今日嗅評：百度和騰訊的“上帝”不一樣，前者是企業和商家、后者是個人
Eastland：當年伯仲難分的蘇寧國美分道揚鑣，蘇寧不惜一切代價轉型、連字號都改成了蘇寧云商。國美對電商淺嘗輒止，口頭上說得熱烈，實際上采取保存實力、待機而動的策略
海楓：由于京東的物流從一開始的時候就是從零起步的，所以沒有什么包袱，可以按照自己能力和資金實力設計最優秀的物流系統，所以在網絡布局、運營效率和穩定性保持著相當高的水平；而蘇寧不同，原本就已經有物流體系，只是這個物流體系是針對線下連鎖門店的，所以蘇寧不可能拋棄線下門店以及已有的物流系統，唯一能做的就是改造物流系統，我們知道能力相當的情況下要創造一個事物的難度是遠遠低于改造一個事物的難度，所以即使以后蘇寧的物流系統發揮價值了，也不可能達到京東這樣的水平，因為沒有多余的東西。
mxz99342：蘇寧要做的，應該是聚焦在線下資源優勢，打京東的短板。第一，門店強調體驗，現在不是都講用戶思維，要從用戶進店那刻開始，門店氛圍、動線布局、人員導購、產品展示等方方面面改善客戶體驗，比如，是否可以設計一個靜音體驗區，打破產品按類別獨立陳列的模式，營造一個家居體驗空間，體驗靜音空提、靜音風扇甚至靜音馬桶。第二，重服務，人員培訓、溝通技巧，可以派個人去海底撈臥底，學學怎么做服務。第三，重售后，電商的售后一般靠品牌商，蘇寧本身有合作的第三方資源，可以充分挖掘售后服務，比如在蘇寧消費達到什么級別，提供每年一次免費上門各種家電清潔、檢修等等工作，提升客戶粘性。有句話不是說“你很難以競爭對手成功的方式打敗對手”，蘇寧要有自己的玩法。至于國美，真得等掌門人出來再從長計議。
葉元投稿：對于聯發科來說，它不能滿足于只喝粥不吃飯的苦日子。當其芯片性能已經不輸對手的時候，它需要一款驚艷的產品為自己背書，而魅族似乎正具有這種氣質。而魅族只要夠用，并不在乎是三星還是聯發科。總體來說，MX 4牽手聯發科，確實是一手妙棋。
褚少軍：其實無奈之舉也好戰術選擇也罷，聯發科的芯片很好的解決功耗問題，同時又能低成本，才能保證最終實現1799的定價，同其主要的競爭對手拉開價格差距，性價比提升，最終促成銷量的增加。如果能換回銷量，必然在芯片的選擇上會有更大的選擇空間，包括品牌的選擇和價格談判空間都將提升到新的檔次。某種程度上，更愿意理解為這是魅族的戰術選擇。
關于聯發科對中國手機產業的貢獻確實應該肯定，“山寨”有(you)時候是被刻(ke)意扣上的(de)帽子，聯發科(ke)(ke)自己也想洗脫，從最(zui)早(zao)華強北的(de)手(shou)機產(chan)業，到(dao)紅米，再到(dao)魅族(zu)MX4，以及現在國內(nei)后裝(zhuang)車載導航等等來看，確實應該肯定聯發科(ke)(ke)的(de)貢獻。
羅超投稿：百度在經過近兩年的移動業務卡位、布局之后，正在加快移動價值的釋放。直達號是百度第一次系統化地表明移動商業化的新思路。
鳳翙：企業微信公眾號的邏輯是，用戶先知道你，并且覺得需要你，認可你，然后才可能訂閱你的微信公眾號，在漫長的關注過程中不知道什么時候會去你店里消費。但是在百度平臺上邏輯完全不一樣：有需求的用戶搜到你（可能他以前從來不知道你），然后通過直達通獲取了你的綜合信息進而實現到店消費，甚至不需要到店就可以享受你的服務。從商業的意義上講，直達通更實效。
記憶葉散：百度和騰訊的上帝完全不一樣我覺得。騰訊的上帝是個人，他首先需要保證個人的用戶體驗，因為使用聊天工具永遠是單個人。
百度的上帝是企業和商家，因為百度只有保證自己搜索引擎上的企業和商家信息越全面，才越能留住用戶。因為用戶用搜索引擎就是為了搜索。就像淘寶為什么這么火，因為上面的中小商家特別多。
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