2014年，是時候重新審視小米模式了
大家是否嗅到這樣一種味道，之前小米“百毒不侵”，無論“被黑”與“自黑”都處之泰然，如今產品性價比高地被攻占后，輿論場稍有風吹草動猶如驚弓之鳥。
指責魅族雇傭水軍，芯片點膠的爭議，在微博上炮轟華為...小米太清楚自己的手機優勢在哪，而正是理解了自家產品哪里吸引了用戶，競爭對手1799從高往低打震撼業界，小米才會有有一系列如此強烈的“反應”。
一直以來，我們衡量一家硬件企業的標準，是產品力，是技術壁壘。所謂的核心競爭力，就是一種自己有的但別人沒有的“優勢”，這種難以復制的優勢，更多地存在于產品上而不應該是所謂的新思維新模式上。
模式容易模仿，核心技術卻不易獲得。不過，隨著小米這幾年火箭式的增長，我們又一次習慣性地將眼光放在了所謂“商業模式”的變革。無論是小米模式，互聯網思維，在今天被大肆吹捧：
向全世界的供應鏈廠商開放，整合產業內最優秀的組件，制造出最好的產品；砍掉一切中間渠道，只在線上銷售，將產品成本降到最低，做出最高的性價比；不像其他人鋪開產品線一個勁地去做覆蓋，而選擇做一兩款精品、做爆品，用極致的用戶體驗俘獲粉絲，靠口碑傳播。
看起來還真(zhen)是那么回事。不過，深圳山寨廠商套用這個(ge)理(li)論，不也完全(quan)符合？
開放采(cai)購、做整合，換種說(shuo)法，是不是可以描述(shu)為(wei)缺乏核(he)心競爭力，重(zhong)要的(de)零部件(jian)必(bi)須求助于人。
有(you)些(xie)廠(chang)商也(ye)向(xiang)供(gong)應鏈(lian)廠(chang)商采購，比如蘋(pin)果(guo)，它做(zuo)整合做(zuo)設(she)(she)計(ji)(ji)，還(huan)能(neng)(neng)(neng)主導對(dui)方而(er)不處(chu)于(yu)弱勢，是(shi)因(yin)為(wei)這些(xie)組件(jian)(jian)自(zi)己完全有(you)能(neng)(neng)(neng)力進(jin)行(xing)定制研發，與對(dui)方合作才能(neng)(neng)(neng)有(you)一(yi)個(ge)平等的(de)(de)(de)姿態。Soc決定一(yi)款手機的(de)(de)(de)硬件(jian)(jian)性能(neng)(neng)(neng)，蘋(pin)果(guo)就有(you)能(neng)(neng)(neng)力自(zi)己設(she)(she)計(ji)(ji)ARM處(chu)理(li)器(qi)領域首屈一(yi)指的(de)(de)(de)A系列Soc。CMOS感光芯(xin)片、ISP對(dui)攝(she)像頭成(cheng)(cheng)像效(xiao)果(guo)至關重(zhong)要(yao)，iPhone 6就可(ke)以開發出集成(cheng)(cheng)Pixel Foucs技術的(de)(de)(de)CMOS，獨立的(de)(de)(de)ISP，適配最好的(de)(de)(de)圖像軟件(jian)(jian)算法，甚至整個(ge)iPhone 6的(de)(de)(de)攝(she)像頭模(mo)組都是(shi)自(zi)己重(zhong)新(xin)設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)。蘋(pin)果(guo)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)確確也(ye)是(shi)用別人的(de)(de)(de)東西，不過，我只把關有(you)技術含(han)量的(de)(de)(de)，其他不甚重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)組件(jian)(jian)才采購。我有(you)自(zi)己核心的(de)(de)(de)東西，再加上別人的(de)(de)(de)提供(gong)的(de)(de)(de)部(bu)分組件(jian)(jian)，因(yin)而(er)做(zuo)出了最好的(de)(de)(de)手機。
另外，砍掉(diao)一切中間(jian)渠道，只(zhi)在(zai)線上銷售，將(jiang)成本壓到(dao)最低(di)，這(zhe)些(xie)難(nan)道就(jiu)是小米手機(ji)售價(jia)1999，擁有超(chao)高性(xing)價(jia)比的(de)原因？明明是在(zai)打性(xing)價(jia)比的(de)牌，靠價(jia)格戰擴大份額，何(he)必扯這(zhe)么多冠冕堂皇的(de)理由(you)。
雷軍一直向媒體灌輸這(zhe)樣的觀點(dian)，自(zi)己是在(zai)做生態，專心布局，暫時不靠硬件(jian)賺錢，主要(yao)以軟(ruan)件(jian)和服(fu)務增(zeng)值(zhi)服(fu)務來(lai)養活自(zi)己。但(dan)是傳言(yan)，2013年光是小米手(shou)機的硬件(jian)利潤就有(you)40億。庫(ku)克早就說了(le)，精細化庫(ku)存(cun)管理，對供應鏈有(you)強大(da)的控制能(neng)力才能(neng)真正降(jiang)低產品成本。靠著(zhu)互聯(lian)網思(si)維，靠著(zhu)新模式(shi)降(jiang)低了(le)成本的小米手(shou)機，為什么玩期貨(huo)，隱(yin)現線上搶購線下門店加(jia)價賣的貓膩？小米手(shou)機果真打(da)破了(le)一分(fen)錢一分(fen)貨(huo)的定律，賣1999？
所謂(wei)的新思維新模式，能讓積累為零的企業脫(tuo)穎而出，絕無可(ke)能！
成功(gong)的(de)公(gong)(gong)司都是相似的(de)。商(shang)業模式的(de)變革的(de)確能邁(mai)向(xiang)偉大(da)，但前提似乎是你的(de)產品(pin)有無(wu)法復(fu)制(zhi)的(de)核心(xin)競(jing)爭力，你的(de)產品(pin)，不會(hui)因為(wei)一兩個供應鏈廠商(shang)的(de)“不配合”而喪(sang)失某些優勢。同為(wei)手機(ji)制(zhi)造企業，兩家(jia)壟斷了行業90%利潤的(de)公(gong)(gong)司，蘋果和三星(xing)，它們不但沒有“互(hu)聯(lian)網思維”，不開放，還偏偏奉(feng)行垂直整(zheng)合式的(de)封閉。
三星在硬件(jian)供應鏈上的(de)(de)封閉：從Note 3到Galaxy S5，許多重(zhong)要的(de)(de)和不(bu)重(zhong)要的(de)(de)零部件(jian)，包括Exyons處理(li)器、Super AMOLED面板，LPDDR 3閃存(cun)、1600萬(wan)像素ISOCELL影像傳(chuan)感器、音頻處理(li)芯片、降噪麥克風(feng)、揚聲(sheng)器甚至是塑料(liao)，都是三星自家的(de)(de)產品。
同(tong)樣，蘋果也(ye)在硬件上(shang)封閉，不過稍有(you)(you)不同(tong)：重要部(bu)件自(zi)主(zhu)研發(fa)或與行業領(ling)頭羊合(he)作研發(fa)，其(qi)(qi)它(ta)則依賴第三(san)(san)方供應商，不介入生產(chan)。比如，A系列芯片是獲得ARM公司最高授(shou)權(quan)并自(zi)己設計的(de)(de)(de)IC，生產(chan)交給三(san)(san)星和臺積(ji)電。Touch ID的(de)(de)(de)硬件部(bu)分、M7協處(chu)理器(qi)都是自(zi)己做出(chu)方案，再交給臺灣的(de)(de)(de)IC公司生產(chan)。其(qi)(qi)他(ta)重要組件，如果沒有(you)(you)技(ji)術積(ji)累(lei)，就(jiu)投資(zi)行業領(ling)頭羊一起研發(fa)：包括與索尼(ni)合(he)研用在iPhone攝(she)像頭上(shang)的(de)(de)(de)CMOS芯片;投資(zi)LG研發(fa)iPhone專用的(de)(de)(de)IPS屏幕，投資(zi)夏普研發(fa)的(de)(de)(de)iPad上(shang)的(de)(de)(de)IGZO顯示面板(ban)，等等。
除了(le)硬件(jian)上的(de)(de)部分(fen)封閉(bi)，蘋(pin)果更大的(de)(de)封閉(bi)是在系統生態上，這(zhe)可能也是蘋(pin)果比三星更賺錢的(de)(de)原因。iOS不像Android那樣需要適(shi)用(yong)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)移(yi)動設備(bei)，iOS只適(shi)配自己(ji)獨立(li)的(de)(de)硬件(jian)體系，沒有(you)Android碎片化的(de)(de)煩惱，流(liu)暢、高(gao)(gao)效、體驗驚人。而(er)極其(qi)注(zhu)重系統生態，嚴格(ge)監督審核上線(xian)的(de)(de)App，保證了(le)手機安全。高(gao)(gao)層(ceng)次的(de)(de)用(yong)戶群又與開發者利益(yi)之間形成(cheng)了(le)良性發展循(xun)環，應(ying)用(yong)質量因而(er)最高(gao)(gao)。集合了(le)簡(jian)潔、安全、質量最高(gao)(gao)應(ying)用(yong)的(de)(de)iOS系統生態，其(qi)它(ta)廠商無法復制(zhi)這(zhe)些優勢，當然也就成(cheng)為了(le)Apple建立(li)的(de)(de)最難(nan)以突破的(de)(de)封閉(bi)“壁壘(lei)”。
智能(neng)手(shou)機(ji)早就(jiu)成了一(yi)個門檻(jian)極低、產品同質化嚴重(zhong)的產業，在這片競爭(zheng)激烈的紅海，過去、現在、將來(lai)獲(huo)得(de)成功的企業，絕(jue)不(bu)是(shi)那些投機(ji)取巧(qiao)的企業，而(er)是(shi)那些基礎扎(zha)實，早早布局(ju)，在適當時機(ji)勇(yong)敢變革的企業。對于小(xiao)(xiao)米，筆者并不(bu)諱言自己(ji)不(bu)看好(hao)，雷軍因地(di)制宜(yi)有所“變通”地(di)學蘋(pin)果(guo)做生態，小(xiao)(xiao)米手(shou)機(ji)、MIUI、小(xiao)(xiao)米電(dian)視、智能(neng)硬件，每一(yi)塊(kuai)布局(ju)看似發力(li)精(jing)準(zhun)，營銷(xiao)又是(shi)“中(zhong)西合(he)璧”十分(fen)接地(di)氣，但是(shi)做產品如何呢(ni)，你我心知肚明。
2014年(nian)才是真正(zheng)的考驗，小(xiao)米能否放(fang)下奇(qi)技淫(yin)巧，脫離術的層(ceng)(ceng)面而更上一層(ceng)(ceng)樓。期待。
本(ben)文(wen)為(wei)科(ke)技新(xin)知（微信號：kejixinzhi）作者(zhe)楊(yang)青山原(yuan)創，轉載請注明出處！（注：本(ben)文(wen)倒(dao)數第三(san)第四(si)段引用(yong)了(le)iDoNews專欄文(wen)章(zhang)《蘋果和三(san)星的封閉迷思》部(bu)分內容，兩(liang)篇文(wen)章(zhang)作者(zhe)為(wei)同一人）
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