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我不喜歡寫行業熱點文章的，因為這種就像甘蔗，嚼著一時爽，吐了出來就成渣了。

但是這第一篇還是獻給貴系師兄王小川吧，就他在知乎上“張亞勤為什么從微軟跳槽到百度？業界如何評價？”上的回答，我不得不說幾句，因為槽點就像草莓上的黑頭有點多。

雖然搜狗公司每年贊助貴系學生節，王小川也會登臺亮相發表感言，而且讀書時候，宿舍前的健身器材也是搜狗公司捐贈的，我還經常在上面曬被子。但是我還是決定下手撰文，利益相關就是微軟亞洲研究院也對我也有恩那。

首先這個互聯網行業是一個信息過載但是又信息匱乏的世界。過載就在于各家媒體各家網站都紛紛發評論發新聞好像從來不缺乏觀點，而且還有一堆人用破爛的中文努力地翻譯境外英文的新聞，這是IT從業者不好好學習英語的后果；匱乏就在于，一家公司的CEO在某問答網站上的回答，還被扒到騰訊科技上成為了一篇文章，編輯大概怕漏掉影響KPI吧。

其次就回答里的一個立論點做出挑戰。“張亞勤提及‘使命達成’后從微軟研究院離職，可以視為是互聯網研發模式對企業學術研究模式的顛覆性勝利。”這句還被川總特意加粗了，好吧那我也加粗一下。

張亞勤離職時的職位是微軟亞太研發集團主席，從官方網站上查到的定義是“微軟亞太研發集團由微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟（亞洲）互聯網工程院、微軟亞洲Office事業部、微軟亞洲硬件技術中心、微軟服務器與開發工具（中國）、微軟亞太研發集團戰略合作與外包事業部等機構組成”。

在丹棱街的微軟大樓里，微軟亞洲研究院在北樓，微軟亞太研發集團在南樓（其實我一直記不清哪個是Tower 1哪個是Tower 2）。所以你在南樓看到張亞勤的機會大很多啦，北樓里你看到的是洪小文啦。

從簡歷上看，張亞勤是2000-2004年任微軟亞洲研究院院長，06年才回國成立微軟亞太研發集團。微軟亞洲研究院院長是洪小文，剛才查了一下現在還是。前任是沈向洋。洪小文的講座特別精彩，同時我印象深刻的是他的秘書也很漂亮……

所以，如果說張亞勤是從微軟亞洲研究院離職是很不準確的，就像說王小川是搜索事業部總經理那樣，那是茹立云的位置。把領導的行政級別搞錯了，這個叫政治錯誤。

最后說一下結論。也就是加粗的后半句“可以視為是互聯網研發模式對企業學術研究模式的顛覆性勝利”，觀點可以直接表達，但是沒必要借助事情往上靠，因為這個邏輯鏈是斷的。比如“互聯網研發模式對企業學術研究模式的顛覆性勝利”，我認為這句話可能有一定的道理，但是根據這個語境得出這個結論，就有點無稽之談了，不管是誰說的。

先說上義層面的觀點。互聯網這三個字真的是這個時代的萬金油啊，只要用它來做定語，就像占據了至高點，永遠不會有錯的。因為互聯網是最先進的，最有創造性的，最優越的，最高智的，可以傲視天下般的。所以互聯網人愛說降級，愛說拯救革新傳統行業，愛秀優越感。這些都沒有問題啊，我也深知互聯網給整個世界帶來的改變，但是我認為，行業外的人士可以隨便夸，互聯網的從業者也要跟著自夸自滿，自鳴得意，那就危險了。

可是我看到的卻是另外一番場景，互聯網的從業者，多浮躁且心不平，想暴富卻不修路，大談改變世界卻無力小事做起，忽略規律急功近利。我愛怎么玩就怎么玩，反正我可以說是在創業。

社會的發展是需要沉淀與積累的，我們現在所見社會之沉疴舊疾，也是在上一個時代不斷演進變化積累形成，只是在這個急速變化的時代，顯得有那么點笨拙和不合時宜。互聯網再發達，再日新月異，我相信人性卻沒有半點進化。而互聯網人眼中需要拯救的傳統社會以及相關的人，恰好在這方面有深入的品味與拿捏。互聯網其實就像一個毛頭小伙子，會那么幾下功夫，可是對老者不敬，還是免不了要摔跟頭的，他們對于人、社會的把握，可是要比那幾個剛剛成家生了孩子的在公司管事的產品經理們要強的多，老練的多。

再說細節。我感受到的微軟亞洲研究院，是一個很純粹的研究驅動的機構。我覺得她做的研究一點也不比高校的差，也未必不比高校不基礎。但這都是定性的結論，而且明顯是先有結論再有論據的，所以爭論是非無價值。即使如果真的要比較這種模式，我覺得需要回過頭去看，微軟對于亞研院的定位，和Google百度對于研究院的定位是否有區別。如果定位完全不一樣，根本不需要去比嘛。

還有，單純用“聽說”等引導詞開始一個句子，挺沒有意思的，因為微軟也和清華成立了聯合實驗室的，只是王總可能不知道而已……所以成果可能也不知道，雖然沒準就在搜狗實驗室對面呢。

“互聯網的威力在于極速的市場應變”，這個的確如此，但是有多少變是來自于產品經理胡亂的拍腦袋呢，自己產品的下一個版本，通常會是對手的前一個版本，反之亦然。這里夾帶一下私貨：搜狗輸入法彈廣告彈的用戶都醉了，這是互聯網的極速應變么，不過好在我用的是好多年不更新的2.0.1五筆版本正好沒有廣告。還有我一直吐槽搜狗瀏覽器，不好用的地方也一直沒有應變，可能我不代表市場吧。

互聯網不是萬金油，因為它有局限性。互聯網能解決信息的不對稱，能在更大的范圍內利用好閑暇資源，但是無法解決整體上的資源稀缺問題。不然為什么不用互聯網思維解決一下員工過度加班的問題，或者不用互聯網思維解決一下北京員工的戶口問題，或者解決一下員工其他具有民生性質的社會與福利問題，或者解決一下房價過高的問題。

“總結看來，我還是傾向去看到一種模式對另一種模式的顛覆。”其實這句話才是您的核心觀點，而且傾向于三個字也用的非常到位與穩妥，反而顯得前面的文字突兀了，只不過是論據組織地過為隨機性，而且是不是如此也另說吧。

因為顛覆不顛覆真心不知道，三級馬車，不對三級火箭是顛覆吧，可是到現在也沒拉起一個上市的搜狗呀。對不起師兄這里有點刻薄了，捂臉。

王小川先生進入搜狐14年有余，如果有一天離開搜系列公司，那有另外的評論認為這個離職是說明“三級火箭”系列被“xxx”顛覆，我不知道又會作何感想。有的時候可以一葉知秋，有的時候只是有人搖了一下樹而已。

最后真心希望，搜狗公司的公關或者綜合部能在總裁發表言論的時候審一下，把把關。小心使得萬年船，成功熬到上市日。這樣略為隨意的發言我真心希望是盜號或者代筆，否則太破壞我貴系師兄的男神形象了。祝貴系學長事業順利！

好了，第一篇廢話連篇的行業趕時髦文章就這樣。