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如果互聯網售票市場份額超過50%，會出現什么情況？到時候萬達院線這(zhe)樣的(de)傳統院線和華誼、光線、樂(le)視這(zhe)樣的(de)發(fa)行公司(si)將被(bei)邊緣化(hua)，當然(ran)，還有現在主流的(de)幾大(da)電影營銷公司(si)。

網絡電影票，是影視行業的臺風口之一，也是行業重新洗牌的開始。就跟互聯網正在向移動互聯網整體大遷移一樣，中國主流電影觀眾由一二線中青年觀眾轉移為三四五線城市的90年輕觀眾。也是這些人在使用網絡售票服務。70后、80后有錢沒時間，而90后、00后沒錢有時間。所以我們可能覺得身邊沒人使用網絡售票，而很多新觀眾對使用互聯網購票、在線選座、低價票更有動力。

現在一線的電影發行公司是：中影、上影、華誼、博納、光線、樂視等。但未來，新一代發行公司將會是互聯網企業。因為后者更控制了售票環節，影片宣傳推廣環節，大數據分析，甚至資金眾籌解決投資問題。

例如優酷近年來聯合出品了《風暴》、《竊聽風云3》等多部電影，用自身的宣傳來換取聯合出品權利。尤其是最近對聯合出品的《老男孩》的推廣起到了決定性作用。優酷使勁推火了《小蘋果》這首歌，對影片宣傳和票房轉換率起到了眾人矚目的作用。愛奇藝也成了愛奇藝影業。最主要的業務就是利用愛奇藝影業的互聯網基因服務于電影。這其中包括電影的統籌，電影大數據的挖掘與研究，電影票網售、預售，電影衍生品的電商服務，以及利用愛奇藝媒體資源增加電影的互動式宣傳能力。

同樣被互聯網顛覆音樂產業就式如此。權力棒由原來的唱片公司已經轉移到百度、酷狗、QQ音樂這樣的音樂網站，唱片公司的權力被市場邊緣化。

未來的電影發行公司主要有以下三個類型。

未來電影票市場就跟飛機票、酒店一樣，主要依靠攜程、藝龍這些網站售票，而不是消費者到前臺人工購買。以后對某部大片來說，發行環節可能不去找光線、樂視，也不找萬達。直接找這五大網絡售票網站，這勢必會架空掉傳統的電影發行公司，也讓傳統電影發行公司的上百人的地面推廣團隊失業。

目前的發行是一個復雜的技術活，一個電影要面對上百家城市的上千家院線。以后發行會精簡到只需面對5個人即可，他們就是微信、淘寶等五個網絡售票網站負責人。幾個售票網站對票房進行包銷，就解決了一大半的票房收入。剩下一小半票房可以配合一些簡單的發行團隊和宣傳團隊。電影發行就像游戲發行一樣，變得簡單透明數據化。

今年暑假《變形金剛4》、《小時代3》、《后會無期》已經熟練地利用在線售票網站提前低價預售票來拉高第一天的票房，使得各大院線經理信心大增，提高以后幾天的排片率。就跟app store上，各游戲公司都紛紛花錢刷榜一樣，這個是最直接有效的推廣方式。這也跟當年彩鈴在無線銷量榜上自消費刷榜一樣道理。一旦產品和歌曲上榜，就有大量用戶跟著下載，榜單是互聯網上最有效的宣傳位置，轉換率極高。

我們知道，傳統電影的宣傳費80%都是浪費的。無非是買公車站廣告牌，買報紙雜志豆腐塊。而新一代的電影營銷公司主要業務由宣傳，變成刷榜以及在售票網站領域促銷賣票，他們會為票房負責，并按拉升票房的比例收費。就跟APP刷榜和彩鈴刷榜一樣道理。

傳統電影院的作用在不斷下降，它現在只是一個門店，負責放映電影以及與各大電商結算。電商已經幫電影院找到了觀眾，買好了票，甚至做好了所有宣傳。

目前網絡售票主要有兩種模式，一個是在線選座，一個是團購。團購經常采取低價形式，經常出現一元搶票，或9.9元低價票的形式。由電影片方自補差價。也會有院線補貼以及在線售票網站為了吸引新客戶補貼票價。其實團購除了買低價票湊人氣以外，更多也起到了很精準的電影宣傳作用。

博納的于冬是明白人，他現在規劃博納德發行業務的就是地網發行與電商售票相結合。此外他還計劃投資或并購一至兩家線上票務銷售公司。

未來一部電影的誕生，可能會變得數據化、精準化。首先通過電影大數據進行分析，然后在娛樂寶這樣的眾籌平臺進行眾籌資金，粉絲或用戶參與。例如在娛樂寶人均眾籌（團購）100元，等電影拍攝出來上映后獲得兩張電影票。然后在線售票網站提前推廣、預售票，包銷電影票。并且同時與植入廣告廠商捆綁營銷，定向促銷、補貼用戶低價購票，或包銷電影票贈與用戶。

趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。