欲拿下前三名的芒果TV，10億元天量投資不是終點
創投分享會注：繼湖南衛視所有節目在芒果TV上進行新媒體獨播之后，新媒體視頻圈掀起軒然大波，而芒果TV自己也面臨人才、軟硬件等多方面挑戰。最近芒果TV也獲得湖南廣電10億元人民幣的新投資用于內容獨播，并發起了新一輪的媒體攻勢。所有這些動作背后的考量是什么？未來將會是什么樣子？以下是來自財新TMT（微信公眾賬號：caixintmt）的報道，原題《讓湖南衛視感到恐懼的事 不做網=等死？》。創投分享會進行了摘編。
文/覃敏
湖南廣電高層一致決定，全力支持芒果傳媒打造新的媒體平臺。湖南廣電副臺長聶玫如是說。
“與其別人掘墓，不如自己刨坑”
打頭陣的是芒果TV――湖南廣電現在唯一的互聯網視頻平臺。芒果傳媒正在全力打造一個新型媒體平臺。在芒果傳媒總經理張勇的布局中，快樂陽光（芒果TV）、快樂購、天娛傳媒、金鷹卡通、芒果娛樂、經視文化、芒果互娛（上海芒果互娛、湖南快樂芒果互娛）8家子公司涉及渠道、影視制作、游戲、電商等各個層面，它們正圍繞湖南廣電的核心競爭力形成完整的內容創意生態圈。他希望至少在內地，“現在芒果傳媒涉及的各個業務領域，都要能排到前三。不管是傳統媒體轉型的，還是市場上已有的，都想做到前三”。
“現在，八大子公司合力推進新媒體平臺建設，芒果TV是領頭羊。你可以把你在湖南廣電看到的任何資源都當成是它的，所有事情只要能夠幫助到芒果TV，都盡量給它。”
張勇稱，并不是湖南廣電看好芒果TV，而是這是湖南廣電必須做的事情，不然湖南廣電未來可能會失去自己的渠道。“是別人給我們挖個墓，還是我們自己給自己挖好呢？還是我們自己刨的坑好一點吧！”
互聯網渠道對用戶的分流是所有電視臺都面臨的危機，而互聯網用戶更多的偏向年輕人，湖南衛視的定位恰恰是“青春活波”、“18-35歲”的觀眾群體，兩者用戶高度重疊，湖南廣電由此感受到的威脅更加明顯。國家新聞出版廣電總局發展研究中心2014年7月發布的《中國廣播電影電視發展報告（2014）》顯示，2013年，全國廣播電視行業總收入達到3734.88億元，雖然還在增長，但增幅比上年降低2.56個百分點。其中，廣播電視廣告整體收入達到1387.01億元，增速比上年下降3.93個百分點；電視廣告增速降到了6.97%。
“湖南衛視從實際的市場份額、收入規模層面，目前還沒有受到影響。在相當長時間內，湖南衛視的優勢還會延續下去。”聶玫稱，“湖南廣電現在面臨的可能是這樣一個危機：以前電視占有強大的傳統渠道優勢，很多人在工作之余被電視拉住了大把的時間。現在新的一些渠道、娛樂化方式出現，更加碎片化、場景化、應用化，實際上都在爭奪電視的時間。人們在看湖南衛視的時候，同時可能也在看手機、玩iPad。”
整個市場對新渠道地位的爭奪戰已經打響。一邊是優酷、愛奇藝、樂視等網絡視頻激流勇進，一邊是華數、百視通、CNTV等廣電企業力爭轉型新媒體，給剛明確方向的芒果TV留下的時間并不多。張勇表示，芒果TV在三年的時間要有所成就，各個終端齊步走，整體位置排到行業前五，某些業務線排到前三，“這是可以摸到的目標，因為我們曾經在很多個瞬間摸到過，未來是讓它向上穩定下來。”
聶玫認為，互聯網的到來使傳統的媒體呈現“脫媒化”趨勢，這使得媒體的商業模式面臨巨大挑戰，不一定說馬上死亡，但會面臨一個衰竭。即便是湖南衛視未來也一定會被這種趨勢所裹脅。“原有的渠道在衰竭，必須去拓展新的渠道，這些新的渠道有些可能要自己開發，打造產品共同成長；有些可能是開放性的，要求湖南廣電去對接。芒果TV是我們自身要打造原創內容版權的產品，需要打造互聯網視頻、互聯網電視等新媒體渠道。這是我們著重要發力的，也是我們利用自身的優勢對接互聯網和移動互聯網的積極應對。”
押寶獨播和自制
芒果TV目前在市場上的位置稍稍靠后。三網融合領域專家吳純勇介紹，從網絡視頻側，芒果TV遠遠落后于愛奇藝、優酷、樂視等互聯網企業，屬于第二陣營；在互聯網電視側，芒果TV稍遜于華數、百視通、CNTV。
芒果TV總裁張若波承認目前芒果TV只能算是第二梯隊的視頻網站，總體流量水平還趕不上第一梯隊的優酷、愛奇藝，但在互聯網電視側是第一，“在技術差別不大的情況下，我們跑的帶寬肯定已經甩了競爭對手一條街”。
而截至今年7月，芒果TV擁有PC端用戶1000多萬，互聯網電視用戶300多萬，手機電視用戶1000多萬，IPTV用戶150萬。它的競爭對手如優酷PC用戶規模過億。
芒果TV要如何沖刺？芒果TV總裁張若波的秘密武器是好的內容。
今年5月，湖南衛視已經宣布，其擁有完整知識產權的自制節目將完全由芒果TV免費獨播，在互聯網版權上一律不分銷。此舉曾一度令斥資2億獲得湖南衛視包括《爸爸去哪兒》五檔綜藝節目獨播權的愛奇藝異常不滿，最后礙于湖南衛視的強勢內容，不得不選擇與芒果TV聯合播出。
獨播政策實施四個月，為芒果TV帶來了可觀的流量增長。“僅PC端，最高峰的時候日均用戶數達到1400萬。這個數據已經超過了視頻網站里排在第六的PPTV。”張若波說。
下一步，芒果TV將與湖南衛視聯合投資10億元，用于明年周播欄目劇的獨播。“準確來講還不止10億，至少現在做的預算已經達到13億以上。其中，有一部分內容是和湖南衛視聯合播出，就是湖南衛視先播，芒果TV再做全網獨播；還有一部分內容是完全由芒果TV獨播，之后若湖南衛視或者湖南廣電的其他頻道感興趣，它們再拿去做二輪播出。” 張若波透露，“我們這樣做就是為了加強芒果TV的自制力量，提升芒果TV在各個渠道競爭中的地位。”
這筆不小的投資并非芒果傳媒找湖南廣電集團要來的，而是面向湖南廣電內部各單位進行眾籌。眾籌的具體模式和范圍以及未來如何進行收益分配？對此，湖南廣電尚未透露具體的操作方式，但如果是在內部單位籌款，這聽起來更像是職工持股。
眾籌之下，許多雙眼睛緊緊盯著定制欄目劇。到底如何才能少一些失誤、多一些成功？張勇給出了三大保證：一是兩大平臺將根據現在的特質以及認定的目標用戶的訴求，完全去定制欄目劇，這是最根本的；二是建設專業的制作隊伍，電視劇產品完全市場化之后，電視臺已經取消了電視劇的組織架構，芒果傳媒正在重新搭建一個自制內容的隊伍。雖然隊伍還在組建當中；三是資源、財力的保證。
芒果TV正按照張勇給出的大方向走。最近幾個月，芒果TV到處挖人，有的是在湖南衛視內部挖的骨干，也有的是從市場上找的精英。張若波對這批人才感到比較滿意，“他們都不錯，為芒果TV聯系了一大批制作人和導演，收羅了許多劇本，最近也報了不少的題材上來。”
在張若波看來，好的創意是做好定制內容的根本。定制劇的創意將基于湖南衛視長期形成的風格，結合芒果TV、湖南衛視雙方的需求來做選擇。實際上，湖南衛視與芒果TV的受眾很大程度上重疊，對創意的需求相似度高。而湖南衛視長期以來積累了良好的創造力，它的基因融入到芒果TV里面，能幫助芒果TV做出好內容。對于競爭對手紛紛使用大數據指導內容創作，他并不擔心，“大數據就像指明燈，能夠指出大致方向，但決定一艘船能否到達彼岸的關鍵還是這艘船的發動機。
為了跟上內容制作的節奏，芒果TV還在發力硬件設施。目前，長沙、北京的大型攝影棚已經開建。
文/覃敏
湖南廣電高層一致決定，全力支持芒果傳媒打造新的媒體平臺。湖南廣電副臺長聶玫如是說。
“與其別人掘墓，不如自己刨坑”
打頭陣的是芒果TV――湖南廣電現在唯一的互聯網視頻平臺。芒果傳媒正在全力打造一個新型媒體平臺。在芒果傳媒總經理張勇的布局中，快樂陽光（芒果TV）、快樂購、天娛傳媒、金鷹卡通、芒果娛樂、經視文化、芒果互娛（上海芒果互娛、湖南快樂芒果互娛）8家子公司涉及渠道、影視制作、游戲、電商等各個層面，它們正圍繞湖南廣電的核心競爭力形成完整的內容創意生態圈。他希望至少在內地，“現在芒果傳媒涉及的各個業務領域，都要能排到前三。不管是傳統媒體轉型的，還是市場上已有的，都想做到前三”。
“現在，八大子公司合力推進新媒體平臺建設，芒果TV是領頭羊。你可以把你在湖南廣電看到的任何資源都當成是它的，所有事情只要能夠幫助到芒果TV，都盡量給它。”
張勇稱，并不是湖南廣電看好芒果TV，而是這是湖南廣電必須做的事情，不然湖南廣電未來可能會失去自己的渠道。“是別人給我們挖個墓，還是我們自己給自己挖好呢？還是我們自己刨的坑好一點吧！”
互聯網渠道對用戶的分流是所有電視臺都面臨的危機，而互聯網用戶更多的偏向年輕人，湖南衛視的定位恰恰是“青春活波”、“18-35歲”的觀眾群體，兩者用戶高度重疊，湖南廣電由此感受到的威脅更加明顯。國家新聞出版廣電總局發展研究中心2014年7月發布的《中國廣播電影電視發展報告（2014）》顯示，2013年，全國廣播電視行業總收入達到3734.88億元，雖然還在增長，但增幅比上年降低2.56個百分點。其中，廣播電視廣告整體收入達到1387.01億元，增速比上年下降3.93個百分點；電視廣告增速降到了6.97%。
“湖南衛視從實際的市場份額、收入規模層面，目前還沒有受到影響。在相當長時間內，湖南衛視的優勢還會延續下去。”聶玫稱，“湖南廣電現在面臨的可能是這樣一個危機：以前電視占有強大的傳統渠道優勢，很多人在工作之余被電視拉住了大把的時間。現在新的一些渠道、娛樂化方式出現，更加碎片化、場景化、應用化，實際上都在爭奪電視的時間。人們在看湖南衛視的時候，同時可能也在看手機、玩iPad。”
整個市場對新渠道地位的爭奪戰已經打響。一邊是優酷、愛奇藝、樂視等網絡視頻激流勇進，一邊是華數、百視通、CNTV等廣電企業力爭轉型新媒體，給剛明確方向的芒果TV留下的時間并不多。張勇表示，芒果TV在三年的時間要有所成就，各個終端齊步走，整體位置排到行業前五，某些業務線排到前三，“這是可以摸到的目標，因為我們曾經在很多個瞬間摸到過，未來是讓它向上穩定下來。”
聶玫認為，互聯網的到來使傳統的媒體呈現“脫媒化”趨勢，這使得媒體的商業模式面臨巨大挑戰，不一定說馬上死亡，但會面臨一個衰竭。即便是湖南衛視未來也一定會被這種趨勢所裹脅。“原有的渠道在衰竭，必須去拓展新的渠道，這些新的渠道有些可能要自己開發，打造產品共同成長；有些可能是開放性的，要求湖南廣電去對接。芒果TV是我們自身要打造原創內容版權的產品，需要打造互聯網視頻、互聯網電視等新媒體渠道。這是我們著重要發力的，也是我們利用自身的優勢對接互聯網和移動互聯網的積極應對。”
押寶獨播和自制
芒果TV目前在市場上的位置稍稍靠后。三網融合領域專家吳純勇介紹，從網絡視頻側，芒果TV遠遠落后于愛奇藝、優酷、樂視等互聯網企業，屬于第二陣營；在互聯網電視側，芒果TV稍遜于華數、百視通、CNTV。
芒果TV總裁張若波承認目前芒果TV只能算是第二梯隊的視頻網站，總體流量水平還趕不上第一梯隊的優酷、愛奇藝，但在互聯網電視側是第一，“在技術差別不大的情況下，我們跑的帶寬肯定已經甩了競爭對手一條街”。
而截至今年7月，芒果TV擁有PC端用戶1000多萬，互聯網電視用戶300多萬，手機電視用戶1000多萬，IPTV用戶150萬。它的競爭對手如優酷PC用戶規模過億。
芒果TV要如何沖刺？芒果TV總裁張若波的秘密武器是好的內容。
今年5月，湖南衛視已經宣布，其擁有完整知識產權的自制節目將完全由芒果TV免費獨播，在互聯網版權上一律不分銷。此舉曾一度令斥資2億獲得湖南衛視包括《爸爸去哪兒》五檔綜藝節目獨播權的愛奇藝異常不滿，最后礙于湖南衛視的強勢內容，不得不選擇與芒果TV聯合播出。
獨播政策實施四個月，為芒果TV帶來了可觀的流量增長。“僅PC端，最高峰的時候日均用戶數達到1400萬。這個數據已經超過了視頻網站里排在第六的PPTV。”張若波說。
下一步，芒果TV將與湖南衛視聯合投資10億元，用于明年周播欄目劇的獨播。“準確來講還不止10億，至少現在做的預算已經達到13億以上。其中，有一部分內容是和湖南衛視聯合播出，就是湖南衛視先播，芒果TV再做全網獨播；還有一部分內容是完全由芒果TV獨播，之后若湖南衛視或者湖南廣電的其他頻道感興趣，它們再拿去做二輪播出。” 張若波透露，“我們這樣做就是為了加強芒果TV的自制力量，提升芒果TV在各個渠道競爭中的地位。”
這筆不小的投資并非芒果傳媒找湖南廣電集團要來的，而是面向湖南廣電內部各單位進行眾籌。眾籌的具體模式和范圍以及未來如何進行收益分配？對此，湖南廣電尚未透露具體的操作方式，但如果是在內部單位籌款，這聽起來更像是職工持股。
眾籌之下，許多雙眼睛緊緊盯著定制欄目劇。到底如何才能少一些失誤、多一些成功？張勇給出了三大保證：一是兩大平臺將根據現在的特質以及認定的目標用戶的訴求，完全去定制欄目劇，這是最根本的；二是建設專業的制作隊伍，電視劇產品完全市場化之后，電視臺已經取消了電視劇的組織架構，芒果傳媒正在重新搭建一個自制內容的隊伍。雖然隊伍還在組建當中；三是資源、財力的保證。
芒果TV正按照張勇給出的大方向走。最近幾個月，芒果TV到處挖人，有的是在湖南衛視內部挖的骨干，也有的是從市場上找的精英。張若波對這批人才感到比較滿意，“他們都不錯，為芒果TV聯系了一大批制作人和導演，收羅了許多劇本，最近也報了不少的題材上來。”
在張若波看來，好的創意是做好定制內容的根本。定制劇的創意將基于湖南衛視長期形成的風格，結合芒果TV、湖南衛視雙方的需求來做選擇。實際上，湖南衛視與芒果TV的受眾很大程度上重疊，對創意的需求相似度高。而湖南衛視長期以來積累了良好的創造力，它的基因融入到芒果TV里面，能幫助芒果TV做出好內容。對于競爭對手紛紛使用大數據指導內容創作，他并不擔心，“大數據就像指明燈，能夠指出大致方向，但決定一艘船能否到達彼岸的關鍵還是這艘船的發動機。
為了跟上內容制作的節奏，芒果TV還在發力硬件設施。目前，長沙、北京的大型攝影棚已經開建。
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