《界面》、《澎湃》：尚不足以言“新”
《澎湃》強勢起浪，隨后《界面》傲然亮相，上海報業集團給傳媒業界吹來了一陣新媒體改革之風。大家似乎認為以“內容為王”的傳統媒體正攜帶著豐富的彈藥轉戰互聯網，并初步拿下了陣地。
契合反腐節點的《澎湃》在圈內確實小有氣候，《界面》也憑借高逼格的樣板吸引了好奇的眼光。在社交媒體躋身為重要傳播渠道的今天，《澎湃》和《界面》還是抓住了民眾茶余飯后對信息需求的痛點，在反腐系列報道中，出自《澎湃》之手的新聞也經常在朋友圈中刷屏，《界面》也針對財經領域事件做出了高質量內容的反應。
但現在還很難說上海報業的“新媒體們”是否朝著一個正確的商業模式前行，僅從自給自足的前提來說，如果通過廣告為營收途徑，那么《澎湃》的“大門戶”計劃或許還需繼續擴充。或許許多人跟我一樣，是因為《澎湃》而關注《澎湃》，并不是為了內容而關注。原因在于我并沒有在內容層面對《澎湃》產生深度依賴，甚至于，我可能無法從這個網站中快速尋找到我需要的信息。
其他國內傳媒集團對于移動互聯網產品的渴望，并不亞于上海報業集團對《澎湃》、《界面》的熱捧。但我覺得，正在急切進行媒體融合的新老媒體，如果沒有產品思維，那所謂的新產品仍將成為炮灰。
以VICE為例，看新媒體如何從商業模式反推內容定位
一個成功的新媒體，商業模式會比內容更重要。門戶時代的通吃模式已經過去，唯有從小處著手，契合新興的商業，新媒體的價值才會顯現。
美國《VICE》是一個不錯的案例。這家做亞文化方面的新媒體機構，從年輕人的非主流出發，選擇了與其匹配的商業契合點，進而反推內容的制作方式，成功取得商業模式的完整運轉。
《VICE》是以內容為核心的垂直類紙媒的典型轉型案例。早期的《VICE》是由加拿大政府創辦的一本解決就業和社區服務的雜志。不久，該雜志的幾位編輯便籌資買下并更名為《VICE》，并重新將其定位為——全球首個年輕人和亞文化的代言人。
與之匹配的商業模式是，《VICE》會根據內容的特點讓品牌商來選擇贊助模式。戶外品牌“The North Face”曾經贊助《VICE》拍攝探訪地球上最荒涼的人物主題視頻。2012年，《VICE》的廣告營收已經達到1.75億美元。最近有消息稱美國傳媒巨頭華納即將入股這家新媒體公司，現在的估值已經超過20億美元。
當然這與《VICE》擁有獨特視角的內容息息相關。《VICE》曾經拍攝了一部關于伊拉克搖滾樂隊的紀錄片，令其一炮而紅。后來，《VICE》也隨同羅德曼訪問朝鮮，拍攝了一部行程紀錄片，名聲再次大噪。
《VICE》在中國的本地化內容也很有意思。天安門旅行，一個幾乎被媒體們玩壞了的素材，卻在《VICE》中煥然新生。今年6月，《VICE》發布了一篇《桑拿天仍在天安門廣場游蕩的人們》，摒棄傳統旅行報道方式，講述炎熱夏天在天安門游玩的人物群體故事，角度之新讓人眼前一亮。
由于代表亞文化的特征，《VICE》的內容在20-30歲的年輕人中廣泛傳播，而他們正是社交分享能力最強的群體，同時又是亞文化的引領者，這又反過來大力助推了《VICE》媒體品牌傳播。
新興媒體的成功，首先是要嗅到商機，然后再進行內容的精耕細作。
何不尋找新時代文化的聚合點？
前段時間40歲的大齡女星周迅大婚之際，一篇名為《暖男》的文章創下了高達幾百萬的微信公號內容閱讀量，大意就是描述一個大齡女性的擇偶心聲，卻引發了無數剩女的共鳴。
細看文章內容，會發現文筆、思想也只是陸琪式文章以下的水平，但引爆朋友圈的背后，是由一種“大齡女性未婚觀”的新文化思潮在推動。這種瘋狂折射的是，女性們在傳統價值觀的壓力下，需要一種新的出口以宣泄內心的掙扎，解救精神的困惑。
不斷被解構的傳統背后是越來越多新主流文化的升起，《暖男》正是這樣的案例。但是在國內，能追隨文化變革的媒體并不是太多。
其實在空巢老人群體，已經開始有所嘗試。湖南新創的《快樂老人報》，短時間內創下了100萬的發行量。許多紙媒人在看到這個案例的時候，都在分析發行層面的問題，卻沒有真正從國內文化解構方面去思考媒體該如何運營。
在當今的國內社會，二三線城市的非主流青少年、國外生活的邊角料都是非常好的切入點，結合互聯網思維，新主流文化的切入點往往能成為媒體產品的爆款。
在這個模式下，國內代表信息產品消費者文化的《壹讀》、時事生活類解答的《咋整》等小眾新媒體呼之欲出，雖然有著不賴的成績，但也許關注領域過小，以至于無法獲得更多的認可和關注。
習近平最近關于媒體融合的講話可以得知，強調多樣化的媒體形態，未來勢必會形成百家爭鳴的局面，大集團掌控時政，小媒體在垂直領域進行市場化的運作，和而不同。而在泛媒化時代，許多非媒體本業的公司，也許也可以借助垂直領域品牌的影響力，開啟一段新媒體歷程。
渠道完全可以為王，做好極致的內容分發
分發已經是和內容一樣重要的新媒體組成因素。除了BAT等流量巨頭占據的分發渠道之外，社交媒體也是一個非常便于利用的入口。8月24日，中共中央組織部辦公廳下發了發動黨員訂閱共產黨員公眾號微信、共產黨員易信的通知，逐步在強調對傳播渠道的自我建設。
圍繞“用戶為中心”，眾矢之的的“今日頭條”其實做到了極致。從用戶的內容喜好和閱讀習慣出發，用一系列的算法為用戶匹配恰當的內容。雖然內容都源自其他媒體，但這種個性化的分發功能確實博得了很多讀者的歡心。很多人詫異于為什么一家靠抄襲盜版的“今日頭條”可以值5億美金，其實這是符合新媒體的產品邏輯和符合互聯網的商業模式。
面對“今日頭條”的崛起，不可否認國內的傳統媒體確實需要捍衛內容的版權，但他們更多需要反思的是，為什么擁有強大的內容團隊，卻沒有強大的途徑進行傳播。
但這也要求，媒體內容要更適應社交媒體的傳播特性，國外的《Upworthy》在這一方面有著醇熟的技巧。《Upworthy》是一家致力于收集和傳播有趣、有價值的圖片、視頻、信息的網站，他們從社交媒體和其他網絡內容源獲取信息，進行解構、深度挖掘二次編輯，然后賦予一個令人震撼而且適合社交媒體傳播的標題和圖片，并主動或激勵網友通過社交媒體傳播，形成從社交網站中來到社交網站中去的流量循環。
《Upworthy》這家由14位成員組成的網站如今是全球增速最快的媒體，至2013年10月份，已經有了870萬的獨立月訪問量，這家媒體已經獲得了400萬美元的投資。
正如前文強調的一樣，互聯網內容產品的成功，需要用產品的思路來考量，從商業模式出發，尋找一個新穎的文化思潮，并具備合適的推廣手段。當然，這種觀點會被人詬病說，理想不該如此商業化。但我覺得，一個厲害的產品經理，肯定能在理想和賺錢的之間的矛盾中，尋找到一個最佳的平衡點。
作者藍燈燈，解救紙媒創始人，微信公眾號：savemedia，個人微信號：linlantern
文章為作者獨立觀點，不代表創投分享會立場
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