下，1999年金山曾以“紅色正版風暴”之名，三個月內售出110萬套金山詞霸。

回過來看今天小米的營銷策略，是不是有些金山的影子呢？

凡客

凡客也是“雷軍系”的公司之一，但2010年的凡客掀起的快時尚風暴，的確值得小米和很多互聯網公司佩服——盡管凡客如今已魅力不再。
黎萬強佩服凡客的，一是媒體投放資源很聚焦，二是代言人找得對路，三是“爆品”戰略。

特別是第三點，與小米的爆品戰略其實很相似。29元的凡客T恤和69元的帆布鞋，雖然不是凡客產品的全部，卻幾乎成了凡客的代名詞。
今天的小米，爆品戰略進行得更徹底，幾乎款款都要打造成爆品，可算是凡客爆品戰略的升級吧。

OPPO

黎萬強在《參與感》書中沒有直接點出OPPO的名字，只是稱呼“主打音樂手機的國產手機品牌”，但即便如此，他還是掩飾不住對這個國產品牌的稱贊。

彪悍的媒介資源整合（冠名幾乎所有的衛士的音樂、娛樂節目）、高大上的巨星代言（萊昂納多）、國際范的品牌包裝（日韓范十足），主打的卻是二三線市場，這是讓黎最詫異也是最佩服的。

黎萬強坦言，小米選擇如今的品牌策略其實也是無奈之舉，言下之意是OPPO已經選擇了那條路并取得成功，否則不排除小米也會走那條路。
《參與感》書中提及的Beats、Google、蘋果、阿里巴巴、京東、順豐快遞等公司也是小米佩服的。小米“戰略上學谷歌，產品上學蘋果”也是公開的秘密，這里無需贅言。

小米不佩服的那些公司

華為

對于華為，黎萬強在書中并沒有多說，只是對“不止是世界500強”這句宣傳語表達了深深的不以為然。在他看來，互聯網上反對高大全，小米采用的直觀可感知的宣傳方式，遠比華為自己喊口號“不僅是世界500強”什么的有意思也有效多了。

近年來，作為傳統手機廠商的代表，華為自覺不自覺地被推上前臺，經常被拿來與代表互聯網手機陣營的小米做比較。

黎萬強在《參與感》書中沒提魅族，沒說三星的不是，對沒落的諾基亞和摩托羅拉也沒有挖苦之情，唯獨對華為來了這么一句點評，用意十分明顯。


把微軟列為小米不佩服的對象，必須要在前面加個定語，PC及PC互聯網時期微軟，功績是有目共睹的。

微軟錯失移動操作系統，在黎萬強看來是封閉的軟件開發模式所決定的，即微軟不是采用快速迭代的方式開發產品，而是待萬事俱備后再行發布，這樣縱然微軟坐擁幾千上萬名研發人員，也跟不上互聯網/移動互聯網的速度。

他認為，小米MIUI“橙色星期五”每周固定更新，期間廣泛吸取用戶的意見和反饋，讓千萬用戶變成“產品經理”，才是互聯網時代產品開發的王道。

總體來說，被小米在《參與感》書中點名的企業，絕大多數是小米佩服的，至少在某一方面有小米可取經之處，其中，同為雷軍系的金山和凡客，對小米的影響最大。